33岁的燕兆毕业于多伦多大学，2013年正式加入宝莱特，陆续从事营销、血液净化、战略规划等方面工作。此次专访，他也介绍了宝莱特的未来发展规划和自身对这一行业发展的看法。

南都：作为关联企业，如何看待和评价高新区最近发布的《珠海高新区促进生物医药产业发展若干政策措施》？

燕兆：珠海发展生物医药产业有基础、有优势、有潜力，重点突破生物技术药物、医疗器械产业等领域，现在，珠海高新区的政策利好，有助于培养珠海生物医药特色产业品牌，打造产业发展新的增长极，作为伴随着珠海高新区一路成长的企业， 宝莱特也将集聚优势资源，共同推动生物医药产业高质量发展。

南都：下一个阶段，在产业发展方面，宝莱特会有哪些新布局？

燕兆：过去十年的阶段是做产业整合和产业布局，目前产业性布局的阶段已经完成了，随着2020年完成对君康医疗的收购，宝莱特已经掌握了血透产业链上所有关键技术，达到了自主掌握核心技术和批量生产的程度。下一个阶段，对于宝莱特是一个充分占据市场、建设品牌、获取回报的时期。在现有已经成熟的这些有优势的产品和市场当中扩大投资，通过营销渠道建设、专业临床服务、各大标杆医院进驻上让品牌实现变现，把已有的优势护城河搭建的更高一点。除此之外，开发新领域布局，也是重中之重，血浆治疗、血管通路、急诊急救、IoT和AI，这些都是新兴的领域，也是我们会在未来的布局中去建设的领域，如血浆治疗，这个领域现在还没有看到它的天花板；如急诊这个领域是一个非常成熟的领域，而且也是一个常年进口巨头发展的一个领域，基本上不管是产品的种类还是覆盖率，还是使用量，还是保有量，都是进口品牌占了可能80%以上，所以这个比较符合下一步国产替代的战略。

新技术方向，IoT和AI的运用也是未来的重要战略。IoT已经是一个很明确的技术趋势了，不管是监护仪也好，还是血透机也好，还是其他大设备，这些设备都已经有物联网模块了。具体运用上，比如说腹透机，腹痛是一个家用的治疗场景，但是腹透肌的IoT的运用就是一个亮点，医院原来让病人回家做腹透，不知道病人什么情况，那么现在有接上了物联网的腹透肌，医院的科室有一个中央站，医生就知道患者的治疗情况。总的来说，宝莱特是一个“务实派”又是一个“激进派”。不忘初心深耕优势，与时俱进开拓布局。

南都： 谈谈你加入宝莱特的历程？

燕兆： 我本科和研究生学的都是计算机和工程方向，毕业后做的也都是技术岗位，比如在AMD做过研发。2012年底决定回国，2013年正式加入宝莱特。回国加入到宝莱特后，我一开始参与的公司的一些并购项目，通过这个岗位，可以快速去了解整个行业的情况，跟整个产业链的人打交道。德国产营研基地是我主导的，前期的商务谈判是一个比较漫长的过程，我也在德国从头到尾跟进了各方的谈判，这个过程也克服了不少难以估量的困难，看到后来基地建设、投产，我都很感动，这是我在宝莱特第一件系统化完成的项目。

刚回国的时候，最大的感受是医疗行业节奏真的很慢。我原来在做产品的时候，我们的产品周期是6个月，然后3个月基本上把东西基本上做完了，然后再过几个月这个产品就淘汰了，2年的时间里我产品已经做了5代了。而医疗行业完全不同，这个行业有自己独特的节奏，他不会受到外部的太大的一些影响，比如说像血液净化，有疫情了，大家不工作了，可能消费电子就受到很大冲击，但医疗不会停。 

现在， 我对医疗行业的节奏运筹帷幄了。我们是站在巨人肩膀上来做一些新事情的一代人，父辈们是中国医疗器械行业的“开荒者”，我的父亲一直坚持一分耕耘一份收获的道理，宝莱特一路的发展也被植入了这样脚踏实地的基因，所以宝莱特28年来的积淀和现在的发展， 是我的父亲他们这代人在中国医疗器械行业的耕耘换来的，代表了民族品牌的优秀根基，对于我们“第二代医械人“来说，是要思考如何依靠日新月异的科学技术手段，让产品在国际市场上更具有核心竞争力，是去突破和创造，并非是”守“。因为这个行业在发展，国家发展这么快，不进则退，必须要去创造新的价值，继续去搏。在宝莱特，我始终是一种创业和创造价值的心态，这让我时刻保持一鼓作气的状态。

南都：你父亲是公司的创始人，如何看待你身上“企二代”的标签？

燕兆：这个身份会给你好处，也就必然有坏处，而且你没得选。可能你是二代，有些人不愿意跟你说真话，他们对你有什么意见，对你的工作不满，可能就不会表现出来。没人帮你指出问题，早期的时候这些情况就会让你自己的价值判断产生误区。要随着你对整个运作熟悉了，就渐渐认得清是非了，自己哪些地方做的不好。第二个就是难以证明自己的心理压力。一件事，你做成了，别人可能会说，因为你是二代；如果你没做成，别人又会说，都给了你这么多资源了，还是做不成对吧？

但这个过程，对于我来说，是一个蛰伏和磨炼的过程。因为我以前是个工程师，这是一个非常孤独的行业，我反而能够化解。在我的母校多伦多大学的工程师协会，每个学生毕业了以后，最后都要戴一个铁制的戒指，戴在你的工作的手上。这个传统来源于一次事故，因为一位工程师造桥时失误，导致坍塌。后来就把铁桥的铁就做成了戒指，发给了那一年毕业的所有的工程师，让他们记住这个事情——把事情做好是应该的，没人表扬；但做不好，就能就要付出人命的代价。戴铁戒指也就成为了工程系的一个传统。

所以，其实工程师的状态，就跟二代的感觉是很像的。就是说，你做了很多的事情，别人觉得是理所应当的，然后你做坏了一点点，别人就觉得你这个不行。对于这种现实，你自己唯一能做的，就是不必太过于介怀，专心做好自己的事，这个所谓的身份，反而是我鞭策自己的动力，因为我的父亲已经是中国医疗器械行业里的“学者“，在他的带领下，宝莱特在2020年实现了质的飞跃，他即是我在这个行业的导师，也是我需要去追赶的目标。

位于珠海金鼎的宝莱特血液净化产业基地

南都：你如何看待自己现在从事的这个行业？

燕兆： 我觉得这个行业还是挺有魅力的。当然因为原来我早期我也没有把自己放在一个框说，我必须要做IT，所以我觉得从一个创造价值的角度来看，那肯定是在我父亲创造的平台上，继续发挥我创造价值的能力，获得的成就可能是最大的。

医疗行业也是一个很有使命感的一个领域。至少我知道，我做的这个东西以后会对病人有帮助。比如我们的血透，以前中国人的平均血透寿命是两年，但是现在完全不一样了。现在在中国最长的做血透的还活着的，可能有30年，相当于经过这么多年的努力，这个病就已经不是一个死亡通知书了。

始终把救人作为企业的使命，为全球患者守护健康，是我父亲创立宝莱特的初衷，亦是我在医疗器械行业不变的信念。 

采写：南都珠中江产经工作室

记者朱鹏景 实习生胡瑜文

编辑：朱鹏景

本文作者

朱鹏景

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南方都市报记者