吕玉波工作室落户广中医三院，这位“超级增值者”再出发
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从连工资都发不出的困境起步，到打造全国规模最大的中医医院——创造这一奇迹的吕玉波，近日将他的工作室落户广州中医药大学第三附属医院。
4月29日上午，“广州中医药大学吕玉波教授工作室（第三附属医院工作站）”正式揭牌。广州中医药大学党委书记陈文锋、广东省中医药学会会长吕玉波教授等出席仪式。在“十五五”开局起步的关键节点，这场“强强联手”引发中医界的关注。
吕玉波教授，学校党委书记陈文锋、党委宣传统战部部长游江、人力资源部部长詹若挺、校长办公室主任程宾、发展规划部部长苏炳洪，医院党委书记陈冠林、院长林兴栋共同为“吕玉波教授工作室（第三附属医院工作站）”揭牌
“发现者、挖掘者、实践者、超级增值者”
陈文锋在致辞中用四个关键词高度评价吕玉波：“中医药是伟大的宝库，吕玉波教授是这一宝库价值的发现者、挖掘者、实践者，也是超级增值者。”
这一评价背后，是一个老中医医院管理者毕生的探索。吕玉波深耕医院管理数十年，曾任广东省中医院院长，将中医文化精髓与现代管理模式深度融合，被誉为中医医院管理领域的权威专家。
陈文锋指出，在分级诊疗、医联体建设的政策背景下，广州中医药大学第三附属医院必须拿出改革魄力，“朝着‘再造一个三附院’奋进”。
广州中医药大学党委书记陈文锋
“当时连工资都发不出”
吕玉波的中医之路，起步于一个极端困难的局面。
当年他作为一名返城知青，来到广东省中医院。这家如今被誉为“南粤杏林第一家”的百年老院，彼时已几乎发不出工资。“当时广州有三家比较大的中医院，我们历史最长，但规模最小。”吕玉波回忆，院里有一批老中医，却青黄不接，社会上对中医药也不够重视。那一年代，全国中医院普遍惨淡经营、西化严重。
转折发生在1993年。医院60周年院庆，时任卫生部长视察时，看到医院里“黑乎乎的”，说出了改变吕玉波一生的话：“我去过全国很多中医院，不仅你们医院黑乎乎，全国的中医院都很难。吕玉波，能不能通过你们的实践，摸索出一条能让中医院发展起来的路？”
这句话成了吕玉波毕生的使命。
他带领这家当时规模最小、实力最弱、病人最少的医院，走出了一条振兴之路。改革开放初期，该院床位数不足300张；如今，它已发展成为床位数超4000张、拥有8家医院的全国规模最大中医医院。
广东省中医药学会会长、广东省中医院终身名誉院长吕玉波教授
“致中和”的管理哲学
在吕玉波的管理体系中，有一个核心理念贯穿始终：“中医院一定要姓‘中’。”
他曾面对这样的质疑：中医已经过时，中医院不赚钱，只能走西医的路。吕玉波旗帜鲜明地反驳：“病人来这里，就是为了看中医。中医特色不是负担，反而是立院之本、核心竞争力。”
他大胆提出“中西医融合，构建完美医学”的理念，把中西医优势汇聚融合。香港东华三院一位负责人曾用一个生动的比喻评价：“你们爱看武侠小说，你说是一把剑厉害，还是两把剑更厉害？”
在他的推动下，2021年3月，省部共建中医湿证国家重点实验室在广州落户，这是中国首个中医类省部共建国家重点实验室，9位院士及3位国医大师现场受聘。
吕玉波的管理智慧，最终凝练为“致中和”的理念。
他把医院发展中的矛盾总结为八对关系：公与私、内与外、质与量、承与启、中与西、软与硬、上与下、大与小。通过创造性化解，这些矛盾不仅没有成为障碍，反而转化为发展动力。
以此为基础，他制定了《青年专业技术拔尖人才管理条例》《主任导师制》等制度，提出了“双线六制”管理模式，并发表了多篇医院管理论文。
为什么是现在？
广州中医药大学第三附属医院党委书记陈冠林介绍，工作室成立后，将重点开展三方面工作：常态化管理赋能课堂、骨干梯队定向培育、科室管理提质攻坚。吕玉波则表示，将以工作室为纽带，毫无保留地分享管理经验，重点帮助医院“进一步凸显中医骨伤科特色，推动临床疗效提升”。
揭牌仪式后，吕玉波作了“干部如何提高执行力”专题讲座。他用医院典型管理案例、日常履职场景、科室协同攻坚的真实故事，针对性提出改进策略。参会干部普遍反映，这场讲座“接地气、贴岗位、实用性强”。
吕玉波教授讲座现场
吕玉波曾获全国中医药杰出贡献奖、全国五一劳动奖章、中国医院院长终身成就奖、全国卫生系统先进工作者等荣誉，担任中国医院协会副会长、广东省中医药学会会长。
如今，这位管了一辈子中医院的管理专家，将把他的经验带到广州中医药大学第三附属医院。
对于普通患者而言，这意味着：这家以中医骨伤科为特色的医院，有望在诊疗流程、服务品质、专科建设等方面迎来实质提升。
一次揭牌，一场讲座，一个开始。更大的变化，才刚刚发生。
采写：南都N视频记者 杨丽云 通讯员 安俊停
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