“是做大，还是做强，是每个企业在发展过程中都面临着的战略思考。但看到南海有这么多小而美的隐形冠军企业，已经告诉了我们的答案。”5月19日，在南海区推动制造业高质量发展大会上，蒙娜丽莎集团股份有限公司（下称“蒙娜丽莎”）董事张旗康分享了企业“创新带动高质量发展，工匠精神打造隐形冠军”的发展思路。

张旗康表示，如何一手抗击新冠疫情，一手抓好复工复产，好好活着并取得高质量发展，是我们每个企业都面临的重大课题。而值得关注的是，在疫情之下，5月12日蒙娜丽莎创下了上市以来的最高市值，首次突破115亿元。

张旗康首先谈到了对于高质量发展的理解。他认为，企业经营者、管理团队要有高质量的意识，“高质量无疑令企业活得更好，更有尊严；反过来，低质量，必然被市场和消费者唾弃，注定短命；其次，高质量不仅体现在产品质量和服务上，更体现在企业整体的经营质量和社会责任方面”。他表示，蒙娜丽莎所在的行业是传统建筑陶瓷，近十年来，由于重视节能减排、清洁生产、绿色制造、品质管理，获得了行业中最多而且含金量最高的一些荣誉，如第三届中国质量奖提名奖（行业和佛山唯一），国家资源节约型、环境友好型创建示范企业（行业唯一），国家第一批绿色工厂示范单位（行业两家之一），国家示范能源管理中心(行业唯一)， 2015年至2018年连续四年佛山环保诚信绿牌企业（行业和佛山唯一）。

而这样的成绩离不开创新。张旗康表示，从陶瓷薄板到陶瓷大板、岩板，诸多自主创新的差异化产品，无不体现蒙娜丽莎价值创新战略的有效实施。企业还导入了多个国内外最先进的管理模式，建立了完善的质量管理和内控标准体系，独创“三美”模式，确保了产品质量不断稳定提升，赢得消费者的青睐与口碑传播。“创新有代价，有付出，但对比不创新，企业更具竞争力和生命力，创新成为蒙娜丽莎在激烈市场竞争中的强大后盾与支撑。”张旗康说。

早在2017年，蒙娜丽莎集团获评为南海区首批隐形冠军企业。对于如何塑造小而美的隐形冠军，张旗康有自己的看法。“做强是前提，是基石，只有做强了才能做大、做久，如果大而不强，终归是会出问题的。”他表示，是做大，还是做强，是每个企业在发展过程中都面临着的战略思考。但看到南海有这么多小而美的隐形冠军企业，已经告诉了我们的答案。

在2008年的金融危机中，蒙娜丽莎就意识到，传统的拼产能、血拼价格的时代已经过去，必须依靠差异化、高品质产品才能在市场竞争中取胜，才能赋予企业的高收益，陶瓷薄板就是在那个时候自主研发、填补国内空白的结构性创新产品，完全避开了同质化产品竞争，并且领先行业十年以上，因此成为南海区首批隐形冠军企业，也助力蒙娜丽莎成功上市，并成为上市后毛利率最高的品类。

张旗康表示，小而美要强化精品意识。过去40年，大干快上，只争朝夕，一味追求产能规模的增长速度，以致大而不强，产能严重过剩，陷入价格战的恶性循环。

“我想表达一种主张或观点，即彻底抛弃’鸡蛋放在多个蓝子里’的所谓’多元化战略’，不要再受其影响，而是要聚焦主业，坚守主业，既便是一艘’小帆船’，但可以铸就其精致、坚固，乘风破浪也不容易被掀倒。”张旗康说，以创新带动高质量发展，把产品和服务做得比同行十倍的好，企业就不愁收入增长和高回报；用工匠精神，精雕细琢，精益求精，打造隐形冠军，专注特定市场，缔造格差竞争力，是符合南海本土以民营经济为主的产业生态的一种较好的选择。

采写：南都记者关婉灵

编辑：何惠文

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何惠文

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