10月31日，在以“20周年，再出发”为主题的2025华住伙伴大会现场，近4000名酒店投资者、加盟商、行业伙伴与员工齐聚一堂。面对全球经济复杂变局，华住集团创始人、董事长季琦在主题演讲中旗帜鲜明地提出“坚定地看多中国”，并系统阐述了以“供给侧改革”为核心的中国酒店业发展新路径。

华住上新：东方品牌“全季大观”

全季大观客房设计

华住集团品牌事业部CEO兼集团首席运营官沈怡均与华住集团首席设计师周光明，在大会现场发布了全新品牌——全季大观。作为一次从“酒店”到“生活方式”的升维，该品牌承袭全季酒店的成熟基础，以更开阔的“大观”格局，以“水、云、松、茶”为设计元素，融东方美学于旅居场景之中，传递“始于旅程，归于生活”的理念，并携手顶尖艺术家与美学家共同打造独特的东方审美体验，通过营造东方雅韵场景，不仅在旅程中得到高品质的住宿体验，更传递一种可融入日常的审美与文化意趣，志在成为一个世界级的东方品牌。

3亿会员、覆盖全球19个国家、运营超过12,000家酒店的华住为什么能？

根据《HOTELS》杂志2025年最新排名，华住集团位居全球酒店集团第四，旗下汉庭酒店以359,475间客房成为世界规模第一品牌，全季酒店也以325,999间客房位列全球第四。至今，华住旗下品牌已覆盖全球19个国家，运营超过12,000家酒店。

截至目前，华住已构建起完整的品牌矩阵，覆盖从国民酒店、精选服务、生活方式、高端品牌到服务式公寓的全消费层面。其中，全季酒店加盟商复购率超过30%，展现出强大的品牌吸引力；桔子水晶酒店RevPAR持续领先同业；城际酒店年度增长率达到155%。

华住从最初的经济型酒店起步，逐步发展成为全球酒店业的重要力量。二十年发展中，华住拥有3亿会员，全球第一；会员预订比例达74%，也是全球第一；累计接待宾客超20亿人次，带动产业链投资近3000亿元。业界不禁发问：华住为什么能？

华住集团表示，当前，酒店行业正在经历深度洗牌，从“野蛮生长”的规模扩张阶段，正式转向“精耕细作”的高质量发展阶段。20年华住的稳健、蓬勃发展的背后，是规模化带来的高效商业模式的强力驱动——效率决定成本结构，效率影响服务品质，效率最终定义品牌的可持续竞争力。

相较于国际品牌与其他本土中高档品牌，华住已建立起全球酒店行业都难以企及的规模化能力。从强大的供应链集采优势，到实现100%模组化，再到会员总数/每间客房会员数/会员预订比例都位居全球第一的“华住会”所带来的自主流量；这些每一环节的累加，都将为全新品牌“全季大观”构筑起一道坚固的商业效率护城河。

季琦分析，华住20年取得以上成绩主要最核心是三点：第一是“深耕中国”，聚焦本土市场的机遇；第二是“三位一体”，以品牌为主轴，以会员和科技为支撑，实现品牌引领。第三是“高质量增长”，以品牌为核心、以品质为基础，要做“稻谷和麦子”这样的刚需保障，不做红极一时的“玫瑰”，踏踏实实做事，带着对行业的热爱、清晰的价值主张和独特的审美，成为中国住宿业的“基础设施”。

季琦：中国酒店业未来最大的机会，在于供给侧改革

“经过三年时间，对全国278个地级市的深入考察，我坚信中国酒店业正处在历史性的发展机遇期。”季琦表示，14亿中国人民对美好生活的追求，加上全球最完整的产业体系和世界一流的基础设施，为中国酒店业的发展提供了得天独厚的条件。

超2000万间的中国酒店总客房数尽管位居全球第一，但其中客房超40间的仅占25%，远低于美国和欧盟；行业连锁化率仅40%，三线城市25%，四线及以下城市仅占14%，“小散弱、同质化”问题突出。

大而不强的行业现状，为酒店业提供了多种改革机会。季琦认为：当前行业正迎来前所未有的机遇叠加期。首先，存量市场压力增大，推动资产回归投资本质，这为理性投资创造了条件；其次，加盟和品牌正在推动供给侧深度变革，加盟投资成为行业浪潮；再者，AI技术推动新一轮客户体验和运营效率提升；而强大的制造业基础可以提供优质、高性价比的供应链；县域市场潜力巨大，通缩和新常态则使得加盟酒店重置成本降低。

“作为酒店业的头部企业，我们正在推动五个方面的深刻变革。”季琦总结，“从微房量到中房量、从单体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从房地产配套到投资回报，这五个转变构成了供给侧改革的核心内容，也将重塑中国酒店业的基本面貌”。

谈及华住的下个20年，季琦表达了坚定的信心：“我坚定地，看好中国、看好行业、看好华住。”华住的目标很明确：旗下品牌在每个细分市场都要做到数一数二，让“中国服务”响彻全球，要让酒店成为人类重要的“美好空间”。

采写：南都N视频记者 肖阳

图片由华住集团提供