南方报业传媒集团（南方日报社）认真贯彻落实党的二十届三中、四中全会部署，积极顺应信息技术发展潮流，集成式推出20项改革计划、56条具体举措，加快系统性变革步伐。同时发挥各媒体各板块特色优势，着重从全面提升新闻影响力、舆论引导力、视觉表达力、资源整合力、媒体运营力、“媒体+”协同力等六个方面发力，加快形成契合时代发展要求、融合先进技术应用、激发创新活力与潜能的新质生产力，为巩固壮大主流思想舆论、担当新的文化使命提供有力支撑。

加快系统性变革是主流媒体当前共同面对的时代课题，其实质是主流媒体顺应数字化、网络化、智能化趋势所进行的系统再造和能力重构。南方报业传媒集团（南方日报社）认真贯彻落实党的二十届三中、四中全会部署，积极顺应信息技术发展潮流，集成式推出20项改革计划、56条具体举措，加快系统性变革步伐。集团上下坚持把能力建设摆在突出位置，着重从全面提升新闻影响力、舆论引导力、视觉表达力、资源整合力、媒体运营力、“媒体+”协同力等六个方面发力，加快形成契合时代发展要求、融合先进技术应用、激发创新活力与潜能的新质生产力，为巩固壮大主流思想舆论、担当新的文化使命提供有力支撑。

一、做强新闻影响力，壮大传播主阵地

习近平总书记深刻指出：“内容永远是根本，融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。”[1]生产具有权威性的信息产品，是主流媒体相比网络社交平台和自媒体的绝对优势。信息场域越庞大，信息生产传播的主体越多元，权威的、有增量和深度的优质内容越显可贵。推进主流媒体系统性变革，南方报业坚持把内容建设摆在突出位置，从阵地建设和生产能力两个层面进一步深化改革，全面提升新闻影响力。

以南方+客户端、South（南方）为牵引，坚定不移做大做强自主可控的优质平台。实施“南方+进位升阶计划”和“South国际传播力跃升计划”，加强与中央部委和全省各级党政机关、企事业单位联动，构建“上接中央部委、下达镇街乡村”的立体化传播矩阵，全力打造广东传播主平台和省级对外传播旗舰媒体。南方+客户端自2015年上线以来，下载量已突破2亿、日活最高突破700万，在省级主流媒体全媒体生产传播效果综合评价排名中位居前列；South客户端和海外平台账号用户及粉丝量达2000万，建成港澳记者站和东南亚、欧洲工作站点，构建起覆盖广东21个地市的城市外宣频道，为放大主流声量、扩展主流价值版图奠定了坚实基础。

在此基础上，集团各媒体聚焦用户对高质量内容的需求，持续提升优质内容供给能力。以南方日报为龙头，开展“头版提升行动”，突出主题主线，提高主题报道质量；开展“深度报道提升行动”，围绕时政、经济、民生、文旅、国际等重点领域，强化特色栏目建设，加强深度报道，打造硬核新闻产品矩阵；开展“地市《观察》提升行动”，强化地市新闻的挖掘和报道，有力服务地方经济社会发展。2025年以来，集团各媒体围绕党的二十届四中全会、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年、十五运会、广交会、文博会等重大主题，推出各具特色的原创系列报道，全网流量超5亿。在第35届中国新闻奖评选中，集团共有7件作品获奖，数量创历史新高，位居省级主流媒体前列。

二、强化舆论引导力，抢占传播制高点

当前，全球化、信息化和社会转型深度交织，舆论场域复杂多变，意识形态斗争日趋激烈。加强舆论引导力建设，回应群众关切、纾解社会情绪、辨析有害信息、批驳错误思潮，对提振社会信心、凝聚强大精神力量具有重要意义。南方报业把提升舆论引导力作为系统性变革的一项攻坚任务，整合报刊网端理论评论力量，构筑多元化评论矩阵，坚定挺进互联网舆论主战场，强化主流媒体在互联网舆论场的“存在感”和“话语权”。

实施“评论品牌建设计划”，建设新媒体品牌栏目《粤海听风》，紧跟国内外时事政治和社会经济文化热点，主动设置议题，解读“关税战”、关注“AI失控”、叩问“标题党乱象”。在表达方面，注重可读性和贴近性，提升舆论引导实效。聚焦国产动画电影《哪吒之魔童闹海》在全球电影市场上高歌猛进，剖析“哪吒经济学”，首提“东方神话的‘原力觉醒’”。文章指出，影片闯进全球票房榜前五，充分说明非西方文化圈的作品无须依赖“好莱坞式的改编”，也能在全球电影市场上大放异彩，“东方神话体系立足自身特色进行的‘编码转换’，也能实现跨文化的共鸣”。

实施“全天候舆论引导计划”，整合南方+客户端《捉谣记》、南方网《破谣局》、南方都市报《真假即时查》《AI鉴查局》等旗下各媒体监督资源，打造广东网络辟谣主平台。高度关注教育、医疗、公共安全等民生领域，对社会和网络敏感舆论动向和舆情风险时时监测、快速响应。针对网络上冒用院士名义发布的虚假信息“广东将发生大地震”，第一时间向专业部门求证，邀请权威专家辟谣，科普地震知识，有效消除公众恐慌。针对“西贝预制菜争议”，推出《争议中的西贝后厨究竟如何？记者实探》，登上微博、抖音等多个平台热搜，全网流量过亿。在2025年9月的超强台风“桦加沙”应急响应期间，持续对“史上破坏力最强台风”“汽车五花大绑”等不实信息进行多渠道、滚动式辟谣，及时发布权威预警和防灾指引，有效稳定社会情绪。

□ 南方报业依托特色品牌栏目和新媒体IP，强化优质内容供给，提升主流舆论引导力

三、优化视觉表达力，打造多样态精品

移动互联网时代，信息量过载已成为普遍现象，用户注意力与信息接收习惯发生深刻变化。特别是面对宏观经济、科技创新、地缘政治、人文历史、专业政策等复杂议题，数据新闻、3D动画、虚拟现实等可视化和视频化手段，因其更生动的视觉表达力、更强烈的情感影响力，成为解读复杂信息的“超级工具”，为主流媒体争夺“黄金3秒”提供有力支撑。为此，南方报业大力实施“多样态精品生产计划”，加强“思想+艺术+技术”融合，打造更多创新性、多样化的融媒精品。

以视觉叙事为引领创新新闻形态。由南方日报、南方网、南方+客户端联合推出原创视频栏目《岭南山海志》，通过人文地理的全新视角，打造“有温度、有深度、有美感”的视频精品，讲好大湾区故事、展现大湾区精彩。首期节目《何以广东》以多维视角展现广东地理生态、人文风土以及强劲发展动能、广阔发展机遇，继2024年3月在国新办广东专场新闻发布会上作为广东形象宣传片展播后，2025年6月又走出国门，亮相大阪世博会广东周，向全球传播广东形象。11月9日，粤港澳三地首次联合承办的“十五运会”正式开幕，该栏目策划推出专题片《这场运动会，“活”力从何而来》，从文物到文化、从体育到经济，穿越时空、纵横千里，深度挖掘这场体育盛会所传递的大湾区体育活力、城市魅力和融合动力，全面诠释“全民全运、同心同行”的赛事理念。系列节目文案既有主流媒体的传播视角，又融入年轻化表达，兼具艺术性与思想性，贴合网络传播语境，实现“诗意”与“网感”的深度交融。

注重融媒技术赋能，强化主题报道的数据化呈现和沉浸式体验。例如，聚焦广东省委“百千万工程”部署，推出数据H5产品《广东“百千万工程”21地市施工“全景图”》，综合运用南方+自主研发的“时间轴”大数据工具，搜集并集纳广东“百千万工程”牵头部门和21个地市的各类政策信息，实现数据化呈现，并根据政策调整实时动态更新，有效提升了政策传播效果。聚焦海洋强省建设，推出视频互动游戏产品《耕海总动员，谁是丰收大赢家？》，把海洋牧场的生产链条、建设进展和数据情况巧妙设计到游戏闯关场景中，通过多维感官体验、声效画面共振，吸引用户在互动中达成共情传播，极大激发了年轻群体的参与兴趣。

四、提升资源整合力，放大“一体化”效能

系统性变革是全方位的深刻变革。改革的深层次难题是打破内容生产、分发传播、资源配置、组织设置等多方面的“散装”格局，构建“一体化”发展合力。经过70多年的发展，今天的南方报业已经成为拥有多样态媒体和平台的省级主流媒体集团。对我们而言，系统性变革的“系统性”不只局限于集团各个媒体自身，而是要打破各媒体之间的边界，形成协同联动、错位互补的融媒生态格局。

强化全媒全介质资源整合。实施报端聚合优化计划，建立以南方+客户端超级平台为引领的“1+4”（South、“南都N视频”“南方周末”“粤学习”）移动传播矩阵，强化技术一体化支撑，打通各客户端技术底座，实现内容数据、传播数据和用户数据融合；构建统一身份认证系统，整合客户端用户行为数据，构建精准立体的用户画像，支撑智能内容推荐与用户差异化运营。实施“平台账号分级跃迁计划”，加快旗下各媒体第三方平台账号的精简提质，集中力量培育头部账号、做强腰部账号，重点建强一批五千万级、千万级、百万级粉丝账号。2025年以来，南方日报、南方都市报、南方周末等官方微博、微信公众号的传播力和影响力大幅提升。

建立健全“四个一体化”制度机制。在“内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹”有效探索的基础上，进一步拓展传播一体化运营。建立“端号联动”机制，强化一体化传播，提高互联网头部平台对自主平台原创内容的显示度，加强有效导流和影响力延伸；构建一体化技术底座和标准化技术工具箱，着力破解“技术割裂、数据孤岛、重复建设”等堵点问题，加快数据资源的内部流通；统筹集团各媒体品牌价值、市场影响力、服务能力、经营资源，建立能力矩阵图谱，实施项目协同共享机制，推动降本增效、提升经营效能。通过实施“四个一体化”，最大限度减少集团各媒体和业务单元在推进媒体融合转型过程中各自为政、重复建设和内卷式竞争等现象。

五、深耕媒体运营力，拓展在地化服务场景

全媒体时代，媒体深度融合纵深推进，主流媒体所面临的竞争已从单一的内容生产传播，扩展至涵盖用户、平台、数据和商业模式的系统性运营能力竞争。作为联系党委、政府和人民群众的桥梁，主流媒体也要提高服务基层、服务群众的能力。通过加快构建强大运营力，深度嵌入智慧城市、数字政务、基层治理、民生服务等具体场景，将优质内容转化为可持续的影响力与竞争力，是实现社会效益与经济效益统一、巩固壮大主流舆论阵地的重要一环。

南方报业较早地建立起了覆盖广东21个地市的分社（记者站），具有联系地方党委、政府的强大优势。在推进主流媒体系统性变革过程中，我们明确提出实施“直链受众计划”，开展“五级深耕行动”。通过省级深链、区域深扎、服务深垂，进一步提升“省市县镇村”五级深耕能力和效果。一方面，持续扩容和运营好南方+客户端600多个共建频道、7000多个“南方号”，建设全省最大的权威发布矩阵和信息枢纽；另一方面，以全省21个记者站（分社）为支点，联动市、县融媒体中心、新时代文明实践中心（站、所），以基层治理、文化惠民、数字社区、志愿服务、民生实事等应用场景为突破口，依托《观察》《视窗》和南方+地方频道、南方新闻网政务服务等优势资源，共建“线上全媒体+线下多场景”的在地化服务新格局。

同时，我们还大力实施“智媒生态共建计划”，整合集团技术力量，建强南方智媒云一体化技术底座，赋能市、县融媒体中心建设，努力打通省、市、县三级融媒体链接渠道。针对市县融媒体技术创新能力薄弱的突出问题，发起组建全省智媒发展共同体，首批吸引全省30家市县融媒体中心参与，共同探索一体联动、协同发展、经营共拓新模式。针对以Deepseek为代表的人工智能大模型引领技术创新应用的火热趋势，我们积极推进本地化部署，探索构建“大模型+本地知识库”一体化人工智能解决方案，推出“南方AI破谣局”“粤政通问”“涉企服务”“粤姐姐”妇儿知识等5个垂类智能体，赢得广大用户充分认可。

六、延展“媒体+”协同力，加快发展模式重构

近年来，移动互联网深度融入经济社会各领域和人民群众的日常生活，“万物互联”加快推动行业整合和跨界融合。主流媒体既经历传媒行业发展格局的深刻变化，又具有联系千行百业的天然优势。要摆脱日渐式微的传统模式，把握融合发展新机遇，既面临巨大挑战，又具备无限可能。在系统性变革中，南方报业积极发掘自身的“媒连万物”潜力，坚持从媒体所能、社会所需入手，找准“媒体+”的连接点位，努力打破传统路径依赖，在赋能千行百业发展中加快高质量发展。

加强省域合作，共建“入粤融湾出海”一体化服务平台，持续拓展国际传播、南方数据、南方智库、南方展示、南方版权、文化教育、活动运营等新型产品线。例如，以广东体育博物馆项目为切入点，树立“媒体+展会”业务新标杆。通过主导项目策展、展陈大纲撰拟、内容生产、视频制作及展品征集、开馆仪式等全流程工作，运用超千件展品、近3000张图片和近百个视频，融合数字技术与沉浸式体验，打造新型展示空间，开馆即成为市民和游客的热门打卡点，获得国家体育总局和广东省委、省政府的高度肯定，成功树立起具有广泛影响力的广东体育文化新地标。作为集团承建的首个省级博物馆，广东体育博物馆将“媒体+会展”产品线提到了一个新的高度，大大增强了“南方展示”的品牌竞争力。

发挥各媒体各板块特色优势，大力拓展“媒体+”融合发展新赛道。南方杂志社加快由传统党刊社向以党建传播、党建研究、党建服务为支撑的立体传播平台和智慧服务平台转变；南方农村报深度参与广东现代乡村产业体系建设，以链接政府、市场、社会等各方资源要素为核心，构建国内一流的乡村振兴媒体服务平台；南方周末以“付费智媒建设计划”引领拓展知识付费和智库建设，开创内容和品牌增值的新模式；南方都市报立足内容拓展城市治理垂直领域专业研究，延伸“内容+技术+运营”媒体产业链。此外，集团还依托“南方优品”大力实施“媒体+电商”计划，打造生产者、服务方与消费者对接的平台。

系统性变革是一场接力跑，更是一场耐力赛。展望未来，南方报业传媒集团将认真贯彻落实党中央决策部署，坚持以自我革命精神推动媒体系统性变革、以强化用户服务驱动内容生产传播、以体制机制改革激发创新创造活力、以传播效果评价增进改革创新动能，努力在新起点上跑出加速度、在新赛道上绽放新精彩，奋力在主流媒体系统性变革中走在前列、书写新篇章。（作者系南方报业传媒集团〈南方日报社〉党委书记、社长，广东省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心特约研究员。本文系广东省哲学社会科学规划项目“广东推进主流媒体系统性变革研究〈GD25SXZWT01-03〉”阶段性成果）

注 释：

[1]习近平关于网络强国论述摘编[M].北京:中央文献出版社.2021:69.

本文刊登于《中国记者》2026年第1期

来源：南方+

编辑：潘欣