随着广汽集团正式由新一任董事长冯兴亚掌舵，这位上任新官低调务实的风格，已从其今年要“烧”的“三把火”中显示出来。

最近，在广汽集团高质量发展大会暨一季度开门红动员会上，广汽集团党委书记、董事长、总经理冯兴亚提出2025年广汽集团要扎实推进“稳合资、强自主、拓生态”三大重点任务，用好“转型、变革、重构”三大关键举措，稳中求进、以进促稳，统筹推动集团实现长期可持续的高质量发展。

推进合资转型突围，大自主品牌盈亏平衡

2025年是“十四五”规划收官之年，也是广汽三年“番禺行动”落地显效的关键一年，广汽集团此前已经提出全力挑战实现年度产销同比增长15%的事业计划目标。

为实现这一目标，冯兴亚提出三点希望：一是锚定首要，真抓实干，全力推进“稳合资、强自主、拓生态”三大任务。

“稳合资”上，广汽要全力推进合资品牌转型突围、企稳回升。其中，广汽本田要推进“蕴新智远”战略转型计划，加快智能电动化转型。广汽丰田要扎实推进“聚变2030”战略实施，紧扣三年内重回百万台的目标，从产品、经营、体制等多个维度谋划构造改革，从根本上提升企业竞争力。

“强自主”方面，广汽集团将全力推进自主品牌一体化运作，2025年自主品牌全年稳步跨越百万辆大关，并挑战实现大自主盈亏平衡，力争到2027年实现自主品牌产销量突破200万辆。

“拓生态”也是一大重点。冯兴亚称，对内要聚焦整车主业，做实做强研发、零部件、商贸与出行、能源及生态、国际化、投资与金融等板块，努力提升对集团整车主业和发展大局的战略支持度和贡献度，最终形成七大板块协同发展、齐头并进的生动局面。对外则要立足湾区、着眼全球，拓展政产学研用各路朋友圈，营造共生共荣发展好生态。要发挥“链主”企业作用，大力集聚产业资源，聚焦“新四化”领域关键核心技术创新和产业应用，打造自主可控的产业链，带动形成智能网联新能源汽车产业集群；要整合优化供应链资源，坚持“开放、共创、透明、信赖”，打造具有极致产品竞争力和极致成本竞争力的供应链新生态；要坚持以客户为中心，聚焦提升全生命周期客户体验，强化用户运营，创新用户生态。

三年内跻身全球智能驾驶第一阵营

二是抓住关键，用足用好“转型、变革、重构”三大举措，坚定战略转型。

当前,智能网联新能源汽车产业变革已进入淘汰赛阶段，广汽集团一方面要将战略资源高度聚焦，全力攻克关键核心技术，加快全固态电池开发量产、下一代锂金属电池等前沿领域的研发创新与产业应用布局，筑牢从矿到桩的能源生态链，持续巩固提升电动化领域的核心优势。另一方面，建立实施智能化转型专项攻关机制，推动自研智能驾驶产品技术快速迭代升级，力争在三年内跻身全球智能驾驶第一阵营，让广汽在全球智能网联新能源汽车市场竞争中占据有利位势。

冯兴亚还提出，要深化管理变革。管理体系建设是广汽集团高质量发展的基石，要聚力打造经营型总部，以IPD导入与数字化变革为牵引，推进流程、组织与决策机制等方面的深度变革与再造，让听得见炮火声的人呼唤炮火，形成流程型的组织能力体系；推进实施集团二次混改，进一步提升市场化运作水平；深化三项制度改革，强化人才队伍建设。

同时,要加快业务重构。主动应对市场变化，紧紧围绕“万亿广汽”1578规划纲要部署，以系统性思维和创新性举措，构建全新业务发展格局。其中，要按照三年“番禺行动”部署，持续推进自主品牌一体化运营落实落地，从产品与技术创新、生产制造变革、营销与服务模式重塑等领域着手，对自主品牌进行全方位、深层次的业务重构，形成高效协同的一体化业务运作体系。

要持续发力国际化，提升体系化出海与现地化经营能力，根据国际市场形势变化加快调整完善海外产品布局，巩固和增强国际业务增长动能。推动合资企业强化本土化研发力量，开拓更高水平合资合作。

此外，抓好与华为合作等重大项目实施，探索推进新型合作发展之路，为广汽可持续发展注入新动能。

三是党建引领，把政治建设摆在首位，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。坚持贯彻“事业选人、组织管人、业绩留人”的干部选用要求，推进完善干部队伍建设以及持续深化党风廉政建设。

也许，在2005年广汽要撸起袖子大干一场的众多事情中，人们没有发现过于激进浮夸的目标，这正符合对广汽了如指掌的冯兴亚处事风格。此前，任职广汽集团总经理多年的冯兴亚，其务实作风、大局意识、战略眼光及统筹协调能力均为业界称道。下一步，就看广汽人的整体执行能力了。

采写：南都·湾财社记者 梁罗喆

编辑：黄露

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