一股来自东方的“神秘力量”在TIKTOK（抖音海外版）上频频出圈。

在一段短视频中，阿拉斯加的夏日星空下，一场家庭影院之夜在花园拉开帷幕。一台投影仪，就是他们的“私人定制”电影院，高清画面在白幕上流转，家人们围坐桌前，从舒适的空调送出的凉风，到冰箱中清凉的冷饮，再到柔和的灯光，一切都有条不紊，欢声笑语中，年幼的女儿兴奋地称爸爸为“魔法师”，而在花园的角落，一个不到20公斤的黑橙色盒子正在不断输送电力快乐助攻，它是这场聚会真正的“魔法师”。

每件显著提升幸福指数的好物，背后都有一条运行多年的产业带。在评论区中，眼尖的用户都询问起价格和购买方式了，并发现真正的魔法师竟是远在大洋彼岸的深圳制造商们。

近年来，应用于户外旅行、应急备灾等场景的便携式储能产品在海外市场走俏，像华宝新能这样的深圳企业抓住了产业风口，成为全球便携式储能市场上的明星企业。“深圳智造”的便携式储能产品走入海外千家万户，在细分领域催生深圳外贸高质量发展的新动能。

数据显示，2020年，华宝新能的营业收入就已经占据全球市场份额的21%。华宝新能也成为全球便携储能领域市场份额第一的品牌，数据背后，是全球便携储能市场需求持续高增，和出海企业的精耕细作。

从华强北打工仔到全球户外电源领军者：孙中伟与华宝新能的“早鸟”智慧

25年前的孙中伟并没想过，他的创业之路会走得这么远。

1999年，21岁的山东农村青年孙中伟，手握家里筹来的1000元，怀揣着山东理工大学高分子材料专业的毕业证，在老师的建议下，将深圳作为了闯荡社会的第一站。

2002年，孙中伟在一次偶然中接触到了一种锂电保护电路板中的IC元件，这次偶遇，也转动了他的命运的齿轮。

在中国锂电池市场份额逐年攀升的大背景下，他凭借一股钻研劲，积累了锂电、储能市场的相关技术。之后，他与团队一起，成立了华宝新能，专注于充电宝的研发。自2011年发轫之初，华宝新能即在移动电源界崭露锋芒，策略之一是与苹果手机进行深度捆绑，凭借过硬的产品力处于行业龙头地位，在市场上一骑绝尘，靠做电池挖到了第一桶金。

2014年，当时的移动电源市场依然“热辣滚烫”，孙中伟无意恋战，“未来移动电源应该是一个300亿元到500亿元的这样一个市场，是现在市场的三倍左右。但孙中伟还是嗅到了危机，充电宝业务已经进入下半场：“一个市场只有少数人看到时，你会有机会，如果很多人都看到了，机会就已经丧失了，我要寻找另一片产业无人区。”

山东人的务实精神和执着向上的攀爬态度，在深圳这片开放的前沿阵地与创新的沃土相遇，共同创造了一个个爆款神话。当共享充电宝市场从蓝海陷入红海竞争时，华宝新能决定进军户外电源市场。这次大胆的转型，让华宝新能脱颖而出，他们的户外电源，凭借其大容量、多功能的优势，迅速成为全球市场上的新宠。

有人说，企业家一生都会受自己第一次成功路径的影响，孙中伟种下的执念是——方向最重要、要做就要做行业头部；要坚持自主研发，拥有核心技术。再次验证这个理念，已经是数年后了。2016年，通过收购等方式，华宝新能开始切换赛道，转向户外活动等小众消费市场，推出了户外电源产品电小二Explorer探索者系列，实现了户外电源品类从无到有的突破。2018年，华宝新能再次推出了首款便携太阳能板SolarSaga系列，标志着首款光充户外电源的问世。又花了4年的时间，孙中伟将户外电源做到了行业第一，2022年9月，华宝新能在深交所创业板上市，成为A股市场“便携储能第一股”。近期，第八批国家级制造业单项冠军企业公示名单出炉，华宝新能凭借便携式储能电源产品入选。而市场占有率位居全球前列，是衡量国家级制造业单项冠军的重要指标。这家来自深圳龙华的新能源企业，成为中国制造业崛起全球的一个样本。

无论是孙中伟个人，还是华宝新能在从充电宝转向户外电源再到布局海外市场，华宝新能在企业发展史上都刻下了一个“早”字。

技术赋能、独立站助力、渠道拓展 打好出海组合拳破“万卷”

出海这件事，华宝新能去得早走得远，通过技术突破、文化融合等，破开了壁垒，成为中国第一批积极出海探索向外界“秀肌肉”的国产户外电源公司。

需求端的巨大空间造就了市场端的繁荣，也使得全球企业加速了家庭储能领域的竞逐。还是要感谢“早”，不同于新入局的玩家，作为中国出海品牌的标杆代表，华宝新能充分利用“境外+境内”以及“线上+线下”全方位布局的战略和M2C经营模式，成功构建覆盖全球的销售渠道，目前已实现在中国、美国、日本、英国、德国、加拿大等全球多个国家销售，全球累计销量超300万台，市场份额稳居首位；从渠道和产品端构建的品牌护城河，使华宝新能在家储赛道的竞争中具备更强的先发优势。刻在企业文化里的“早”字此时又发挥了神力，基于便携储能电源构建的品牌优势和对用户需求的深入理解，华宝新能已率先在欧美市场推出其家庭储能品牌Geneverse，通过在产品容量及体验等方面的不断创新满足复杂、多样的家庭用户储能需求。

2022年，华宝新能凭借多年的品牌积累和渠道深耕，将华宝新能送上了全球市场份额No.1的便携储能电源品牌的宝座。

最高端的商战，往往采用最简单的手段，当务之急，是不断研发新产品先搭起走下去的桥梁。

2023年上半年，华宝新能研发费用7732.26万元，同比增长72.40%。公司持续的研发投入，推动研发项目成果落地，华宝新能表示，未来公司将不断优化便携储能产品迭代，满足用户多样化的需求，同时加快固定式家庭光伏储能产品的推出，以差异化的策略打法，构建公司第二增长曲线，华宝新能提炼出了最核心的卷王密码：持续创新研发爆品；打造品牌护城河。

品牌出海，货通全球，深商的“生意经”

可以肯定，户外储能市场是一条阳光大道，在全球消费市场阶段性疲软的情况下，作为便携储能生产以及出口第一大国，我国龙头企业业绩得以大幅增长，以华宝新能为例，华宝新能依然在2024年的第一季度交出了漂亮的成绩单。

不出海就出局。出海这个老命题有哪些新思路？确定性是有的。目前家庭储能设备全球市场渗透率仍不足5%，而随着以欧洲为代表的海外市场需求加速，未来两年家储市场渗透率有望实现十倍以上的大幅提升。华宝新能也将搭乘家庭储能的高景气赛道风口，迎来新的高速增长点。

现在，孙中伟再回过头来总结，他认为有偶然因素也是水到渠成。人们的工作、生活方式和消费习惯已悄然发生改变。随着“户外热”带动周边产业的持续升温，催生大量热门的新品类，另外，大众安全防护意识的提高、应急产品的需求不断增长，接下来的一切都将像按下了快进键，中国产品的口碑就像滚雪球一样，将形成行业性的红利。

成功是幸存者偏差，困难是企业发展恒定的主题，风口的风越来越大，这意味着一些新的角色将会进入到游戏中，生意将会越来越不好做。然而，无论是企业、经销商还是产业链上下游的大大小小玩家，他们只能继续卷。虽然艰辛，但至少是增量市场。孙伟中认为，户外电源的产品会从粗放变得逐渐精细、更专业。便携式储能很火，但能火多久？生存空间是不是越来越逼仄？孙中伟的观点是，“总会有新的机会。”

从找钱找方向、研发生产、销售渠道、人才争夺到商业化落地，每个环节对企业而言都是硬仗。守擂者和进攻者都在各施手段，持续追赶并争夺更多的市场份额。

作为龙华出海企业的尖子生，华宝新能出海抢单的底气，不仅来源于“敢为人先”的深商精神，也离不开政府的扶一把、送一程。

企业嗅觉敏锐，政府则要做最好的“推手”。在面对新的“出海”浪潮与抢抓“双循环”机遇之际，作为深圳的产业大区、制造业大区、外贸大区，龙华区全力推动外贸稳增长，以高水平开放促进高质量发展。在政府层面，龙华不仅“搭建舞台”，为企业铺设通往国际市场的“高速公路”，更致力于打造“快车道”——区工信局利用“政策红包”，每家优秀企业有机会“解锁”高达50万元的“成就奖励”；为让企业展翅高飞，龙华全力扬起展会的风帆，支持企业参加境内外重点展会，并促进资源对接，引导企业与境内外优秀企业进行深度合作，推动企业对外贸易转型升级……一系列高能操作如同拉满的弓，弓上的箭直指海外市场，这是深圳助力企业出海圈粉全球的缩影。在企业勤练内功和东风可借的热势下，更多的“华宝新能”一定能在海外赛道火力全开。

采写：南都记者 潘莹瑜

编辑：潘莹瑜

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潘莹瑜

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南方都市报记者