“这一批订单现在是生产还是没生产、是生产了一半还是生产了多少、哪些在生产线上、哪些在库存上、哪些在车辆物流运输上，所有这些信息必须通过部门打电话的方式，让各个部门对接这些信息……从这些场景来看，目前很多的医药企业数字化程度是远远不足以支撑企业目前的发展和需要。”美云智数行业事业部群总经理魏晓刚向包括南都在内的媒体分享了他对行业的观察，数字化转型是生物医药企业实现精细化运营的“绩优选择”。

据国家工业信息安全发展研究中心数据统计，一半以上医药企业仍处于单点信息化、数字化覆盖状态，系统间集成度较低，仍有26%的医药制造企业处于数字化起步阶段。

目前生物医药企业的数字化转型与其他行业相比，有何特殊性？有何难点，如何将企业数据转化为数据资产进而赋能企业运营？美云智数联合中国数字化咨询服务领先机构AMT上海企源科技撰写了《生物医药数字化白皮书》。8月10日，美云智数举行了线上发布会，并正式发布“美云智数医药行业解决方案”，从供应链管理、智能制造、数字工厂等方面为药企数字化转型升级提供“破局”思路。

在发布会上，魏晓刚向南都记者提及，“尽管目前生物医药企业自动化程度较高，但我刚刚所提到的业务拉通场景都不能通过车间的自动化来解决，而是需要通过从订单到生产到物流到供应链采购以及整体精细化运营和数字化的能力来支撑，目前整体的生物医药行业数字化正处于快速发展的起点。”

数字时代，互联网技术、大数据、数字化、智能化等技术逐步渗透，医药行业呈现出线上线下加快融合的态势，“互联网+医疗健康”剑指数字药企，市场竞争更加激烈，传统经营模式下药企生存空间遭到严重挤压。

中国各行业整体数字化水平

魏晓刚提及，因生物医药行业对药械安全与质量的特殊要求，导致行业在数字化方面比较谨慎。据国家工业信息安全发展研究中心数据统计，一半以上医药企业仍处于单点信息化、数字化覆盖状态，系统间集成度较低，仍有26%的医药制造企业处于数字化起步阶段。

由此，如何开展成功的数字化转型，成为生物医药企业面临的重要课题。

为此，美云智数联合AMT深入分析医药生物行业现状编写《生物医药数字化白皮书》。基于生物医药行业数字化转型的驱动因素与挑战，讨论数字化转型的价值路径、应用场景以及未来趋势，赋能药企数字化转型、实现创新增长。

如何将数据转化为数据资产进而赋能于企业自身的生产经营？如何推动企业实现数字化转型？

白皮书主要撰稿人、AMT合作人马文杰则表示，“虽然目前部分企业自身的自动化程度有所提高，但如果我们要拉通企业价值链，从为客户服务角度，需要考虑到研产供销服管业务全链路，同时将涉及的生产制造数据、内部经营数据、各种外部数据等进行处理和分析，并通过数字化业务赋能于研发、生产制造、供应链和管理等。”

在谈及数据的获取对于企业数字化进程的影响以及数字化的切入点，魏晓刚则回应南都记者，“不同行业数字化的切入点和先后是不一样的，这跟数据的安全和数据的获取门槛有很大相关性。医药企业的数字化是“研、产、供、销、服、管”。临床数据对研发来说是非常宝贵的数据资源，同时也是安全级别最高的数据资源，这也是阻碍或者对企业研发投入、研发效率影响非常大的部分，但生产环节、供应环节、制造环节、营销环节的一些数据敏感度相对偏低。从企业数字化的角度来看，各个领域的数字化难度和进度包括需求和基础条件以及如果数字化以后对企业的价值都不一样。”

在数据安全方面，美云智数智能制造首席专家张岦弘则回应记者，“我们在为药企设计整体的数字化方案时会着重考虑到数据安全，比如选择通过内网或者私有云等方式以及数据的权属如何。从整个价值链来看，我们会从数据分析、数据决策、数据驱动等各个环节入手，从而实现数据统一、经营透明、价值链拉通、战略落地，从数据的角度让它发挥最大价值，能够实现整个企业的战略落地。”

数字化工具如何“破局”

在马文杰看来，医药行业的数字化和其他行业的数字化相比有一些不同的特点。

马文杰提到，“其一，医药行业的数字化投资以及信息化建设与其他行业相比，相对谨慎。其二，受到国家政策的影响，促使更多医药企业提升生产经营效率。从目前医药行业数字化的程度来看，虽然部分医药制造企业自动化程度较高，但相比其他行业，生物医药行业整体数字化、信息化水平尚处于爆发的前夕。”

需要注意的是，生物医药企业产业链上不同主体，不同规模数字化所处阶段与重点各有不同。

白皮书认为，以生物医药工业企业为例，大中型药企数字化侧重点在于依托原有软硬件系统，提升生产协同、管理协同效益，并进一步深化“云大物移智”在生产和管理过程中的应用，达到智能化阶段。中小规模企业补齐重点业务场景数字化方案的任务更为迫切，同时受限于小企业融资难，经营风险相对较高，寻找成本可控的数字化工具将有助于切实提高数字化转型的效益。

根据企业数字化成熟度，数字化转型可分为能力零散、组织有序、闭环示范、闭环推广、体系成熟5个阶段。企业明确所处阶段后，制定适合自身需要的转型方案，并找到转型不达标的原因加以改进，稳步有序地推进数字化转型。

生物医药行业数字化转型成熟度模型

对于转型的路径，白皮书指出，生物医药企业数字化转型可以通过“一个核心、两大抓手、三步走”来实现，即以价值创造为核心，重视客户体验，员工成长、产业协同；以能力建设与数据驱动为抓手，通过战略导向的业务洞察-基于架构的顶层设计-面向运营的机制转型，从而循序渐进实现医药企业数字化转型。

生物医药企业数字化转型核心要素

美云智数承载美的集团医药工厂顶层设计咨询服务、“研产供销”业务梳理以及落地企业数字化转型，同时与瑞仕格、库卡等集团兄弟单位在建设、硬件、产线、配送等“硬实力”上互联互通，形成美的大医疗体系建设的完整闭环。

张岦弘则对此谈及，“过去医药企业的数字化以及信息化是以“点”的方式进行推进，比如药企的某个具体应用、部门化的信息化建设或者是某个车间的改造，这是目前智能工厂以及整个医药行业所面临的问题。”基于此，此次对外正式发布“美云智数医药行业解决方案”，从供应链管理、智能制造、数字工厂等方面为药企数字化转型升级提供“破局”思路。

他进一步指出，“企业如果要推动数字化转型，首先需要基于战略导向的业务洞察，搭建顶层设计的架构，从业务、管理、信息化、数字化等领域进行统筹规划。在基于统筹规划的前提下，再分步推动企业的数字化进程。从产业链的角度来看，数字化技术已经渗透到医药研发、医药工业、医药流通等各个方面，企业也会由此产生越来越多的数据。

“数据资产的重要性也是随着业务的发展和竞争化的影响，它的重要性也越来越高。这些数据将会对企业的研、产、供、销服务、医药工业、医药流通产生更多的赋能作用，同时也与数据治理、数据安全要求产生越来越明显的关联关系。” 马文杰补充。

采写：南都记者 伍月明

编辑：伍月明

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伍月明

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南方都市报记者