2021年6月12日，为支援广州医科大学附属市八医院（以下简称“市八院”）的新型冠状病毒肺炎感染防控工作，由广东省市共14名人员组成的省市医院感染防控团队临危受命，进驻市八开展工作。在临时党委副书记陈祖辉同志的带领下，为缩短磨合期，队员们快速完成环境适应与角色转换，紧密围绕“严纪律、强业务”的核心理念快速投入工作。

广州市八医院“院感队”实行

医院-酒店“两点一线”闭环管理

医院感染防控团队（简称“院感队”）在市八院感防控三级网络中，起承上启下的作用。向上对接国家督导专家组及广东省、广州市卫生主管部门，接受其领导并完成其指派任务；向下对接市八院感科及其他职能部门，指导并要求各科室开展各项感染防控工作。

为深入病区开展督导，院感队实行分片区管理责任包干制，除负责制度流程修订、会务筹备、通知传达、台账整理人员外，其他队员按 “一人包一区”的分工原则，全面负责病区的院感防控工作。

在住宿、行程及健康监测方面，工作队实行医院—酒店“两点一线”闭环管理，严格遵守酒店管理制度，不串门、不扎堆，不做任何违反“闭环管理”原则的事情。

以“每个人是自己健康的第一责任人”的要求，实行个人健康监测报告制度，按要求体温测量及核酸检测，并于每晚10点前“报平安”，如有特殊情况立即报告。院感队成员严格遵守保密制度，不私自向外发布任何有关疫情的信息。

以“拉清单”方式梳理院感漏洞

欲打赢新冠肺炎疫情遭遇战，必先深入了解新冠肺炎的特点，精准指挥，科学防控。

院感队员们深入病区，从医院通道布局、人员健康监测、职业防护及职业暴露处置、保洁工作落实、环境卫生监测、医疗废物管理、病区管理等方面，以“拉清单”方式梳理院感漏洞、查找问题关键、研究整改方案并评价可行性。做好重点科室、重点环节、重点人群的防控工作，多次组织感控专家深入隔离重症病区等重点部门进行现场督导。

如遇共性且相对疑难问题，则提交晨会并请示国家督导队。以专业、负责任的态度向临床及职能科室答疑，并要求其整改提高。

截至6月22日梳理出55条问题

对于“清单”上的问题，以压实责任到科、到人的方式，将整改措施具体化、限时化。问题所涉科室及个人，必须在整改期限内完成指定任务，如有玩忽职守、散漫拖拉等作风问题，提交党委会讨论并按相关纪律处理。

采用任务清单“完成即销账”的方式，于每日双例会中核查任务整改落实情况。截至6月22日，已梳理出55条问题清单（有3条为建筑布局类客观问题，有10条仍在任务期限内），完成销账整改42条。

组织多场全员院感知识培训

为补充壮大队伍，在保证“一人包一区”的同时留有机动人员，主动作为，开展检验、放射、消毒供应中心等重点部门重点环节的督导。请示省卫健委增派5名院感专员，得到了省卫健委的许可同意后，邝艳兰等5名同志于6月15日加入院感团队中。

为开展同质化院感管理工作，组织了多场全员院感知识培训，邀请国家督导队专家张浩军同志授课，邀请隔离重症病区李粤平同志进行线上授课，学习感控专家李六亿同志的线上授课，通过培训不断提升感染防控意识、知识与技能。院感队员们还通过晚例会，分享交流感染防控知识与经验，互相学习，共同成长。

院感防控工作的关键

在于系统性防控措施

院感防控工作的关键在于系统性防控措施的落实，广州市八医院将继续加强督导，全力推进整改措施的落实。继续坚持晨、晚双例会制度，形成“指导-落实-反馈-销账”的工作模式。继续促进感染防控工作的持续改进，形成PDCA循环，稳步提升工作效率。继续在追求专业深度的同时追求人文温度，让感染防控理念暖到心里，落在实处。

为进一步提高政治站位，做好抗疫前线流动党员管理工作，广州市八医院拟向上级党委申请成立临时党支部，通过学习党章、党纪、党史，组织民主生活等形式，进一步提高团队凝聚力与战斗力，切实做好院感防控工作。

采写：南都记者 杨丽云 通讯员 穗卫健宣

编辑：杨丽云

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