南都“中山点赞榜”是南方都市报、南都高质量发展研究院(中山分院)推出的重要智库研究产品。第三届南都“中山点赞榜”聚焦“百千万,新中山”,面向全市各级党政机关、企事业单位、社会团体,征集2025年以来奋力推动“百千万工程”取得新成效、开创新局面的优秀案例。
此外,今年还将首次征集评选“湾区融通优秀案例”“十四五民生实事标杆案例”“AI治理应用优秀案例”“惠民善治传播优秀案例”,系统梳理中山“多元共治”实践,为城市治理从“单向管理”到“协同共治”提供路径参考。
案例名称:中山市西区街道创新“四维改革”机制,筑牢基层矛盾化解“第一道防线”
参评单位:中山市西区街道
申报理由:西区街道深入践行新时代“枫桥经验”,聚焦基层调解力量薄弱、纠纷复杂多元、易复发反弹、共治合力不足等痛点,以“改革破题、机制创新”为主线,完善“1+6+N”工作体系建设,通过“全科式、一站式、回诊式、立体式”四维改革,推动矛盾纠纷就地化解率与群众满意率显著提升。西区街道调委会获评“全国模范人民调解委员会”,1名司法工作者获评“全国先进工作者”,相关经验获中山市选送参评省委政法委新时代“枫桥经验”创新实践案例。
聚智打造“全科式”调解人才矩阵
针对基层仅3名司法编制人员服务14万人口的力量短板,创新“专家领衔+专才支撑+群众参与”三维培育模式,推动调解队伍从9人扩至近百人,形成专业与民间力量协同的多元共治格局,2023年以来成功调解案件1156宗,涉及金额超1800万元。
建立“首席调解员导师制”。以全国先进工作者胡健仪命名的品牌调解室为核心,建立“案例拆解+模拟调解+实战复盘”递进培养体系,孵化“法律明白人”54名、专职调解员9名,推动基层调解队伍专业能力显著提升。
推行“特邀调解员聘任制”。突破传统调解人员选聘范围,针对性选聘法律咨询专家4名、人大代表/政协委员7名、资深教育人士1名担任特邀调解员,明确婚姻家庭、劳资纠纷等8大领域专属调解权责,2023年以来特邀调解员参与调解案件16宗,调解专业性和公信力大幅增强,获群众赠予锦旗、感谢信4次。
用好“熟人圈层”调解力量。挖掘业委会骨干、乡贤代表等“本土力量”组建志愿者队伍,2023年以来,成功利用其地缘熟、人缘广的优势,化解邻里噪音、物业纠纷等“微矛盾”556宗,矛盾就地化解率达100%。
集成打造“一站式”治理中枢平台
针对矛盾化解资源分散、部门协同不畅、处置效率低的痛点,以“平台融合、流程再造”为改革核心,打破部门壁垒,构建高效协同的解纷体系,2023年以来依法妥善处理各类案件超2400宗,一次性申诉求决类年均化解率超95%。
创新“多中心融合+闭环管理”模式。突破传统单一平台运作局限,深化街道综治中心规范化建设,推动其与信访中心、调解中心、公共法律服务中心“四中心融合”,落实人社、住建、司法等12个职能部门“常驻+轮驻”机制。建立信访事项“受理登记-分流交办-督办提醒-结果反馈”全流程闭环管理机制,通过“多窗口受理、场所共享、力量融合、专家汇集”,实现“简单问题当场办、一般问题限期办、复杂问题联合办、疑难问题司法兜底”。
创新“3D数字人+社会治理”模式。街道综治中心强化数字精准赋,将3D数字人应用于业务导办、政务公开、政策宣讲、禁毒普法、矛盾纠纷答疑等新媒体矩阵,整合各类资源“一库共享”,通过智能问答、智能搜索、智能导办等核心互动功能,加速政务服务从传统人力主导迈向人机高效协同。
创新“3+N”快速处置模式。针对涉房地产等领域劳资纠纷处置慢、易激化的问题,率先构建“人社+城建+公安”三人小组基础模式,通过精简沟通环节、优化办案流程,将楼盘欠薪涉稳案件平均处置时长从15天压缩至5天,相关经验获中山市选送参评省委政法委新时代“枫桥经验”创新实践案例。在此基础上升级“3+N”模式,明确行业主管部门为主责单位,公安部门兜底保障,联动诉求涉及的N个相关部门,推动矛盾诉求处置效率再提升。
精准打造“回诊式”纠纷化解链条
针对矛盾纠纷易反复、难根治问题,引入医疗“医生回诊”理念,以“治已病、防未病”思路推动矛盾从“阶段性化解”转向“根本性解决”,实现“事心双解”长效化。
做实“术后随访”,筑牢化解成效基础。由专职调解员担任“纠纷回访员”,通过“电话+当面”约访实现100%全覆盖回访,并聚焦当事人满意度、协议履行进度、矛盾积怨化解情况,及时掌握动态,对苗头性问题早介入,确保调解成果落地。
做深“病例复盘”,补齐源头防控短板。推行“常态+专项”双复盘模式,综治、司法、行业主管等多部门联合开展“回头看”,剖析纠纷根源、调解漏洞、防控短板并形成整改清单。例如,针对西区街道2022年多起机构倒闭引发的会员退款上访案,组建专项小组复盘总结,通过健全排查机制、开展法治宣传、完善联动措施堵塞漏洞,2023年至今该类案件“零发生”。
做细“重点会诊”,提升涉稳处置效能。街道党工委高位统筹,依托“每周调度、每案部署、每月总结”机制,对重大案件“一事一策”集中处置,推动基层涉稳处置能力显著提升。如,通过高位协调,成功化解方直彩虹、赢家广场等14宗涉众案件,稳控23名重点对象,吸附“格子铺”楼盘3200余名业主;通过重要节点“一周一调度”,推动教育资源分配涉稳案件同比下降94%。
协同打造“立体式”基层共治网络
以“纵向贯通+横向联动”改革,破解“共治弱”问题,夯实基层治理根基。纵向贯通“街道-社区-网格”三级网络。将调解触角延伸至最基层,在街道层面设立调解中心,在9个社区分别建立调解工作站,在52个网格配备“网格调解员+志愿者”工作小组,并积极推动“网格调解员”与“楼栋长”“单元代表”结对,形成“网格发现上报-社区初步调处-街道兜底化解”的分级处置机制。2023年以来通过网格排查事件6.4万件,化解潜在矛盾纠纷2446起。
横向联动“警调、诉调、民调”多方资源。强化关口前移,结合新型“街面警务工作站”,科学布点、精准巡防、协同联动,成功化解普通纠纷59起,调解成功率高达97%,管控区域内街面四类警情同比下降50.7%,有效防范“民转刑”事件发生。全市率先与市第一法院签署诉调对接合作协议,建立健全“人民调解+司法确认”无缝对接机制,累计通过该机制司法确认调解协议128份,针对性避免了“调解后反悔”问题。深化“议事协商+”机制,打造“同心园议事厅”“红色管家”等品牌,通过“民事民议、民事民办、民事民管”实现源头预防,2023年以来,设立“社区民议厅”9个、“流动小区议事厅”56个,开展各类议事协商超260场,推动解决群众“急难愁盼”问题189个,群众参与基层治理积极性显著提升。
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