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新世界发展郑志刚:10年前做K11,10人有9人说这样做不行

南都地产
原创2019-05-23 09:02

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 新世界发展有限公司执行副主席兼总经理、k11创始人郑志刚。受访者供图

“这里的景(香港维多利亚港景观),真系最靓的。”

香港著名的景点星光大道上方,K11品牌旗下第一家奢华酒店公寓ARTUS寓馆即将开幕。想在这里的三房户型里住上一个月,得掏出30万港币的租金。

脚上踩着一双Nike和潮牌Off-White的联名款运动鞋的郑志刚,走进了这套三房户型中,首先留意到的也是波浪形阳台后那一览无遗的维港景观。

K11 ARTUS已经是香港租金最高的酒店公寓,但郑志刚却完全忽略了这些“爆点”,而是针对广彩(广州织金彩瓷)侃侃而谈。“你每付100块钱租金,我们就会捐1块钱给非营利的艺术基金会,支持中国传统匠心工艺的传承。”

聊到保育广彩,他明显兴奋很多,这多少让人感到有些诧异。但熟悉他的人则会觉得理所当然,因为这才是郑志刚,一个非典型的商人。

格子衬衫、深蓝色的小西装,配上灰色的休闲裤,人们很难相信眼前的这位年轻人,已经掌管家族中逾2100亿元上市商业王国。郑志刚作为郑家长子长孙,于27岁之龄就加入新世界董事会,35岁正式出任新世界发展有限公司执行副主席兼联席总经理,开始掌舵新世界发展集团。

郑志刚也没有像大多数豪门后代一样,以继承人的出发点攻读经济或商科。从小学开始,郑志刚学习音乐,高中学习歌剧,考入哈佛大学后,他取得了东亚研究博士学位。毕业后又在日本京都留学修读日本艺术和文化。

痴迷于艺术品、歌剧、书籍的他,不希望自己家族的生意始终只能围绕着房地产和珠宝业。十年前,他起手创办了K11。

“在2009年我做K11的时候,身边十个人起码有九个人和我讲这样不行。什么艺术,什么文化,中国人不会喜欢。商场就是购物的,文化和商业怎么可以结合起来?”

即便拥有着“接班人”的身份,郑志刚创业之路同样受到不少阻力。他告诉南都记者,其实那些人从头到尾不知道他的远景,K11并不是一个购物中心,而是一个品牌、是一种思维方式。

如今,伴随着在香港、上海、广州等项目的陆续成功,K11已经成为目前中国品牌扩张最快的购物中心之一。美国知名商业杂志《Fast Company》公布的2018年中国十大创新公司榜单中,K11与腾讯、阿里巴巴等科技公司并列其中。

对于大多数人而言,对K11的印象还是那个充满艺术气息的购物中心。但在郑志刚的版图中,K11的内涵是丰富、多元的,K11 ATELIER(写字楼)、K11 ARTUS(奢华公寓)、K11 MUSEA等,构成了一个生态圈。

而在K11之后,郑志刚将创造一个新的商业IP——D·PARK。这一IP在广州番禺的新世界中国-广州地铁汉溪发展项目中即将亮相,新的创想将再次触动市场。

为什么不叫K12?

新世界发展,香港著名的开发商。如果以规模论,其一年数百亿元的销售额,似乎并不耀目。但当人们需要找寻标杆级物业的时候,这家企业又会出现在人们的视野中。

最让广州人熟知的,莫过于东塔,以及K11。

在广州第一高楼底下,K11已经开业超过一年的时间,月超150万的客流,近100%的出租率……这座购物艺术中心一炮而红,已然成为广州城中潮人的热门“打卡”点。但许多人依然不知道,它为什么叫K11,而不是K12,或者其他名字。

对于这个问题,郑志刚应该也被问过无数次。“从我的哲学来看,没意思就是有意思。你问我这个问题,就说明这个名字已经引起了你的好奇心。”他说,K11设计的理念就是一个创意旅程,你需要好奇心、需要探索、需要学。“如果我给你一个确凿的答案,那你听完就可以去睡了。而现在这个名字,每个人都可以思考,每个人的答案都不同,没有统一答案。”

“像蒙娜丽莎的微笑,每个人看到和感受到的都是不一样的。”新世界中国董事兼副行政总裁黄少媚在一旁补充。

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创建文化硅谷

如今走在香港著名景点“星光大道”上,都会看到Victoria Dockside这座维港畔的全新地标,其中商业中心K11 MUSEA醒目的LOGO更是引人注目。

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这个今年第三季度将开业的项目,定位为旗舰版购物艺术中心,是郑志刚和新世界集团一个新的试验场。

没错,当人们还未能深刻理解K11购物艺术中心的时候,K11 MUSEA又已经降临。这个楼高10层的“馆”,外墙为全球最大的绿化墙之一,占地约186平方米的圆形露天广场Sunken Plaza设有动态水幕墙,广场四周更装上喷雾系统,确保户外高温不会影响观众欣赏节目的雅兴。7.62米高的LED屏幕,为户外电影放映、现场音乐会以及各种艺术表演,提供了一个全新及充满特色的场地。

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在郑志刚眼中,K11艺术、人文、自然这三个核心的价值是永远不变的,但K11 MUSEA更蕴含了文化硅谷的概念。和市场上众多购物商场相比,它更鲜明的特色是一个文化的孵化器,里面会有很多新兴产业、新兴企业在其中孵化、孕育。

“更年轻,可能会小资一点,而且会介入一些更新的品牌,年龄层会更年轻,客单价也不同。”他试图向人们描绘出他心中的这座香港及亚洲区内核心艺术文化购物地标:这是我们开拓大湾区文化硅谷的一次实践,在这里不仅有当代中国文化艺术,还会和国外、国际的文化做很多对话和碰撞。在大湾区,我们也希望搭建这样的平台,通过文化IP、创想和商业的结合,吸引很多的国际和大湾区人才聚集,鼓励他们产生更多灵感和想法,通过行业和平台的跨界应用,给匠人、青年人更多创业机会,提升大湾区的文化软实力。

搭建生态圈

事实上,除了K11 MUSEA以外,Victoria Dockside还包含有瑰丽酒店、K11 ATELIER(写字楼)、K11 ARTUS(酒店公寓)等业态,已经形成一个小型的生态圈。

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而这种生态圈的打造,也出现在新世界的大湾区布局中。在郑志刚的愿景中,新世界将会投200亿在大湾区内,涉及地产、住宅、商业地产、服务业、教育、医疗、养老、科技等不同的产业,从硬件、服务、信息等方面实现共融,让喜欢新世界品牌的顾客获得闭环的供应和服务。

值得注意的是,相较于内地开发商热衷于做“快进快出”的纯住宅项目,新世界却拿了许多看起来需要更长开发周期的城市综合体的项目,这也源于郑志刚打造“生态圈”的理念。“我们每一块地都是小的生态圈,这是对我们的顾客一种承诺,并不是房子全部卖了之后就不理,而是未来更加彻底地、持续地服务。”

郑志刚坦言,新世界在大湾区的布局很早,这一策略始终未变。“大湾区7000多万人口,大概占中国人口4%-5%,但GDP占比达到13%-14%,市场像蓝海那么大,潜力无限。香港一个半小时就可以到大湾区全部城市,进入7000万人口区,是非常难得的。”

近两年,新世界在湾区已经收购了110多万平方米的土地,未来将继续以不同方式,比如拍卖、旧城改造等,取得更大的发展。新世界还将重点关注养老医护、教育发展、信息科技等方面,希望通过大数据的应用,更加彻底地服务新世界的客户。比如在养老方面,郑志刚计划从明年开始,在大湾区可以管理大概400个床位,在新的医养和老人科技上可以投放多一些资源,通过科技帮助老人解决生活、居家的通病和瓶颈问题。

下一个商业IP

在创造了K11这个成功的商业IP之后,不少人也期待郑志刚的下一个商业IP。对此,郑志刚对记者表示,它的另一个心血之作,就是D·PARK。

据了解,D·PARK是集多元智能、娱乐、零售的新品牌,里面有娱乐、零售的成分,最重要的是有多元智能教育DNA蕴含其中,内地首个D·PARK将在广州汉溪发展项目中呈现。黄少媚说,期待完K11之后,下一个值得期待的就是D·PARK了。

南都记者 林广

编辑:李美钰

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