“增长不代表成长，只有成长了才有可能支撑起持续的增长。”

8月26日至27日，由博商管理科学研究院、博商汇科技企业服务中心主办的第四届（2023）民营企业家盛典于深圳举行。8月27日上午，深圳明微管理咨询有限公司创始人、前TCL集团执行董事、总裁薄连明来到现场，向现场众多民营企业家分享了他的治企之道。

薄连明认为，在当前，企业家不应过多为了销量、利润等增长性的计划而焦虑。对于企业来说，在外部大环境难以决定的情形下，企业应更多修炼好自己的“内功”。

他指出，企业和人一样，都是一个有机体，其成长有着不同的阶段。正如不能用身高体重的增长来衡量人的成长一样，在企业成长的不同阶段中，也都将面临不同的问题，这些问题也往往随着企业发展进入下一个阶段而被顺理成章地解决。企业应当把握好自身所处的成长阶段，不应为增长而过分焦虑，而是要将成长摆在比增长更优先的地位，以企业的成长来化解发展中面临的各种具体问题。

借鉴于系统决策之父德内拉·梅多斯所著《系统之美》，薄连明认为，企业作为一个生命有机的系统，其成长过程中，要素、链接和目标是企业家需要把握的三个关键维度。

何为要素？薄连名解释道，要素是企业的基因，具体又可分为企业的政治、经济、文化三个角度。其中，企业内部的“政治”意味着企业内部治理结构、运行机制和权力的分配。经济是企业的使命，企业与其他社会组织重要的区别；文化是解决愿景、使命、价值观，这是企业进化的土壤和环节，解决标准和高度的问题。政治、经济、文化三者在企业中有机结合在一起。

不过，薄连明提醒道，与人的基因不同，企业在诞生之初未必具备完整而协调的“基因”，但企业只有不断在发展中调整和进化自己的各项要素，才能使企业得到成长。

这就是说，除了政治、经济、文化三者之外，要办好企业，还要有三者之间的相互链接。薄连明认为，链接“按传统系统工程的思维来说是结构，是指各个要素之间要相互匹配。”

结合自己在TCL的管理经验，薄连明打比方道，钻石中的碳原子排列一样，是有机一体、相互嵌套的，否则碳原子就无法组成钻石，而只能形成松散的石墨。企业的各项要素之间应当像钻石一样互相匹配，使企业得到进化。

“企业成长当中要坚持目标为导向，在追求目标的过程当中有些问题就相应的迎刃而解。”薄连明称自己过去在管理企业的过程中也曾“陷入了以问题为导向的怪圈”，海量的问题压抑得自己几乎抑郁；最后，他发现，找准企业定位，设立阶段性目标，在完成目标的过程中，企业所面临的众多问题在不自觉中已被逐一解决。

最后，薄连明说，一家企业许多时候无法改变身边的大环境，无法左右行业周期乃至宏观经济周期。但企业可以决定的，是自己的成长周期。“企业的成长不能依赖于外部，经常要在不确定性当中找到确定性”，企业只有把握好自身的成长周期，才能在市场的浪潮中立住脚跟，行稳致远。

采写：南都·湾财社见习记者 刘常源 记者 卢亮

编辑：刘常源

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