现场“接单”、当场落地，马田产创融合的高效密码

9月3日，马田街道联合区科创局、科发集团，在街道企业服务中心举办校企产创对接沙龙。辖区重点制造企业与中山大学专家团队面对面精准对接，现场敲定多项技术合作意向。而这场效率拉满的对接，藏着基层产创融合的破题思路。

会前精准“备货”：对接会告别“走过场”

校企对接最怕“供需两张皮”：企业抱着痛点找不到解法，高校带着成果找不到场景，最后往往变成泛泛交流的“走过场”。

马田街道把功夫下在会前：主动下沉摸排400余家规上企业，系统梳理技术瓶颈，建立企业“卡脖子”需求清单；联合区科创局把企业零散的生产诉求，转化为标准化的科研课题，相当于给供需双方装上了“翻译器”。需求前置、定向匹配的模式，让参会双方带着问题来、冲着解决方案谈，彻底告别了被动参会的低效模式。

会场高效“签单”：合作不等散会就推进

产创融合的核心是落地，而过往不少对接会常陷入“签意向易、推落地难”的困境，一纸协议往往搁置许久。

这场沙龙的不同之处，是把落地节奏拉到了最快。现场雷巡技术提出研发难题，中大教授当场答疑并达成共识；三思纵横对接上机器人手前沿技术；帝源新材料邀约专家开展专项会诊。活动尚未结束，林全科技已和专家团队对接成果转化路径，预约了实地调研。从对接到推进的间隔被压缩到极致，真正跑出了产创融合“加速度”。

长效体系“托底”：产创融合不做“一锤子买卖”

单次对接的亮眼成效背后，是常态化的制度支撑。马田街道没有止步于办几场对接会，而是搭建起覆盖全域的科创服务体系。

今年以来，街道出台“产创融合20条”，搭建“1+9+N”科创服务体系，还将产创服务纳入社区小分格考核，把服务触角伸到最基层。从8月首期“企校握手”到本次深化对接，街道累计开展对接活动10场，归集技术需求70余项，促成合作意向近30项。其打造的“科技副总”模式，已被中山大学作为示范样板，目标是建成大湾区标杆。

下一步，马田街道将持续动态摸排产业需求，常态化开展细分领域专场对接，推动“科技副总”模式更大范围覆盖，让科创资源持续扎根产业一线。

记者观察：从“主办方”到“服务商”的角色升级

传统校企对接常陷入“搭台易、落地难”的困境，基层街道多是“搭台者”角色，对接成效全靠供需双方“自由配对”。马田街道的实践，核心是完成了基层角色的升级：从“活动主办方”转向“精准服务商”。

通过前置摸排需求、专业转化课题、跟进落地全流程，打通了校企间的信息差与话语壁垒，形成“企业出题、政府翻译、高校解题”的协同闭环。这种把服务做在会前、把效率落在现场、把机制建在长远的思路，让产创融合从“一阵风”的活动，变成赋能产业的常态化动作，而基层把服务做深做实，也给产业升级注入最实在的动力。

采写：南都N视频记者 陈紫嫣 通讯员 蔡思扬