南都讯 记者王玮 发自北京 3月21日上午，长篇报告文学《铁树花开》暨国企改革创新高质量发展研讨会在北京举办。本次研讨会由《中国作家》杂志社主办，来自政界、企业界、学界等领域的数十位代表齐聚一堂，深入探讨《铁树花开》的文学价值与时代内涵，共话中国国企改革创新发展的实践经验和未来路径。

作为该作品描述的蓝本与主角，广州工业投资控股集团有限公司（下称“广州工控集团”）从重组整合到连续三年稳居《财富》世界500强的改革历程，成为全场关注研讨的焦点。广州工控集团党委书记、董事长景广军出席会议并分享了国企改革创新、发展新质生产力的“工控实践”。

3月21日上午，长篇报告文学《铁树花开》暨国企改革创新高质量发展研讨会在北京举办。

一家企业与一部作品的“双向奔赴”

广州工控集团成立于2019年，是广州市委、市政府优化全市先进制造产业布局、整合市属工业产业资源打造的国有投资控股集团。其既有厚重的历史底蕴——拥有万宝、五羊、广日、万力等一批在全国乃至全球享有盛名的老品牌，又充满与时俱进的年轻活力——重组六年，业务便涉及高端装备、汽车零部件、先进材料等多个领域，在全球范围内快速建立起完善的研发、生产、销售、服务体系，103家生产制造企业遍布15个省（自治区、直辖市），20家海外研发机构与生产基地架起联通世界的桥梁，230余类产品远销160多个国家和地区。

因改革而生的广州工控集团，也因改革而兴。景广军表示，广州工控集团的根基深植于广州制造业若干企业集团的多次重组与改制，是国企改革历程的缩影。集团改革创新的关键在于“回归经营本质，提升核心竞争力”，如通过构建卓越运营体系（GOS）、实施混合所有制改革等举措，有效激发企业经营活力与协同发展合力。集团连续三年跻身《财富》世界500强，获评国务院国资委国企改革“双百企业”标杆，6家属下企业成为“科改企业”。

《铁树花开》是国家重点报告文学《南方智造》的开篇之作。该书由人民日报专栏作家朱建华主笔，紧扣习近平总书记关于“加快形成新质生产力”的重要指示精神，立足粤港澳大湾区制造业升级时代浪潮，以纪实笔触记录南方制造业破解“卡脖子”难题、实现创新突围的壮阔实践，旨在为实业报国留史、为技术创新放歌、为中国式现代化工业实践立传。

基于对广州工控集团旗下20余家核心子企业的深入调研、与44位采访对象的深度对话，《铁树花开》细致记录下工控人的奋斗群像——既捕捉了企业掌舵人谋篇布局的战略思考，也定格了一线工匠的专注瞬间，更挖掘了技术团队攻克核心技术的攻坚故事。在大量实践案例的基础上，该篇章系统总结出一套可复制、可推广的改革发展经验。该作品近日已获《中国作家》杂志全文刊发。

“中国的国企改革是改革开放的重要举措。”朱建华在研讨会上表示，诞生在改革开放最前沿的“广州工控实践”是新时代国企改革突围的“模式”与“样本”，其核心经验可以归纳为“五个突破”：高扬市场经济主体，让国有企业真正走向市场，使其成为真正具有“四自”（自我决策、自主经营、自负盈亏、自我约束）能力的市场主体；大胆培育国有企业创新体制机制，技术创新始终走在世界前列，成为新质生产力的先进代表，并加速科技创新和产业创新的深度融合；创新企业发展战略，坚持主营主业，加快培育以龙头企业为引领和集群协同发展的整体优势，构建以先进制造业为骨干的现代产业体系和可持续增长的产业生态；努力探索社会主义“按劳分配”的科学制度，建立起一流的劳动生产率的制度优势，真正形成以奋斗者为本，为担当者担当，让实干者实惠的实体，成为提高效率的典范；全面加强和完善党的领导，建立“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导班子和现代企业治理结构，高度重视企业家的价值，弘扬企业家精神，激励一批能干事的人干成事。

“希望这部作品能够成为‘十五五’国有企业新一轮深化改革的首战号角。”国务院国有资产监督管理委员会原党委委员李寿生认为，广州工控集团的改革发展经验，核心是遵循企业规律，通过系统性的治理结构重塑、用人导向革新、激励约束强化以及治理体系融合，推动国有企业真正向充满活力的市场经济主体转变。这些实践为新时期深化国企改革，特别是如何在组织层面“激发活力、提高效率”提供了具体、可操作的参考样本。

广州市人民政府国有资产监督管理委员会党委委员、副主任方海卉表示，广州工控的实践，是广州国资国企改革创新发展的重要篇章。“铁树花开”是包括广州工控在内的广州国资国企的新起点，唯有永葆改革创新的精神，才能拥抱未来、赢得未来。

在专家研讨环节，各方代表围绕《铁树花开》的时代价值、工业精神培育、传统制造业转型升级等问题进行深入交流，为国有企业加快提升改革突破能力、价值创造能力、产业升级能力等提供清晰指引。

研讨会现场。

“全国性样本”的背后：一场深刻的自我革命与系统重塑

回顾“十三五”末期重组设立之初，广州工控集团面对的是一个充满挑战的复杂局面：产业布局“散而不强”，历史包袱与现实挑战交织，多元文化亟待融合，发展路径需要清晰锚定。

如今成长为全国国企改革的先进样本，广州工控集团做对了什么？首要的是筑起产业脊梁。在战略引领下，广州工控集团确立以先进制造业为核心，产业金融、产业服务为两翼的“一主两翼”发展方向。“十四五”期间，集团先后并购5家上市公司和9家非上市公司，快速补齐产业链短板，切入汽车零部件、海工装备等高成长产业赛道；打造专业化资本运作平台工控资本，构建覆盖企业全成长周期、规模超300亿元的产业基金集群，引导更多金融资本“投早、投小、投长期、投硬科技”，实现“科技－产业－金融”深度融合发展。

此外，广州工控集团紧抓产业发展内核，点燃科创引擎。先后组建广州工控科技创新总院、工控科创集团，整合超200个国家级、省市级研发平台，构建起“集团科创总院－龙头企业－基层企业”三级协同创新体系和九级全过程创新链条，“十四五”期间研发投入累计超130亿元，年均保持两位数增长。这份投入结出了累累硕果：累计拥有专利超8000件，培育国家级专精特新“小巨人”23家，省级以上制造业单项冠军16家。从广钢气体打破国外垄断、研发出ppb级超高纯电子气体装备，到山河智能问鼎世界最高桩架、助力国家重大工程；从万宝压缩机以“非晶材料”实现国际领先的能效革命，到天海电子引领汽车电子器件国产化浪潮……每一处技术突破的背后，都蕴藏着工控人“把关键核心技术掌握在自己手里”的执着信念。

聚人才、组织之力，夯发展之基。广州工控集团建立市场化选人用人机制、差异化薪酬分配机制，让能干者有舞台、有为者有地位、有功者有回报。深化混合所有制改革，推动广钢气体等旗下企业引入高匹配度、高协调性、高认同感的战略投资者，优化股权结构，完善公司治理；“一企一策”精准发力，灵活运用混改企业员工持股、科技型企业股权激励、上市公司股权激励等中长期激励工具，与科创人才、核心骨干建立利益共享、风险共担的激励约束机制，实现企业发展与人才成长“双向奔赴”。

正如中国工程院院士、西安交通大学校长张立群所说，广州工控集团在改革浪潮中破局突围、在创新实践中涅槃重生的壮阔历程，深刻诠释了国有企业作为中国特色社会主义经济“顶梁柱”和“国家队”的使命担当。

研讨会嘉宾合影留念。

以研讨会为新起点，世界500强扬帆启新程

此次研讨会举办之时，距2026年全国两会闭幕仅十天左右。今年政府工作报告明确提出，要“制定和实施进一步深化国资国企改革方案，推进国有经济布局优化和结构调整”，并强调“鼓励央企国企带头开放应用场景，打造集成电路、航空航天、生物医药、低空经济等新兴支柱产业”。

当前正值“十五五”新一轮国企改革深化提升的关键节点，此次座谈会的成功举办，标志着国企改革的“工控实践”北上，并通过中国作协的平台播撒全国。广州工控集团的探索实践，恰好为国企改革创新和产业转型升级提供了一个观察窗口和实践样板。广州工控集团以此为精神坐标和崭新起点，在“十五五”新征程上阔步前行。

未来，广州工控集团将继续向改革深水区迈进——将全面对标国家及省市最新战略部署，锚定打造“世界一流先进制造产业生态跨国运营商”目标，坚持工商并举、两业融合，力争实现“三个千亿”（打造智能装备、核心部件、工业服务三个千亿级产业集群）和“四个翻番”（整体营收、海外营收、专精特新及高新技术企业数量、控股上市公司数量翻番），规划建设10个以上特色产业园区，服务区域重点产业聚链成群。

在两业融合上，广州工控集团将构建“现代商贸+智能制造+物流仓储+跨国运营”的制造业平台经济新范式，打造粤港澳大湾区千亿级工业供应链集成服务平台；创新运营华南地区唯一化工产品交易平台“化工易”，力争实现交易规模超千亿；牵头编制“人工智能+装备制造”行业标准，开放集团制造业务场景，建立行业数据集与智能体供给池；

在创新与资本赋能上，广州工控集团将加快推动产业链、创新链、资本链、人才链深度融合，培育国家级具身智能装备创新中心，深化与国创中心和国转中心的产学研合作，联合社会资本重点投资集成电路、具身智能、商业航天等领域，新培育专精特新企业和高新技术企业各100家，实现控股上市公司数量达到15家。

在全球化布局上，广州工控集团将谋划设立欧洲总部和东南亚产业园，提升品牌海外运营能力；布局海外研发机构与生产基地，让“广州智造”深度融入全球产业链。

前不久，广州工控集团旗下工业供应链平台——威拓集团完成相关业务、组织、管理等的全方位整合落地，进入正式运营阶段；广日股份、工控图南创投基金及季华科技共同出资设立广日数智科技，开拓智能检测、智慧场景服务等新赛道……每一次落笔，都让“再造一个新工控”的蓝图加速转化为实景图。这株“工业铁树”深植沃土，繁花可期。

编辑：梁建忠