南都讯 记者马建忠 受疫情影响，不少医疗机构业务受到了影响，但国内医美医院第一股鹏爱医美国际控股集团（纳斯达克代码AIH）却在逆势大手笔开展并购。7月16日，鹏爱医美国际与广东韩妃集团（下称“广东韩妃”）战略合作发布会在广州举行。而这已是鹏爱医美国际今年以来的第四宗收购案。

对于接连的逆势并购，中国整形美容协会机构分会副会长田亚华直言，大机构的强强合作，预计对推动整个行业发展会起到积极的作用。据其介绍，中国医美行业目前大概的医疗机构数量有2万家左右，但其中80%以上的属于中小机构。而中小机构相对大机构来说，规范化的程度远远不够。这也是中国医美行业发展当前面临的最大问题。鹏爱医美国际去年吃了“第一口螃蟹”，成功在纳斯达克成功上市，用合规上市这一动作证明了国内医美行业是可以规范的。此次大手笔并购广东韩妃，则在再一次证明，规范后的医美企业是可以做大做强。规范发展、合规发展已是未来国内医美行业发展的必由之路。

那么，此次并购究竟有哪些动因？强强联合背后，蕴藏着行业怎样的发展趋势？未来，中国医美行业将走向何方还需要突破哪些瓶颈，南都记者为此专访了鹏爱医美国际董事局主席周鹏武和广东韩妃总经理陈剑鸿。

三大缘由促成强强联合

作为一家集医学美容、医疗、科研、产品研发、学术交流、培训教学为一体的医学美容集团公司，鹏爱医美国际成立于1997年，迄今已在全国22座城市，开设了30家连锁机构，并于2019年10月25日在美国纳斯达克上市，成为中国医美医院第一股。

      而广东韩妃自2009年创立第一家机构伊始，短短几年时间，该机构实现了3城4院的迅猛发展，分别在广州、中山、珠海，开设4家分院，形成以广东韩妃为核心的1+3大湾区布局。  

谈及此次战略合作，鹏爱医美国际董事局主席周鹏武坦言是三个缘由让双方走到了一起。首先，被并购方是优质的区域性品牌；其次，被并购方是愿意合规的，这是合作的先决条件；此外，两个集团的创始人都是医生出身，大家整体的战略理念一致，且在医疗服务中都有底线，这种情怀也是让双方快速走到一起的重要因素。

他表示，为成为医美医院上市第一股，此前AIH在医疗合规、产品合规、采购合规、人力资源合规等方面走过了漫长的合规之路，并购广东韩妃这一区域优质机构，势必将在某种程度上促进国内医美行业进一步走向正规化以及规范的经营。

一年四场并购剑指中国第一大医美集团

依照此前AIH披露的公告，鹏爱医美国际并购广东韩妃总计51%的股份。不过，周鹏武同时也表示，51％只是上市公司并购第三方机构一个最基本的占比，由于广东韩妃原管理层将留任，其创始人还将出任AIH的副总裁，未来不排除双方会进一步合作，因为还有49％的空间。

谈及近期三年发展目标，周鹏武指AIH主要是在珠三角、长三角做选择性的优质资产并购，稳步推进扩张。此外，AIH也会在东南亚，以新加坡为管理中心，包括马来西亚、印尼、泰国，选择性地拓展一些深度的合作机构。

据其透露，包括此次并购广东韩妃在内，AIH在赴纳斯达克上市之前就已在多方寻找优质区域并购标的。其实，广东韩妃已是今年以来，AIH完成的第四个并购项目。

而上述一系列计划的背后，则是要将AIH打造成中国第一大医疗美容集团，因为规范化、规模化、集团化将是中国医美未来的大势所趋。

技术学术大数据赋能后行业还有巨大发展空间

对于广东韩妃而言，没有单独寻求上市，而是转而携手AIH，成为医美中概股第一股的子公司，又是怎样的考量？南都记者为此也专门问了广东韩妃总经理陈剑鸿。

对此，他坦言，选择携手AIH，一方面可以实现经营管理的体系上的升级与协同，另一方面，也可以让广东韩妃加大技术上、在学术上的建设。

“对于医疗美容的信息化和平台化，甚至叫大数据化，这一定是个趋势。此前，通过营销层面以及一部分的线上业务，我们已做了一些尝试，也收到了比较明显的效果。下一个阶段，我们一定要通过信息化的大力建设，实现大数据赋能，用大数据来做用户分析，并指导业务发展。因为，最终这个行业只有走向到真正的平台化运营，才能推动医美行业真正的标准化、系统化地规划和成长。” 陈剑鸿如是说。

      在他看来，国内医美市场要更健康良性的发展，如果说还有哪些瓶颈需要解决，第一个就在于技术的标准化和成长的学术推动化。比如学术这一块，就涉及如何能够在医疗美容行业进行体系化、国际化的学术建设。第二个则涉及信息化和平台化的应用升级。只有这两块的同时进步，才有可能推动行业下一步真正迎来长期的爆发。

此外，陈剑鸿还认为，有鉴于中国生活水平不断提高，国内医美行业还处在第二期的成长期，如果运用等分比例来讲，只是处在1/3的发展阶段，随着各种赋能要素的不断到位，预计还会有2/3的成长空间。

编辑：马建忠

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马建忠

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南方都市报记者