南都讯  记者叶孜文 通讯员岳青   4月26日至27日，广东“百千万工程”青年兴乡培育计划省级示范班（第5期）在广州从化罗洞工匠小镇圆满结业。来自全省21个地市的100名青年骨干，在完成为期四周的高强度淬炼后，正式从学员转变为掌握“乡村运营”系统思维的兴乡火种。

本期示范班是2026年首期，也是该计划启动以来的第五期培训，在培育对象与课程体系上实现了“双升级”。培训聚焦村干部、返乡创业青年（持续运营满2年以上）、村集体经济组织负责人（强村公司核心人员）及农村致富带头人，并首次系统引入全流程“乡村运营”课程，旨在为广东“百千万工程”从“三年初见成效”迈向“五年显著变化”储备一支懂经营、善盘活的青年生力军。

广东“百千万工程”青年兴乡培育计划省级示范班（第5期）结业现场。 通讯员供图

思维跃升

从“做项目”到“做运营”

联合中山大学、腾讯SSV，本期培训系统讲授了乡村资产盘活、业态策划、品牌营销、社区营造等内容，帮助学员实现从“做项目”到“做运营”的思维跃升。结业路演中，学员交出的不再是单一的项目计划书，而是融合了资产盘活、数字赋能与业态创新的系统性运营方案。清远石坎龙窑和云浮塔脚案例的精准定位与落地让现场评审眼前一亮。

清远石坎片区方案，打破“只卖陶瓷”的工业思维，提出“工业+文旅”共生模式。利用当地178座龙窑集群，以二产品牌力托举三产文旅，打造“龙窑咖啡”“开窑节”等轻业态，构建“建标—接单—分单”统销体系，让“隐形冠军”变身文旅地标。

云浮塔脚村运营方案展示汇报。  通讯员供图

云浮塔脚村方案，用紧邻六祖故里独特禀赋，聚焦“禅文化沉浸式体验”。以“一念感恩”为内核，规划“四境六巷”空间布局与“万灯明”夜间仪式，用情绪价值赋能闲置建筑，依托200万基础客流打造当代禅意生活目的地。

现场嘉宾也对韶关满堂客家大围项目——岭南最大客家围屋、国家重点文保单位及4A级景区的运营，提出了实用建议，对汇报团队提出了“用户—产业—社会”一体化运营模型。嘉宾建议，首先要强化品牌认知，解决“客家不看梅州，为何选择韶关始兴”的核心问题；其次需立足现有政府规划，寻找“小而美”的切入点，而非整村颠覆性改造；最后可探索串联周边温泉度假村等资源，形成完整产业链。

取长补短

从“单点作战”到“博采众长”

本期学员不只走出自己所在的村和所在地，既深入广东本省优秀乡村运营地现场取经，也奔赴浙江学习先进经验，带着对比反思的眼光，理性吸收各地经验。

在广东本省，学员实地走访了江门鹰村、肇庆地豆镇、从化流溪温泉广场驿站等省内典型项目，学习“镇政府+项目公司+村集体+村民”多方共建模式，现场与本地乡村运营负责人交流闲置资产盘活和业态运营的实操经验。

学员在江门开平鹰村营地交流学习。 通讯员供图

在浙江，河源市紫金县瓦溪镇上东村党支部书记吴小波，面对与本村高度相似的永安村，没有停留在“真厉害”的赞叹，而是反复追问：“你们第一笔启动资金怎么来？土地流转中村民的工作怎么做？”清远石坎片区的返乡创业者麦梓熙，在调研浙江潞村时清醒判断：“没有产业支撑的文旅是把双刃剑，尤其是没有文旅基础的村，投进去容易维持难。”

通过省内外的对比学习，学员学会了穿透表象看适配条件，真正做到了取长补短、为我所用。

落地运营

从“带着问题”到“带回方案”

本期培训以问题为导向、以解决为宗旨。学员们带着闲置资产如何盘活、启动资金从哪来、村民工作怎么做、政策堵点如何打通、业态招商标准和方式等具体问题来到课堂。经过系统学习和实地调研，他们不仅收获了方法论，更形成了可回地市落地的个性化方案。

培训中，每处现场调研都配置了当地乡村运营负责人主讲实操细节。通过浙江永安村“强村公司+职业经理人+八村联动”模式，学员学会了从单一项目思维转向整村、连片、区域化的运营视野；通过学习浙江余村美丽风景转化为美丽经济、潞村打造“潞”系IP的经验，学员掌握了从本地生态、历史、非遗中提炼文化符号并实现故事化、仪式化传播的能力；通过江门鹰村、肇庆旅潜中心多方共建模式，学员学会了识别闲置农房、厂房、粮仓、矿坑等资产，并通过改造、招商、联营转化为可持续收益。

腾讯SSV相关工作负责人对学员的积极性给予高度评价。他特别提到，《乡村经营数字化工具》课程结束后，已有学员迅速行动——汕头龙湖西南村党委副书记谢振彬正在主动对接村庄云服务小程序，将课堂所学转化为乡村治理与运营的线上工具。“学员们的落地意愿很强，这种‘学完就干’的劲头，正是我们期待的兴乡火种。”

结业不是终点。四周淬炼，百名学员带着一套系统化的乡村运营方法论、一批经过实地验证的落地方案返回各自地市，准备将方案转化为实实在在的运营行动。团省委相关负责人表示，2026年是“十五五”开局之年，也是“百千万工程”承前启后的关键之年。团省委将继续联合腾讯公司、中国农业大学，以“青年向前，乡村向上”为口号，深化“万名火种、千名创客、百名典型”人才梯队建设，推动更多兴乡青年成为整村运营、连片发展的“合伙人”，为广东“百千万工程”注入持续青春动能。