受疫情的影响，不少企业在疫情期间面临诸多挑战。疫情之下，如何进行企业的人力资源成本管理成了许多企业关注的重点。携手抗疫，共克时艰，在防疫期间，科技Corner转场线上，视频直播送来管理课程，为企业持续充电。

本次线上课程也是松山湖港澳青年创新创业基地科技Corner第三期，邀请深圳百森智投的总裁罗涛先生，带来“疫情下企业的人力资源成本管理——左手控制成本，右手提升人效”线上课程，共有212人次收听课程。

与员工协商 引导员工按照企业请假制度请事假

人力成本管控是企业经营重点关注的问题，罗老师将人力成本分为获取成本、开发成本、替换成本以及使用成本，并从这四个方面向听众们分享了如何管控成本。

获取成本包括招聘成本，为了对该项成本进行管控，首先需要做好防守，守好稳住核心岗位。还需进行提前业务规划，HC进行减一加一，在用工高峰前进行招聘以及尽快让招聘流程内的人获得结果。另外，要用差异化的渠道进行招聘，包括内推、校园招聘、猎头等。而最重要的是，要紧扣业务需求，挑选合适的人，避免过度招聘。

开发成本包括人员培训、培训材料等。企业对员工的培训包括入门培训、领导力以及专业技能，而这其中80%的能力来自于业务时间，20%的能力来自知识学习。因此培训应以业务驱动，训战结合，结果检验。

替换成本则包括二次招聘、业务损失等等。当前疫情中业务受助，员工会产生对企业信心的波动、不满人力资源调控等情况。

在四大人力成本中，使用成本是占比最高的。它包括了工资、奖金、提成、社保以及住房公积金。而这一部分的成本管控可以通过降基数、控人数、减时间、调比例这四种方式进行。岗位合并、裁减优化员工，降低上班时间，调整提成奖金比例等都是较为可行的办法。

疫情期间，政府也提供了许多政策支持企业的使用成本管控。

罗老师为大家总结了6条：一是先休息后补班，二是协商一致待岗或单方面安排待岗，三是延期发工资、四是申综合工时疫情期间集中安排休息，五是与职工协商调整薪资、轮岗轮休、缩短工时，最后一条则是与员工协商一致，在员工充分理解企业目前生存状况下，引导员工按照企业请假制度请事假。

降本增效之道 选好人、分好钱、摆好队形

疫情之下，企业家得到了更固定的时间去思考下一阶段的发展。在疫情之后，降成本、增效率将降成为各企业竞争的法宝。关于如何降本，罗老师从“业务规划”、“财务规划”、“流程优化”、“调整激励机制”、“加快人才迭代”、“活用扶持政策”、“关注隐形成本”等七个维度给企业分享了七步法。

关于增效，罗老师将激活组织提高人效总结为三个原则：选好人、分好钱、摆好队形。即选择优秀的人、好组合，以团队承接，通过人才和岗位的不断匹配，去激活人才和组织；从效率和公平两方面出发，对组织全体人员的贡献进行公平合理的比较，基于贡献和价值分配；通过战略的设计，业务策略的研究，管理机制的改善等全方位进行持续性的优化和打通。

防疫抗疫，松山湖港澳青年创新创业基地在行动

松山湖港澳青年创新创业基地自2月以来，在配合松山湖人社局做好防疫工作的同时，不忘关注创业项目的实际问题。为切实了解疫情对港澳项目来松山湖发展的影响及带来的挑战，尤其是港澳团队的落地规划和未来战略选择变化，基地对意向来松山湖发展的港澳创业项目开展了问卷调查，主动了解创业项目在“疫情”阶段面临的困难，了解创业者眼前切实需求，并且快速做好政策的宣发工作，加强线上服务，提升资源对接、创业辅导及技术转移等专业服务能力。

同时，还联合深圳智库机构，积极响应工信部号召，为企业推出一系列管理类公益课程，在东莞地区同步推出企业管理线上学习公益课程——“空课计划”，从2月13日开始，每天下午的16:00-17:00通过线上课程分享的模式，围绕危机下的人才管理、人力成本管理、数字化营销转型、华为研发管理模式、计划管理、客户营销等等主题授课，帮助企业深度学习、修炼内功，与松山湖企业和港澳创业青年一起并肩作战，共渡难关。 

采写 南都记者 梁锦弟

编辑：刘辉龙

本文作者

梁锦弟

5189W

南方都市报记者

刘辉龙

3.35亿

南方都市报记者