郁亮：调查发现95后对万科无感，我们用年轻化动作接近他们
在这场名为《朋友》的2020年万科南方区媒体交流会上，万科发布一首歌，歌的名字叫《就是不妥协斯基》。
“发布这首歌之前内部管理层对此恶评如潮，因为管理层都是中年人，但是万科的员工有50%是年轻人，光是95后占了25%。”对此，万科董事会主席郁亮说，经过调查，万科“特别着急”的发现，95后对万科品牌无感，“我们希望接近他们。但接近不等于讨好。”
郁亮说，越来越多年轻人成为企业的服务对象，万科应该用他们的思维考虑问题，所以有了万科年轻化的动作。
两年前万科在行业中最先提出“活下去”。在这一场交流会上，万科提出要“接近95后”，以及在“三道红线”之后行业将进入一个新的发展阶段。
“为什么花了这么多精力去研究95后？”郁亮说，95后就是26岁以下，现在26岁以上是消费的主力。但是95后现在慢慢进入消费主力的队伍。数据显示，1-25岁的人口比26-50岁的人口少了一个多亿，也就是说从未来来看，后面25年的消费力要比上一个阶段少了一个多个亿。人口的变量不像花钱多和少一点，人口是“慢变量”，也就是说95后消费力是稀缺资源。
在郁亮看来，一个城市没有实体经济支撑一定没有未来，同时，人口红利决定一个区域房地产行业的长期发展。
“房地产行业中期和短期发展，是政策、城市圈和城市带决定的。但从长期看，是人口决定的。”郁亮总结，“三道红线”提出以后，房地产发展现在进入了一个新的发展阶段，从早期的土地红利时代、到金融红利时代，再到目前进入了管理红利阶段，在这个发展阶段，所有的企业发展再次回到同一起跑线，需要归零，但是有一点是不变的，“就是要有好产品、好服务。”
这个逻辑倒推到土地红利时代和金融红利时代也是一样，郁亮表示，有拿地能力或者能借到钱，单没有好产品、好服务的企业也不一定活到今天。
在郁亮看来，随着“三道红线”的明确以及将进入正式实施阶段，万科进入“竞争战略”时代，行业规则发生剧烈改变，没有稳定的行业规则，“如何成为一个好玩家？所有的企业面临规则调整，要不断的摸索。”
南都记者：路漫漫
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