南都讯 记者张艳丽 深圳有许多全国首创，这其中离不开创新和人才。10月23日，融融网主办的“装备制造业人力资源管理创新论坛”在深圳落幕，特邀嘉宾们从装备制造业人才管理等问题的不同切面，探索人才策略。

中国航空工业集团有限公司人力资源部副部长张海强表示，必须加速新形势下装备制造业的转型升级，直面挑战，紧抓机遇，加大人才培养力度，探索出与“中国速度”相匹配的人才策略。

面对垄断的实业，企业又该采取什么样的人才战略？中国航空工业集团公司监事会工作办成员徐东升指出，实业中的先进企业几乎均为国际垄断企业，面对垄断的战略应对简单来说就是：必须赢利、不被灭掉。他建议，企业在应对挑战中，人力资源工作必须做到关键几点：确立顾客导向价值观，整体学习、创造、共享、整合、运用知识，构建建设性合作关系，关注核心能力等，其强调，管理是指绩效，绩效主要指行为而非财务结果。

“教育培训是第一投资，要贯穿干部工作体系。”航空工业培训中心副主任李立介绍了航空工业70年发展历程中，航空工业党校（中航大学）起到的历史性意义，并分析了工程技术培训的探索与企业教育培训的反思。

清华大学中国企业研究中心研究员、国资委研究中心原主任楚序平则指出，在创业爬坡关键期的企业，要高度重视选拔具有三种能力的企业家：一是具有战略决策能力。二是具有创新领导能力。三是具有风险担当能力。融智咨询公司董事长周辉从国有企业业务产出模式入手，就技术创新与产品化对人力资源管理提出了相关建议。

除嘉宾分享外，会议还设置了圆桌论坛，围绕装备制造业的人才管理相关问题展开了深入讨论。融融网创始人兼总经理邢磊指出，新时代的企业人才管理中，关键问题依然是几个老问题“选用育留励”。中国人民大学教授杨杜认为，到了管理者的层级，干部人才的主动性、自驱性是最强的，因此干部人才更多是选择出来的，“选”高于“育”。

编辑：向丽宇

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