该书整理出广州大剧院艺术教育九年来实践成果，所提出的“广大艺教模式”具有现实意义，为中国大部分剧院在实现资金自筹、可持续提供优质剧院艺术教育产品提供了范式，是广州大剧院继2018年系统整理 “创艺馆”研习成果、出版“创艺馆”艺术管理系列丛书——《格物致知：实论艺术管理》后，将目光回归至剧院运营本体的诚意之作，不仅为艺术管理思想交锋与学术交流提供平台，还为艺术管理实践及学术研究提供了普适意义。 

广州大剧院供图

著名表演艺术家濮存昕也推荐了此书，他说，剧院不只是艺术市场中差价赢利的经营环节，这部书告诉我们在文化艺术创作与欣赏的生态中，剧院是苗圃，是家园，是开拓文艺繁荣的重要空间。为此，创作的艺术家与欣赏的观众都会为其喝彩。 

“广大模式”探索的第十年，已实现公共服务性与商业性的平衡 

2020年，是广州大剧院开业的第十年，也是广州大剧院艺术教育中心探索、实践、收获与成长的第十个年头。 

“这是一场阶段性的总结，也是一次与同行的分享，更是一段对未来的畅想。”本书作者、广州大剧院副总经理梁丽珍在序言中写道。 

梁丽珍谈到，广州大剧院在开幕前就被宣布为以“零编制、零补贴”的方式运营，在此背景下，广州大剧院艺术教育面对的商业难题与经济挑战尤甚。 

根据广州大剧院的在地域性特点，以及广州大剧院独特的运营模式，广州大剧院艺教中心成功探索出了一套构建剧院艺术教育自循环系统的有效方法，首创“广大艺教模式”。经过九年的探索与实践，从创立、构建产品、设立管理架构，到自筹资金品牌化运营，“广大艺教模式”已经实现经济与社会效益的平衡发展，构建内部良性循环。 

广州大剧院供图

编辑：李芷琪

本文作者

许晓蕾

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南方都市报记者

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