水是生命之源、生产之要、生态之基，城市水务是大湾区城市建设不可或缺的首要条件。近年来，作为统筹东莞城市水务的市属重点国企，东莞市水务集团有限公司(下称“水务集团”)自2018年3月组建以来，紧紧围绕东莞“先进制造+科技创新”城市定位，纵深推动水务集团重组整合，明确打造“品质水务”的价值追求，始终坚持党建红色赋能，激活水务蓝色动能，在国企改革、水污染治理、供水资源整合、“双统筹”等大战大考中全力构建“大水务”格局，助力东莞经济“稳增长”，充分彰显国有企业“顶梁柱”的责任担当。

水务集团在厚街沙塘污水处理厂二期开展“走进水企”活动。

聚焦巩固国企党建优势
红色赋能企业创新高效发展

当前，在以政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的城市水环境治理体系中，国有企业作为支柱性载体发挥着关键性作用。水务集团作为统筹城市供水排水、水环境治理、相关涉水产业项目投资及服务的全产业链综合性集团，始终坚持充分发挥企业党组织政治核心作用，成为企业改革发展、做大做强做优的“制胜法宝”。

水务集团下设6家全资子公司，现有员工7482人，党员618名，党组织总数33个，其中党委1个，二级党委2个、党总支2个、党支部28个，设有工程项目临时党支部2个，坚持定期开展“国企改革”“党风廉政”等专题党课、“大学习、深调研、真落实”活动，确保企业治理航向正确，以红色赋能企业创新高效发展。

红色赋能科研技术创新有突破。通过设立“党员科研先锋示范岗”，把“红色品牌”创建融入水质科研工作，累计在国内知名期刊公开发表学术论文145篇，获15项发明专利授权、26项实用新型专利授权、4项软件著作权，获E2O环境平台颁发“2020-2021年度供水行业优秀创新案例奖”荣誉，科研成果全面融入生产实际，实现产研有机结合、相互促进、融合发展。

红色赋能生态文明建设有成效。在攻坚治污一线建立党员示范责任区，全面提升基层一线“战斗力”，历年荣获“全省重点国考断面水质达标攻坚工作中表现突出集体”“广东省土木工程詹天佑故乡杯奖”“东莞市国资系统先进基层党组织”等荣誉35项。

红色赋能凸显社会效益有特色。推进对口帮扶韶关乐昌市黄圃镇紫溪村、石溪村和揭阳市惠来县靖海镇前吴村3个省定贫困村的精准扶贫工作，实现3个贫困村共146户贫困户403人全面稳定脱贫，获“广东省脱贫攻坚先进集体”；与大朗镇组团帮扶韶关乐昌市梅花镇乡村振兴工作，组织“十期百人百天”技能大培训，解决村民就业问题；打造“初心红·小水滴在行动”等党建品牌、创建市水资源保护科普教育基地、开展清泉服务社区行及“河莞家”志愿者河长等服务，受惠市民群众累计43万人次。

9月份以来，水务集团共开展主题学习培训34场次，参与党员干部800多人次。同时，积极打造水务集团“莞邑百姓宣讲点”，通过普及性、群众性的宣讲活动展现水务集团的企业文化和精神风貌。

万江街道石美社区鸬鹚窝供水管网更新改造工程启动仪式。

坚持人民至上理念
把准国企改革发展方向创新路

水务集团资产总额达662.10亿元，较成立之初（138.71亿元）提升377%，排全国水务企业第13名；涉水生产能力达1255万吨/日，排全国水务企业第10名，获主体信用AAA最高等级，成立4年多来已发展成为一家综合实力和发展势头良好的综合性集团。在坚持人民至上理念的同时，水务集团在推动构建国资国企新发展格局中展现了许多新作为。

“提速”重大项目建设，增强经济发展后劲。打造“双水源”“优质水”民心工程，推进珠三角水资源配置工程东莞配套水厂及配水管线工程，致力构筑东莞市“双水源”保障体系和战略性储备水源体系。打造“优质水”老旧供水管网更新改造民心工程，解决水压不足、水质波动等市民群众“急难愁盼”问题。提效新建污水处理项目建设，实现21家投产的城镇污水处理厂、36家提标项目安全稳定达标排放，推动13个新建污水处理项目建设提效提速，加强东莞生态文明建设。

“驱动”科技创新引擎，优质公共服务供给。水务集团持续推动产学研协同，推动“面向创建一流湾区的城镇饮用水水质提升关键技术及综合示范”等省级科学技术成果项目落地，为东莞加大优质公共服务供给，打造科创制造强市增添“底气”。

“接力”帮扶纾困政策，激发市场主体活力。水务集团持续深化落实“放管服”改革工作，“96968”24小时客服热线平台做实全市32个镇街（园区）供水服务，持续落实纾困政策，实行水费下调、水费缓缴、欠费不停供等用水优惠措施，支持东莞实体经济发展，深度匹配城市发展战略。

激活水务蓝色动能
力求突破国企改革发展难点

发挥国企主体作用，让城市水环境治理更加高效。水务集团以“经营城市”的理念创新城市水环境治理体系建设，聚焦“供水一张网”“污水处理一张网”“排水一张网”等重点工作，明确供水、净水、管网三大主业板块以及实业、工程、科技三大支撑板块，积极拓展发展空间，以“品质水务”与千万人口城市深度融合、共生共荣。

发挥国企管理作用，让城市水环境治理更加精细。随着城市发展方式不断转变，环境治理衔接不畅等问题已成为制约城市治理进一步发展的瓶颈。水务集团坚持“建设”和“管理”全流程管控，作为城市公共服务的核心运营管理平台，通过片区化、网格化、智能化等方式，进一步贯通“上中下水”的管理链条，全面实现一体化、精细化管理。

发挥国企技术支撑作用，让城市水环境治理更加智慧。在新技术、新业态、新空间层出不穷的当下，城市水环境治理面临着高效化和精细化的双重挑战。为此，水务集团积极开启“数字水务”新篇，实施污水管网运营管理平台、客服系统、智能水表等多项水务数字化建设，优化“网上营业厅”功能，为市民提供更加智能便利的涉水服务；在全市污水管网GIS系统录入管网数据，为管网运维业务提供数据支撑。加快打造成板块清晰、竞争力强的科技企业，打造集团科技创新增长极。

接下来，水务集团将持续深化国企改革，推进市场化路径，增强企业核心竞争力，整合全市“供水一张网”后26家镇街水企党建资源，全力推进珠三角水资源配置工程东莞配套骨干水厂、管网等重大工程建设，同时推进水生态环境综合治理，努力在推动构建国资国企新发展格局中展现更多新作为，为提升“双万之城”品质水务作出新贡献。

文｜曾奕静

编辑：曾奕静

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本文作者

曾奕静

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南方都市报记者