“南山医改是大手笔经验值得推广。”2020年10月22日，在国家卫生健康委召开全国分级诊疗制度和医联体建设工作推进会上，作为广东省唯一代表南山区医疗集团向全国分享了南山医改的经验获得了国家卫健委领导的高度评价。

在大会上进行分享的正是南山医改的“操盘手”之一，她就是南山区卫生健康局党组成员、南山区医疗集团总部兼华中科技大学协和深圳医院党委书记陈渊青。

南山区卫生健康局党组成员、南山区医疗集团总部兼华中科技大学协和深圳医院党委书记陈渊青

从一名医生成长为院长再到如今担任南山区医疗集团总部兼华中科技大学协和深圳医院党委书记。陈渊青说她的任务就是“发挥党委把方向、管大局、作决策的核心领导作用以党建引领医改发展走在前列让员工满意、让患者满意。”

举全区之力推动南山区医疗集团建设

如何把优质的医疗资源全部整合起来，形成全区医改“一盘棋”？南山区大力践行中国特色社会主义先行示范区，“病有良医”民生建设要求，贯彻落实党中央国务院关于医改工作的决策部署，以“补短板 强基层 建高地 促健康”为主线，举全区之力推动南山区医疗集团建设。

2019年初在基层医疗服务体系建设和基层医改方面有丰富经验的陈渊青从福田被引进到南山区担任南山区医疗集团的“掌门人”全力操盘南山医改。连续两年来南山区委区政府将医疗集团建设列为南山区1号重大改革项目。

南山区医疗集团整合辖区内81家社区健康服务机构，搭建了“1+C+N”的医疗集团模式，在全市率先探索将辖区公立社康中心统一划归医疗集团总部管理，整合全区医疗资源调配，学科建设、人才管理、信息化建设上做到“三个统筹”，优化区域资源配置，搭建区域六个共享中心。

何为“1+C+N”医疗集团模式陈渊青介绍在南山区委区政府、区委卫生工委的坚强领导和引领下医疗集团党委抓住改革瓶颈在体制机制上锐意创新首创“1+C+N”的医疗集团模式“1”为南山区医疗集团总部(含所辖区属社康中心)“C”为区属各公立医院及公共卫生机构“N”为辖区其他医疗卫生机构。

“医疗联合体建设是提升基层能力、促进分级诊疗的有效途径。”陈渊青说南山区卫生健康系统的特点是各家区属公立医疗机构体量普遍较大等级普遍较高。同时区内还有深圳大学总医院、中国医学科学院阜外医院深圳医院这些市属医院以及一批社会办国际化高端医疗机构。南山医疗集团采取“强基层”和“建高地”两级架构根据差异性发展原则以重点学科建设为抓手积极打造高水平医院同时搭建医院—社康中心协同服务体系实现医疗水平、预防康复和服务能力的无缝对接。

以南山百姓“小病不离社区大病不出南山”为目标南山区计划三年内打造100名首席全科医师、100名首席全科护士、100名首席专家工作室快速提升南山区全科医生数量提升社康中心软实力推进优秀医资护航万家健康先行示范服务打造南山基层医疗全称闭环式服务样板。

此外通过全国首创区域学科联盟让居民在家门口就能找到三级医院专家看病。陈渊青说未来3年准备打造30个区域学科联盟以此真正实现分级诊疗。南山区还在全市首创“三个一百”工程利用三年时间在全区建立100个社区首席专家工作室组织辖区内医学专家在工作室开展诊疗服务培养100名社区首席全科医生和100名首席全科护士有效提升基层诊疗能力。

“举个例子比如说高血压区域学科联盟盟主就是华科协和深圳医院的学科带头人由他来联系整个片区不光是社康还包括其他医院整体形成一个学科来推进。医疗集团就相当于一个彩虹将医院和社康紧密联系在一起。”陈渊青说。

打破信息“孤岛”推进全区智慧医疗建设

南山被称为中国的“硅谷”拥有腾讯、中兴、迈瑞、金蝶、达实科技等一系列知名高科技企业。陈渊青说作为区域内的医疗集团肯定不会错过这么优秀的资源。

“近年来，我们坚持以人民为中心的发展思想，积极推动智慧医疗‘南山样本’建设，专门从腾讯、华为引进了一些高端人才，成立了智慧健康部，对如何将大数据、5G、物联网、AI智能等技术应用到诊疗服务中进行了深入探讨与尝试，在‘互联网+医疗’等方面取得了显著成就和进展。”陈渊青说，区医疗集团还统筹了全区信息化建设，建设区域医学信息中心，充分利用互联网和大数据等手段，打破信息“孤岛”，逐步实现医院、社康中心、公共卫生机构之间，数据的互联互通、信息共享，打造智慧医疗服务体系。

目前南山区构建以“133+”为规划蓝图的智慧健康框架体系即建设“1个支撑平台3个数据中心3大智慧系统+智慧应用”为南山区医疗服务、公共卫生和行政监管等方面提供全天候、全覆盖、全方位的技术支撑。“上到三级医院下到社康中心甚至到民营机构都在里面。”陈渊青说。

此外南山医疗集团与腾讯公司进行技术合作借助腾讯云的计算和存储优势大幅提高影像的处理速度并且计划通过AI技术和5G技术的引入实现智能辅助诊断、远程会诊功能提高医生工作效率和诊断水平实现统一的区域智能影像数据互联共享。

在物联网应用方面南山医疗集团在疫情期间也做过相关尝试。通过与区内高科技企业合作开展远程体温监控。对酒店隔离人员进行24小时体温监控。“我们还准备规划建设区域的物联网设备管理平台把物联网应用延伸到医疗废物收集医疗设备运行监控等多个领域。”陈渊青说。

制度留人各医院差异化发展提高竞争力

南山的高房价会不会降低人才吸引力南山医疗集团通过哪些方式吸引人才留住人才提高竞争力

陈渊青介绍近年来集团党委坚持“人才是第一资源”的理念把引进人才作为推动医改的大事要事把强化队伍建设作为造福群众的重要保障。一方面坚持高标准引进人才努力提高人才待遇比如说南山引进全科医生保证收入不低于42万元用待遇留人。另一方面通过事业平台留人以全科医生为例通过“三个一百”工程对医护人员进行全方位的职业周期的培养为他们打造执业平台甚至还包括对医护人员的英语培训等。此外坚持人才服务保障有力比如给全科医生提供人才住房让他们可以安居乐业把人才留住。

“得益于区委区政府对医疗集团建设的重视和支持专门拿出一批周转房给医疗集团成员单位进行分配今年只要符合申请条件的人才基本都拿到了。就算是刚毕业的大学生只要符合我们的条件也都能拿到。”陈渊青介绍。

人才是学科发展、技术提升的关键。陈渊青介绍以协和深圳医院为例结合医院发展实际情况在打造一批重点、优势、特色专科的同时医院将争取在较短实际内培养出一批技术骨干和学科带头人积极拓展人才培养渠道。同时还将积极引进高端优秀学科带头人引进国家“千人计划”“万人计划”入选者、“长江学者奖励计划”入选者等高层次人才之一的高端人才实现零突破。此外随着医院科研平台的完善医院还将大力引进博士后和高端科研人才。

在如何保持竞争力方面陈渊青认为成立医疗集团的一个重要目的就是各个医院的差异性发展每个医院的定位不一样不会形成竞争而是形成“1+1>2”的效果。

“举例来说协和深圳医院的目标是建设成为南山区域医学中心重症、抢救等都是它来承担的阜外深圳医院则承担南山心血管病的防控南山区妇幼则是成立产前诊断中心其他医院有这样的患者就是转诊到南山区妇幼各个医院通过差异化的发展把竞争变为互补。”陈渊青说。

不忘学医初心

希望团队能快乐工作幸福生活

学医是陈渊青从小种下的种子。“小时候身体较差住院时医护人员对我的照顾是终生难忘的。”陈渊青说当时父母跟她说长大后也要做一名医生回报社会。而陈渊青也正如父母期望的那样一直怀着感恩的心读了医学院当了一名医生。

陈渊青大学毕业时以全系第一的成绩获得了留校的名额。在南昌大学第二附属医院工作期间体重从九十几斤下降到七十几斤因为在医院的工作强度非常大在连续抢救的时候有时候两天两夜都没有休息过。

不过陈渊青觉得当医生比任何工作的成就感都高。“女性在工作和家庭中的平衡是非常讲究的。没有家庭的支撑女性是走不远的。我非常感谢家人的支持。”陈渊青说这么多年的从医生涯随时随地要出诊但家人从来不抱怨。

采访的最后作为一名管理者陈渊青提出了自己的工作目标“让员工满意让患者满意让政府满意是我们的工作目标我很希望我管理的团队能快乐工作幸福生活。”

采写：南都记者 李榕 

视频：李润 邓嘉俊 郝巍 王蒙歌

设计：刘文沛

编辑：李行,向丽宇

本文作者

李行

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南方都市报记者