9月12日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布上任后首封全员信，直接提出业务管理者年轻化命题。

吴泳铭提到，会坚决实行团队年轻化，“4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境”。

尽管随着时间推移总会有新的年轻管理层出现，但“刷新”“主力管理者”等重音，凸显吴泳铭对管理者年轻化的积极思考与布局。

事实上，阿里巴巴在业务履带战略之外，其实也存在着一条人才履带，有推动管理者年轻化的传统，“相信投资年轻人就是投资未来，相信未来就是相信年轻人”。在发展的每一个阶段，阿里都在借助合伙人制度、不同梯度的培训体系等，选拔培育新的年轻管理者。

根据公开资料显示，在阿里的初代创业者中，不乏60后，出生于1975年的吴泳铭是阿里巴巴最年轻的创始成员之一；2015年，张勇接任阿里CEO职位，主要业务管理层均为70后；2014年阿里第一次对外披露合伙人名单时，27名合伙人中没有一名80后，但2023财年年报显示，在28位现任合伙人中，80后占比21.4%，有的85后已经成为重要业务集团的一号位。

阿里巴巴方面表示，让年轻人刷新业务管理团队，是适应公司新战略方向的必然要求，也是公司有序传承计划的一部分，有利于更多年富力强者冒出来，站上更大舞台。

从吴泳铭全员信看，管理者年轻化与其提出的未来两大战略重心有逻辑关系。面对新的发展环境，“用户为先”首先是把握住用户，业务管理者必须更加理解、触达年轻用户群体；“AI驱动”意味着必须确保公司在前沿思考技术，要求更多主力管理者懂年轻人、懂新技术、有未来感。

据《2023阿里巴巴环境、社会和治理（ESG）报告》显示，目前阿里巴巴35岁及以下员工占比54%。预计随着公司员工年龄层的不断刷新，管理团队将更加年轻有活力。

编辑：许文茜