腾讯副总裁李强：四路径助力实体经济，不会既做平台又做应用
后疫情时代，工业互联网驶入快车道。
政策层面，工业互联网的概念自2012年首次提出，连续4年写入全国两会政府工作报告，在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，再次被列为数字经济重点产业。工信部4月份印发的《“十四五”智能制造发展规划》(征求意见稿)提出，到2025年，建成120个以上具有行业和区域影响力的工业互联网平台。企业层面，数据显示，目前我国各类型工业互联网平台数量总计已有上百家，具有一定区域、行业影响力的平台数量也超过了50家。其中既有腾讯、阿里等互联网企业的身影，也有来自传统制造业企业所孵化、搭建的平台。
不同平台之间如何展开竞争与合作？“我们有明确的定位，腾讯是一家科技公司，可以提供新基建基础设施能力，并不准备在每一个细分行业做复杂的行业应用”，腾讯公司副总裁、智慧工业和服务业总裁李强近日接受南都记者采访时表示，也正是因为有这样明确的界限，才会确保长期生态的繁荣，“不能既做平台又下场做应用。”
（腾讯公司副总裁、腾讯智慧工业和服务业总裁李强）
今年5月份，腾讯CSIG(云与智慧产业事业群)进行新一轮战略升级，确定了深耕行业、深耕区域、提升效率三大方向。为了进一步助力实体经济产业升级，前SAP全球高级副总裁、中国区总经理加入腾讯，任腾讯公司副总裁、智慧工业和服务业总裁，全面负责智慧工业 能源、终端、文旅、地产等业务和团队的管理。
“我们要做的是真正搭建以行业为基础的团队以及技术能力，实实在在结合我们现有的能力服务好现有客户、支持好合作伙伴”，李强向南都记者表示，加入腾讯半年以来，李强梳理腾讯在To B领域的四个优势：以服务器为代表的新基建、扎根消费互联网积累的技术能力、基于C端的连接能力，以及近万家生态合作伙伴。
“实体经济与数字经济加速实融合，不仅是新的经济增长点，也是传统产业数字化转型的支点”，李强在2021腾讯数字生态大会上强调，同时实体经济数字化也是一场持久战，需要全行业有长跑的耐心和长期投入的信心。
以下是南方都市报等媒体对话腾讯公司副总裁、智慧工业和服务业总裁李强：
坚持长期主义，形成可复制的能力
南都：您加入腾讯半年来，有没有设KPI目标？
李强：我们在讨论所有策略的时候，都是基于长期考虑。
公司最高层关心的问题是我们能不能在特定的行业通过一段时间内能够形成真正有竞争力的产品，服务更多的头部企业，形成可复制的能力。
在很多领域，大家会把增长放在了第一位目标，很多公司也跑得非常快，但是往往会忽略一点，一个To B企业存在的核心本质在于为企业创造价值，而在这个过程中，公司展现的都是长期主义。
南都：腾讯是以C端起家的企业，未来如何强化B端的服务能力？
李强：我们有四大优势，新基建、技术、连接、生态。
我们更关注的是如何让懂行业、懂项目管理、懂交付的团队，跟现在的技术团队能够有机地结合。我们也会持续引入技术型的人才，无论是在人工智能、安全等各个领域，基于此逐步开展我们的业务。
接下来的一段时间是要真正搭建以行业为基础的了解行业的团队、技术能力，能够实实在在结合我们现有的能力服务好现有的客户，支持好合作伙伴。
四大路径助力工业、服务业
记者：腾讯如何切入工业和服务业领域？
李强：我们切入这个市场的时候也做了很多的思考。举个例子，基础设施。云计算的基础设施是通用的，各个行业都能适应。但是面对这种情况，我们也要考虑到一些大型的国有企业、中央企业，他们对安全的要求，我们也会提供私有化的部署或者混合云的部署。
对于不同行业，我们的切入点也会有所不同，就这个阶段而言，主要在四大方面切入到工业和服务业：分别是组织高效、生产智能、流程优化、供应链协同。这是目前能够充分发挥腾讯优势的地方。
记者：如何覆盖中小企业客户？
李强：确实在数字化转型方面，大的企业和领先的企业走得相对较早一点。但是今天来看，在后疫情时代，数字化转型已经成为一个必修课，如果不转型会对企业长远的发展造成比较大的阻碍。而云计算恰恰是一个非常好的载体，给企业提供了一个按需使用、更低廉的方式构建数字化的能力。
我们今天有很多付费客户，甚至都不需要我们的销售人员，他们会非常快速地在网上购买算力存储来部署相关的应用，而且最近又甄选出一部分更适合中小企业数字化转型的应用和腾讯云一起合作，能够快速地推广到中小企业。
同时，我们现在跟很多地方政府、产业园区合作构建专属工业园，因为很多地方政府在大力推动当地企业上云，比如我们跟张家港的合作，当地政府出资补贴让当地中小企业上云，使用不同的应用。此外跟佛山、深圳宝安区，以及重庆一些头部企业也在开展类似的合作。
不会既做平台又做应用
记者：腾讯的业务范围越来越广泛，如何定位自己？
李强：我们有明确的定位，腾讯是一家科技公司，可以提供新基建基础设施能力，要做的是让我们的行业解决方案、能力和平台能够有更强的行业适配性，使得合作伙伴和客户能够快速地基于行业化平台构建它的应用。
首先，我们并不准备跳下去做一个完整的智能制造解决方案，因为有很多公司在做，比如树根互联、工业富联，他们在智能制造、电子制造有非常丰富的经验，腾讯可以让我们的工业互联网平台、IoT的平台能够更便捷地让合作伙伴、客户接入它的工具，如仪器仪表、生产设备、交通工具等。
其次，我们的运算平台或者PaaS平台，能够更方便地让树根互联等合作伙伴在上面搭建它的应用，我们会把这个能力从装备制造、电子制造慢慢地发展到能源、电力、交通等很多业务里。
腾讯并不准备在每一个细分行业做复杂的行业应用，这个也不会是我们的强项，因为在每一个细分领域都有人比我们更加了解，比如石油、钢铁、化工，我不认为我们需要跳进去在每个细分领域构建复杂的行业应用。也正是因为有这样明确的界限，才会确保长期生态的繁荣。不能既做平台又下场做应用，这个界限我们自然心里是要清楚的，也是这么定位的。
成立碳中和实验室
南都：跟今年最新成立的可持续社会价值事业部之间如何联动协作？
李强：腾讯可持续社会价值事业部叫SSV，它非常重要的工作就是能不能让科技在社会更多领域创造价值，比如乡村振兴、能源、食品安全、供水等。
在工业和能源最相关的一个领域，就是碳中和与碳达峰，SSV也专门设立了碳中和实验室，这个实验室会做很多的研究和投入，来指导腾讯内部的碳中和策略，以及如何用我们的科技对外部提供一些服务和支持。
数字科技的助力是双碳战略实现非常重要的一环，没有数字科技的加持，要简单地提高能效是比较难的。最近也跟中国电力签署了双碳合作，中国电力是国家电投旗下的上市公司，国家电投是全世界最大的清洁能源供应商，我们合作的要点是如何利用数字科技帮它实现效能提升等，这些既能够在商业上帮助企业，也能实实在在产生社会价值。
还有一个方面，国家在鼓励更多的老百姓、消费者有更多低碳行为。构建一个碳普惠平台的关键因素是连接所有消费者。我们也希望通过SSV积极倡导这样的行为。
采写：南都记者 马宁宁
编辑：甄芹
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