光明产创融合再出实招 三项机制激活深港澳科创动能

9月15日，INNO-LINK丨光明正燃·融创共生——深港澳基地产创融合开放日暨六周年主题活动在华强文化艺术中心举行。活动集中展示基地六年发展成果，并直面技术落地难、成果转化难、港澳青年扎根难等产业痛点，同步推出三项创新机制，为深港澳产创融合注入新动能。

六年孵化积淀 构筑深港澳科创协同生态

作为光明区唯一采用“政府主导、园区共建、专业机构运营”模式的港澳孵化器，深港澳基地历经六年发展，已从单一孵化空间成长为深港澳创新协同的生态社区。截至2026年8月底，基地累计受理港澳台项目申请145个，审批通过117个，落地88个；培育国家高新技术企业8家、科技型中小企业18家。

数字背后是“留才”的扎实功夫。鸟山鸣团队从“卧床老人洗澡难”的民生痛点切入，研发出全球首款便携式微水洗澡机，拿下11项核心专利，吸引数十家海外代理商主动对接；香港“00后”创业者伦雯靖2023年在基地注册创界智联，其AI咖啡亭、冰淇淋机器人已落地深圳6个区的30多个公园、商圈，月流水稳定突破40万元。企业愿意扎根，靠的不只是场地与政策支持，更是落地后随叫随到的服务响应与精准到位的资源对接。

服务闭环升级 打通项目落地全周期

为推动人才服务从“阶段性扶持”转向“全周期陪伴”，活动现场正式启动“INNO-X”青年科技人才服务站，联合华强科技生态园、光明科学城全球青年人才中心（GTC）等主体，围绕“引才、留才、配才、落地”形成完整服务闭环：前端拓展港澳及海外人才联络网络，中端承接项目落地孵化，后端通过INNO-HUB供需平台精准对接企业的技术、资金、场景诉求。

作为供需对接的核心载体，INNO-HUB平台运行以来已收集各类场景需求百余条，协助匹配合作项目11个，有效打通了创新供给与产业需求的对接堵点。

“科技副总”进阶 校企合作走向深度共生

除了实体服务平台升级，光明区更从制度层面破局，在全市率先推出“科技副总”机制，支持高校院所科研人员以科技顾问、首席科学家、项目负责人身份走进企业，从创新“旁观者”转变为产业“参与者”。

这套机制以“六个一”工作体系保障长效运行：一张企业需求表、一张人才供给清单、一份配套政策汇编、一系列人才集市对接活动、一支“科技副总”人才队伍、一个“科技副总”项目库，同时对每项合作实行“一项目一档案”跟踪服务，破解校企合作零散化、形式化的通病。

自今年3月正式提出以来，“科技副总”机制已完成三轮落地迭代：6月首场对接会走进中山大学深圳校区，助力企业攻克电镀件压模开裂难题；9月第二期沙龙落地马田街道，企业带着“卡脖子”技术清单现场对接；本次活动上，恒立伟业、天空飞车、奥创特新分别与中山大学深圳校区、中国民航大学、深圳理工大学签约，产学研合作持续走深。

中国民航大学中欧航空工程师学院副教授王瑞昕表示，“科技副总”既为企业导入技术积累、破解产线瓶颈、带出技术骨干，也让高校科研扎根产业真实场景，推动成果从“论文”更快走向“产品”。

活动现场的INNO-TALK圆桌派也直面转化痛点：当前产业最稀缺的不是纯技术人才，而是兼具行业认知与技术应用边界判断能力的“科技翻译官”。这也意味着，“科技副总”走进企业只是起点，技术语言与产业语言的打通，仍是产创融合需要持续探索的核心课题。

记者观察：产创融合的核心是构建全链条生态闭环

深港澳基地六年的发展，本身就是一部产创融合的迭代史：从最初的物理孵化空间，到如今的创新协同生态社区，变化的不只是项目数量和企业规模，更是服务逻辑的升级——从“给场地、给补贴”的阶段性扶持，转向“给服务、给场景、给对接”的全周期陪伴。

此次推出的三项举措并非零散的政策叠加，而是一套瞄准痛点的系统解决方案：INNO-X青年科技人才服务站直击港澳青年“扎根难”，打通人才引留落地的全流程；INNO-HUB供需平台破解供需“错配难”，让技术找到场景、企业找到资源；“科技副总”机制攻坚成果“转化难”，把科研人员从实验室拉进产业一线。三者层层衔接，覆盖了从人才、技术到产业的完整转化链条。

更值得关注的是机制的长效设计：“六个一”工作体系、“一项目一档案”跟踪服务，打破了传统校企合作“单次对接、签完即散”的形式化问题；圆桌派直面“科技翻译官”缺口的讨论，也说明这套机制没有止步于落地，而是持续向融合的深水区探索。

从项目孵化到人才服务，从平台对接再到制度创新，光明正在逐步畅通“港澳研发、深圳转化、湾区协同”的创新路径。当创新要素在机制的牵引下顺畅流动，产创融合就不再是单点的突破，而是可持续的生态效应，也为深港澳跨区域创新协同提供了可落地的实践样本。

采写：南都N视频记者 陈紫嫣 通讯员供图