“番禺行动”再次祭出新招！

近期，广汽集团正式启动自主品牌BU（Business Unit）改革，通过深化内部资源整合与渠道融合运营，持续锻造面向未来的核心竞争力。作为改革落地的关键抓手，昊铂埃安BU率先完成组建，两大品牌纳入同一事业部统筹运营。与此同时，传祺BU也已进入筹备落地阶段，再加上与华为乾崑联手打造已独立运营的启境品牌。

广汽集团称，昊铂埃安BU成立后，昊铂与埃安品牌的渠道将融合运营，昊铂品牌车主的服务权益和服务品质不会改变，服务便利性将大幅增加。两品牌渠道融合将分阶段稳步推进，第一阶段2026年1月31日前，首批昊铂与埃安销售和服务融合的销售网点将正式公布，预计将覆盖全国超30个城市，届时同一销售网点可以实现双品牌的销售和服务功能。第二阶段2026年3月31日前，昊铂与埃安品牌将完成渠道全面融合，形成超1000家销售网点、100%覆盖全国四线以上城市的网络。此次通过融合双品牌渠道资源，未来昊铂服务网络有望从目前的200家增加到1000家，解决昊铂用户服务便利性的痛点，埃安用户也将增加更丰富的产品选择以及满足升级用车需求。

一名埃安内部人士指出，这次改革最重要的体现在两个方面，一是内部响应市场的效率，二是融合渠道和服务提升综合竞争力。

效率方面，市场和产品层面不需要集团决策，人、财、物，下放到了BU，各个产总就能负责，回归到以前埃安三级审批那种简化的放权和担责，对市场和用户的响应会更快。

至于销售和服务渠道融合，是学习比亚迪、吉利、鸿蒙智行等品牌，对用户来说，触点更多更便利，对经销商来说，多了更多产品和流量满足更多客户，而且有很多投资、系统、场地可以复用。

有上述两品牌华南地区经销商集团的内部人士指出，无论是任何汽车集团及品牌，“活下去”才是最重要的。所以，广汽这个动作最大目的就是降本，尤其是拓宽昊铂品牌的销售渠道。“首先可以扩大昊铂品牌的影响力，毕竟埃安品牌的店比昊铂品牌多，第二个就是降本增效。接下来就不需要花大力气投更多的昊铂品牌销售网点，可以和埃安融合在一起销售，从而能够大大降低成本。”该人士告诉南都·湾财社记者。

在汽车行业深度变革、市场竞争日趋白热化的背景下，资源共享与协同发展已成为企业构筑核心竞争力的关键路径。此次广汽集团率先推行昊铂埃安BU改革，旨在通过战略聚焦，最大化释放资源协同价值，提升组织管理效能，同时加速技术创新迭代与市场响应速度。面向未来，昊铂品牌聚焦“精英座驾”赛道发力高端领域，埃安品牌锚定“国民好车”定位深耕大众市场，共同增强广汽自主品牌竞争力。

采写：南都·湾财社记者 梁罗喆

编辑：黄露