南都讯 记者马建忠  随着政策利好的不断推迟，越来越的资本开始布局互联网医院。来自2020亚布力青年论坛第六届创新年会大健康论坛的数据显示，目前国内已有近400家互联网医院，由于大多数都侧重提供在线问诊，同质化问题已在慢慢凸显。

事实上，这一现象近年来随着京东健康的IPO，已被业内所关注。京东健康IPO前，有机构还专门对京东、阿里、腾讯、平安等的在线医疗服务模式展开了比对，并提出了如何差异化的思考。与此同时，近期发布的互联网医疗app测评报告也显示，目前国内的互联网在线医疗服务均在试图提供24小时服务，并在努力打造医＋药的在线服务闭环，如何差异化正在成为这一行业需要思考的问题。

“目前整个互联网医疗行业同质化挺严重的，但医联在三四年前就有了要坐‘冷板凳’的思考，也坚决地做了一些‘冷板凳’的工作。” 谈及这一现象，医联创始人、CEO王仕锐如是说。

据王仕锐透露，医联早已决定不在咨询问诊这个层面去做竞争，而是往服务模式更深、技术门槛更高、整合难度更大，往最后对患者的结果负责的区域去研究，即更加注重疾病的全流程管理，集结优质的医疗供给、检测供给、筛查供给，并将其放在管理流程中相应的位置。

在这个过程中，完备的学科建设是核心。截至目前，医联针已对超过15个学科、30多病种做了学科建设，在各学科专家的指导下，制定互联网慢病管理标准，并在2020年携手各领域专家、学协会，启动了包括糖尿病、肿瘤、肾病等多个学科的线上慢病管理专家共识项目。

在王仕锐看来，在医疗健康领域，互联网技术真正解决的问题其实是连接，而现在最需要做的是以下两个连接。

一是技术和规范的连接。把最好的技术跟用药指南、临床路径、专家共识连接起来，而这将作为平台的底层，所有的医务工作者和平台的调度中台，都能够按照规范的方式快速给到有需求的患者。二是患者和数据的连接。医疗数据是行业发展所必需的，特别是新的药品、新的检测、新的行为干预等治疗方式的数据反馈。但目前这些数据仍是行业所欠缺的。

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