5 月 31 日，瀚蓝环境股份有限公司（以下简称 “瀚蓝”）私有化粤丰环保所有条件达成，粤丰环保于 6 月 2 日正式从香港联交所退市，至此，这场备受瞩目的百亿并购圆满完成，瀚蓝由此踏上新的征程。

战略引领，把握发展机遇

2024 年以来，国务院、证监会出台多项政策，激发上市公司并购重组市场活力，鼓励战略性并购重组和资源整合，推动企业从 “规模扩张” 向 “价值创造” 跃升，通过并购重组实现创新技术融合发展、生产要素优化配置、产业深度转型，逐步提高盈利能力、综合竞争力和产业链主导力。在固废处理行业存量整合阶段，瀚蓝积极响应国家号召，成功落地本次百亿并购，初步达成 “十四五” 战略目标。

回顾瀚蓝发展历程，多次跨越式发展均以 “战略并购” 为抓手。从 2006 年并购南海环保电厂，到 2014 年并购创冠中国，到后来的纵横一体化产业链延伸，再到如今并购粤丰环保，每一次选择，每一步跨越，每一段成长，都是战略引领的结果。并购完成后，瀚蓝已启动制定 “十五五” 战略规划，分析行业趋势，洞察市场需求，梳理自身资源，系统谋划下一个五年发展蓝图。

创新生态，构建双轮驱动

据了解，目前，瀚蓝的垃圾焚烧规模达到97590吨/日，国内行业排名前三、A股上市公司首位。此外，公司新增香港垃圾中转运营业务，继参股曼谷垃圾焚烧发电项目后，海外市场再下一子。公司下辖6个事业部和1个企业研究院，其中原粤丰环保的垃圾焚烧业务列入瀚蓝固废事业二部。

此次并购不仅是产能叠加，更是通过 “管理标准输出 + 技术创新共享”的双轮驱动，重新定义环保基础设施资产价值模型。在技术创新方面，瀚蓝依托自有创新技术与能力，联合更多绿色产业同行及合作伙伴，加强共性技术的研发，共同解决技术创新痛点难点；在行业发展方面，以可持续发展理念引领行业标准，输出管理模式，优化商业模式，共同打造更好的行业生态。

未来规划，释放协同效应

交割完成后，瀚蓝迅速开展融合工作。早年并购经验及双方在 ESG 理念上的契合，为融合奠定良好基础。管理层统一部署，融合沟通、业务互动等活动有序开展。

在业务融合方面，双方将在区域布局协同、经营效能提升业务边界拓展、生产运营优化等维度，彼此学习、取长补短，持续提升经营质量与效益。2025年，翰蓝将基本完成财务、人力资源、供应链、信息化、品牌、合规等职能条线的融合，保持生产运营有序开展，并购协同效应初步发挥。

未来，瀚蓝将依托双方资源禀赋，放大4方面协同效应。第一，区位协同上，依托大湾区总部优势，在原有垃圾焚烧发电项目基础上，也将开展供热、AIDC（人工智能数据中心）拓展、绿色环境权益挖潜等业务协同，拓展企业盈利增长点；第二，运营协同上，通过供应链优化和智慧化管理，在近10万吨/日处理规模下实现降本增效；第三，技术协同上，技术研发与创新应用场景增多，技术融合释放更多创新潜能，实现价值创造的乘数效应，以技术与智慧化创新提升运营效率及环境治理的经济价值和社会价值；第四，财务协同上，瀚蓝合并粤丰环保后，资金统筹调度力度将进一步加大，利用融资优势优化贷款结构和成本。瀚蓝2024年的分红提升68%，并承诺后续两年年化增长不低于10%，分红能力将进一步提升，以高质量发展回报股东和投资者的信任。

站在新的起点上，瀚蓝将深度激活协同动能，迈向价值创造的质变征程，持续兑现 “共建人与自然和谐生活” 的长期承诺。

采写：南都记者 李焕怡

来源：瀚蓝环境

本文作者

李焕怡

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南方都市报记者