“李群的机器人本身就是一个平台型产品，我觉得我们企业自身不应该是一个特别巨大的组织形式，而应该把握最核心的东西。然后通过平台激发别人去再创造，给他们更大的创造空间，这样来聚拢创造者。”从孵化器走出的初创企业，位于东莞市松山湖高新区的李群自动化技术有限公司创始人石金博认为，孵化创新的“温度”在于提供试错机会和资源共享的行业氛围。

珠三角城市孵化群中，东莞松山湖高新区有它自身的独特特点。从官方的规划可见，龙头企业、新型研发机构为区域创新力发展提供关键的智动力。其中，像李群这样的企业，从孵化器走出，正在成长的科创企业已成为一种科创生态缩影。

日前，南都科创工作室走进东莞松山湖高新区展开调研，突如其来的新冠肺炎疫情与国际贸易形势的不确定性等诸多因素，让蓄势崛起的松山湖也遇到了挑战，但这也让松山湖高新区的孵化模式越加清晰：发挥创新资源的集聚效应，将科研项目产业化、将技术变成产品，同时龙头企业发挥产业协同优势，孵化带动一批优质中小企业成长为新的增长极。

“学生军”创业成长为行业潜力股

反哺孵化初创团队

在东莞市李群自动化技术有限公司的车间内，数十台机械手臂正在调试和运作。李群自动化致力于小型、轻量级的并联机器人研发，公司已在深圳设立分公司，并搭建了覆盖珠三角、长三角及中部地区的服务网络。除了生产轻型工业机器人外，李群自动化还为制造企业、系统集成商等提供轻型制造业整体解决方案，如香港美心月饼全自动化包装生产线、足球生产商硕科的足球自动化生产线等。

“为什么要把总部设在松山湖？企业是有根的，这是公司的精神所在。”东莞市李群自动化技术有限公司董事长石金博告诉南都科创记者，在松山湖扎根近10年来，公司的发展与松山湖紧紧相连，当地的创新氛围、政策支持和对人才的定向培养一步一步推动公司前进。“东莞作为世界工厂，制造业的优势明显，李群自动化能够发展到现在，离不开本地的支持和认可。”

据石金博介绍，李群自动化是一支由高校实验室走出来的“学生军”组成的创业团队。她毕业于香港科技大学电子与计算机工程专业，博士期间开始创业，与导师李泽湘及其他五位校友等一起凑了近90万元，2011年在松山湖创立了李群自动化。

2014年，石金博的导师香港科技大学教授李泽湘作为带头人发起成立了松山湖国际机器人产业基地，李群自动化成为了首批入驻企业。松山湖国际机器人产业基地提供的优惠场租、人才、资金以及上下游供应链等资源支持便利了李群自动化的商业拓展，进一步加速其成长。

“孵化的温度在于提供试错的机会和惺惺相惜的行业氛围。”石金博表示，有了创业氛围，就会感觉到背后有群体支持，能够实现资源共享、信息共享。

不过石金博也坦言，即便有较好的条件支持，在创业过程中也会遇到不少困难。“比如说我们当时要开拓国内的机器人市场，对方一看到是国产机器人就基本不考虑。” 石金博回忆，要在被国外技术和产品占据的市场打出一片天地，还得靠企业自身过硬的研发技术实力，拿出更好的产品和服务。“B端市场的好处是一旦客户对你产生了信任，后面就好办了。” 石金博说，如今客户已经基本不再纠结是不是国产机器人，李群自动化凭借轻量机器人、定制自动化产线等差异化优势在市场竞争中逐渐站稳脚跟。

在松山湖扎根近10年时间，李群自动化从高校实验室里的“小打小闹”逐步孵化成长为独当一面的轻量机器人行业的潜力股，石金博也从幕后的科研人员变身“台前老板”，并且开始反哺，投资孵化松山湖国际机器人产业基地中一些从事机器人配套服务的初创团队。

从被孵化者到初创企业的角色转变，不变的是对于创新孵化“温度”的理解。对于选择孵化投资对象，石金博表示，最主要的是看行业契合度。“最重要的是能建立一种产业合作关系，互相加分。”她说，在此基础上，仍然要给初创团队充足的空间进行试错，以及拉入资源丰富的产业创新环境生态圈。

公开数据显示，过去四年，仅松山湖国际机器人产业基地孵化的机器人公司就超过50家，孵化成功率高达80%。据松山湖管委会相关数据显示，松山湖已经聚集了400多家机器人与智能装备产业企业，从业人员超过8000人。机器人产业已在松山湖形成了一定的产业集群效应。

科创项目产业孵化

龙头企业参与作用凸显

在孵企业从孵化器走出，如何茁壮成长，需要借力。从调研中可见，一些孵化器或是依据自身的科研资源，或是主动与龙头企业谋划合作之路，带动科创企业发展。

在与李群自动化相隔不到4公里的中国科学院云计算产业技术创新与育成中心，据孵化载体中科云智相关负责人张真介绍，中科云智已经形成了以“众创空间—孵化器—加速器”为主要模式的完整孵化育成链条，聚焦云计算、大数据人工智能等数字技术领域的市场化应用。

“中科院的创业项目大多专注技术，忽略了企业经营的其他问题，孵化器成立的初衷就是为中科院的创业项目提供市场资源、专业服务、品牌宣传等方面的帮助。”张真说道，因此中科云智主要围绕企业产品验证和拓展销售渠道两方面发力，而这两方面工作的开展都受益于中科院与龙头企业的良好对接关系。

针对科研产品与市场需求脱节的问题，中科云智建立了产品化的验证模式，即搜集行业龙头企业意见，研发团队针对行业共性需求打磨产品，形成产品转化成果，最终通过云服务按次收费提供给平台客户。在扩展销售渠道方面，中科云智借助中科院与企业和政府建立的良好关系，支持有一定交付能力的初创企业争取政府或大型企业的订单。

张真说道，通过这样的模式，中科云智利用自身的云计算优势与东莞当地产业链紧密，孵化了一些智能制造领域的数字孪生产品，如无人工厂、智能仓储等，并且开始向外部团队开放，不再局限于中科院的内部技术项目。数据统计显示，自2013年成立起，中科云智产业孵化平台累计孵化了500多家企业，其中有3家企业挂牌上市。

同样在产业孵化过程中注重龙头企业参与作用的还有光大We谷产业园。据东莞松山湖光大We谷产业园总经理魏华文介绍，光大we谷自2016年起便依托华为，逐渐布局华为产业链的相关企业。截至2019年底，整个光大we谷园区服务华为生态的企业超过一半以上。

目前，光大we谷正在与华为进行工业互联网方面的深度合作。2020年7月，华为在光大we谷园区举办华为5G+工业互联网产业峰会，首次发布东莞“5G+工业互联网”联合体1.0，包括广东光大集团在内的多家企业入围。

“加速推进先进产业集聚发展，是松山湖推进侧结构性改革的有力抓手。”松山湖管委会相关负责人也表示，松山湖重点培育高精尖产业，突出龙头企业带动作用，围绕拉长做全产业链，加快集聚一批上下游核心企业，进一步做强产业集群。

打造创新生态圈离不开人才聚集

值得注意的是，南都科创记者在松山湖调研时发现，无论是科创企业或孵化载体都表示，人才的诉求依然是当前发展的最大瓶颈。

“东莞的软件服务业，最缺的还是人。”魏华文说道。据他粗略估计，每天至少有500辆大巴车往返于东莞和深圳两地，接送员工上下班，即使是入驻多年的大企业如软通动力、中软国际等，依然面临技术人才的匮乏。

“新招进来的企业员工前半年可能会很亢奋，但呆久了，就是‘好山好水好寂寞’。”魏华文说道，目前松山湖的生活配套设施相对滞后，无法满足年轻人的期待，一些企业也没有形成良好的工作氛围。石金博也表示，早期对李群自动化而言，难招人、难留人也是一个较大的问题。

高新区的产业孵化生态圈建设，人才是关键，如何在新旧动能转换下创造源源不断的活水，内在驱动力还在于人才引擎是否可以持续发力。而目前来看，松山湖的创新孵化载体与企业已经初步摸索到了方向，本土化运作、企业与高校的人才定制培养成为新趋势。

光大we谷与东莞理工学院、广东工业学院等本地院校和桂林电子科技大学等邻近地区院校进行了人才定制培养的合作，由学校和企业共同培养，企业会带着自己的教学方案进课堂。李群自动化也在去年与东莞技师学院达成了工艺和制成方向的人才定向培养合作，目前学生正在学校就读。

在城市配套方面，不久前松山湖召开的园区“三年计划、五年规划、十年谋划”产业新城建设工作推进会提出，要以松山湖科学城为核心，以东莞全市为依托，以提升城市功能作为松山湖近期重点工作。在具体布局上，松山湖将重点打造中心城区、南部科学城核心区、北部商务核心区、生态园、东部工业园五大核心区域，聚焦城市品质提升，优化完善园区空间布局。此外，松山湖国际创新创业社区还提出将全力打造“创新创业不夜城”，用丰富的生活配套满足年轻人的生活方式，吸引更多年轻人前来这座产业新城。

编辑：任先博

更多报道请看专题：【专题】第三届中国孵化器TOP评选

本文作者

徐劲聪

3053W

南方都市报记者

任先博

4128W

南方都市报记者