7月13日，据界面新闻等媒体报道，有中兴通讯内部人士透露称，近期公司内部进行了一次组织架构调整，或将已有的第三营销事业部（“三营”，负责国内运营商客户）和政企中国事业部（负责国内政企客户）整合，聚合成立国内营销体系。

针对此组织架构调整的具体方案，7月14日，南都湾财社记者向中兴通讯方面求证，未获官方回应。不过内部人士表示，两部门合并确有其事，但具体方案暂未对外公开。

据界面新闻等媒体，中兴通讯内部发布的具体调整方案或包括：

一，资源管理平台化。原第三营销事业部（负责国内运营商）与政企中国事业部（负责国内政企客户）合并为国内营销体系，整合战略、运营管理、财务、人力资源、供应链、法务、合规、渠道管理等平台单位，归国内营销直属。

二，行业贯穿一体化。主战平台下沉，区别业务特征，有效整合，全国一盘棋运作。原属三营和政企中国的总监办设置全部保留，并在政企中国事业部增设大企业总监办，并入现有矿山、冶钢等行业特战队，所有行业总监办增设CTO。

三，区域组织融合化。办事处成熟业务平移，增设新业务组织，强化一线配备。原三营办事处与政企办事处合并，运营商、政企大客户等成熟业务平移，面向运营商转售、政企中小客户拓展等新业务增设新业务科。

可以看出，如调整坐实，中兴通讯此次对原有两大国内营销事业部的业务、资源和能力是进行了深度整合。业内人士认为，如调整坐实，此次中兴通讯主动调整营销架构，一方面在保持传统运营商网络业务竞争力的同时，可以把握运营商战略转型的机会；另一方面，在云网、算力领域拓展新兴业务，可以实现第二曲线产品的快速培育，加快工业现场网的推进，整体从全连接公司向算力公司转型。

从外部看，国内“数实结合”的趋势加深、以及数字产业与实体经济深度融合，5G与双千兆为代表的CT赛道与算力为代表的IT赛道深度融合，都催化了行业内公司深度高效整合业务。

从内部来看，中兴通讯的战略调整也一直在持续。2022年，中兴通讯将公司业务划分成了第一曲线和第二曲线。其中，第一曲线是以无线、有线等产品为代表的CT（通讯技术）业务；第二曲线是以IT（服务器及存储等IT基础设施、5G行业应用、汽车电子等业务）、数字能源、终端为代表的新兴业务。

第二曲线业务也为中兴带来了业绩增长。中兴通讯2022年度报告显示，报告期内，公司实现营业收入1,229.5亿元，同比增长7.4%；归母净利润80.8亿元，同比增长18.6%；扣非归母净利润61.7亿元，同比增长86.5%。

在三大业务板块中，运营商网络业务2022 年公司实现营业收入800.4亿元，同比增长5.7%；政企业务实现营业收入146.3亿元，同比增长11.8%；消费者业务方面，公司实现营业收入282.8亿元，同比增长9.9%。此外，以服务器及存储、5G行业应用、汽车电子、终端、数字能源等为代表的第二曲线业务营业收入同比增长超40%。 

采写：南都湾财社记者 严兆鑫

编辑：严兆鑫,陈镜安

本文作者

严兆鑫

4340W

南方都市报记者

陈镜安

6638W

南方都市报记者