根植云南山地生物多样性，贝泰妮将美妆可持续“种”进未来

在海拔约3000米左右的哈巴雪山脚下，一株株青刺果在云雾中悄然生长。以它为起点，贝泰妮将云南丰饶的生物多样性，淬炼成一套可测量、可追溯的可持续开发体系。

这并非简单的资源利用，而是一条融合保护与发展的新路径。通过仿野生栽培与生态养护相结合的方式，贝泰妮在原料端践行着对自然的尊重；同时，将绿色制造贯穿产业链，并以科研为驱动推进全球化布局，逐渐构筑起企业参与全球竞争的核心壁垒。

2024年，这条特色植物产业链已带动新增产值超百亿元。其背后，是贝泰妮“2030可持续发展目标”体系化治理的初步显现。

体系化治理：从ESG理念到可量化管理实践

在可持续发展成为全球共识的今天，企业如何将ESG理念从口号转化为可衡量、可追踪的管理实践，成为衡量其长期价值的关键。贝泰妮以一套完整的体系化治理框架，给出了自己的答案。

2024年4月，公司正式发布“贝泰妮2030可持续发展目标”，围绕可持续倡导、可持续产品、可持续治理、可持续营销、可持续影响力五大维度，构建了一套可量化的指标体系。这意味着，企业“为人们带来健康和美丽”的愿景不再停留于蓝图，而是被分解为一个个可执行、可评估的具体行动，标志着ESG管理从理念倡导迈入了目标驱动的新阶段。

这一转变的背后，是贝泰妮对治理深度的持续挖掘。公司不仅连续第五年发布ESG报告，更建立了由董事会监督、跨部门执行的可持续发展管治架构。通过设立合规委员会、信息安全委员会等高级别委员会，以及绿色供应链小组、员工福利与多样性等工作小组，公司形成了决策与执行联动的两级管理机制，确保ESG议题在战略制定和日常运营中得到有效承接。

在治理实践中，贝泰妮积极将ESG要素纳入核心治理流程。董事会持续开展ESG专项培训，培训内容精准聚焦 ESG 领域发展趋势、ESG 相关法规深度解读，以及公司治理的ESG要点等相关需求。在内部控制体系建设中，公司明确将ESG风险识别、评估与管控纳入企业整体风险管理框架。此外，公司围绕20项实质性议题开展双重重要性分析，并依据“治理—战略—影响、风险和机遇管理—指标与目标”的框架披露。可持续战略不再是报告中的章节，而是融入公司运营骨髓的管理语言。

凭借这一体系化布局，贝泰妮在报告期内成功入选Wind“2025年度中国上市公司ESG最佳实践”100强并获AA评级，同时斩获华证指数“2025年A股上市公司ESG卓越表现TOP100”及AAA最高评级。更值得注意的是，贝泰妮连续3年获得深交所信息披露评价A级。这些荣誉不仅是对其透明度的认可，更是对其将ESG转化为可管理、可优化实践能力的有力印证。

在生态维度，贝泰妮的ESG实践扎根于云南山地的生物多样性之中。公司运用TNFD的LEAP方法论及科学目标网络指引，完成了对自然相关依赖、影响、风险与机遇的量化评估，将生物多样性管理从定性描述推向科学计量。

山地生物经济：将ESG“种”在云南的土地里

基于顶层设计的可持续治理体系，需要扎根于具体的生态与实践场景才能真正落地。作为以云南特色植物资源为核心的功效护肤企业，贝泰妮将ESG理念深植于云南高山峡谷之间，让可持续治理在独特的山地生物经济中焕发生机。

在云南，生物多样性不仅是自然的馈赠，更成为企业探索可持续发展的重要根基。云南以仅占全国4.1%的国土面积，孕育了超过一半的动植物类群，被誉为全球生物多样性热点地区之一。

目前，贝泰妮累计完成27.52亩生态修复样地建设，并从香格里拉植物园引进总状绿绒蒿、虾脊兰、中甸刺玫、中甸山楂、滇牡丹等20余种云南高原珍稀植物，实施野外回归与示范性种植试验，助力哈巴雪山珍稀植物资源保护。这一模式打破了传统开发与保护的对立，让原料的可持续获取与生态修复同步推进，形成“在保护中开发，在开发中回馈”的良性循环。

与此同时，贝泰妮发起了“缔造健康生态，共赴美丽未来”生物多样性保护倡议，系统推进生态保护与修复、社区赋能、生物多样性可持续利用以及相关理念传播。

在具体产业落地中，贝泰妮以哈巴雪山为原点，构建了“仿野生栽培—活性成分研发—临床功效验证—绿色智造”的全产业链条，实现了从山地原生资源到高附加值产品的可持续转化。

通过山地生物经济框架，贝泰妮在云南的实践将顶层战略与具体生态行动紧密结合，形成了从物种保护、生态修复到产业赋能的可闭环、可追溯的可持续发展路径，为行业提供了生物多样性保护与特色产业发展协同共进的山地样本。

绿色制造：贯穿价值链的全链路减碳实践

当可持续理念从山地生态延伸至工业生产，贝泰妮将减碳目标融入每一个生产环节，让可持续不止于源头，更贯穿于价值链的始终。

在能源供给端，绿色转型率先落地。2025年，仅云南工厂的光伏项目就实现发电并自消纳159.01万度，而上海青浦工厂的屋面光伏计划也将在2026年初投用，预计年发电量可达110万度。这是贝泰妮将绿色能源植入生产血脉的生动注脚。

从原料到产品，减碳的足迹清晰可见。在供应链源头，贝泰妮优先采购RSPO（可持续棕榈油圆桌倡议组织）认证的原料，认证种类占比达到58%，认证原料重量占比74%；新引入原料中具有RSPO认证的占比达100%，已使用原料中RSPO替换率达96%。

在产品碳足迹管理上，以明星单品薇诺娜清透防晒乳为例，贝泰妮对其开展第三次碳足迹核查，严格遵循ISO 14067等国际标准，涵盖原材料获取、使用、生产、运输等环节核算，单瓶碳足迹结果为1.32kgCO₂e。

而在包装环节，水印替代胶印、大豆油墨取代传统油墨，这一小小的改变是对资源循环的深刻思考。此外，“特护地球·空瓶回收”计划持续开展，让使用后的包装不再是废弃物，而是循环经济的起点。2025年，该计划实现累计回收空瓶317万个，参与人数共计266万人。

从清洁能源、绿色原料，到产品碳足迹测算与包装循环，贝泰妮通过系统性的布局，将减碳行动渗透至制造与消费的每一个环节，共同构建起覆盖产品全生命周期的绿色管理体系。在这里，每一瓶产品背后，都是与自然共生的实践；每一次创新，都在为可持续的未来积累力量。

全球化叙事：从云南山地到世界舞台的可持续样本

本土化的可持续实践，最终指向的是全球性的价值共鸣与方案输出。凭借在体系化治理、山地生物经济与绿色制造等维度的扎实积累与创新，贝泰妮的可持续发展实践已不止于企业自身的运营优化，更开始向行业乃至全球输出其方法论与价值观。

区别于行业常见的流量或渠道驱动模式，贝泰妮的全球化始终以科研创新与ESG可持续价值为双引擎，形成了一条以“医研共创”为底层逻辑的出海路径。2023年，贝泰妮在泰国曼谷设立东南亚业务总部，以此为支点，深度进驻泰国两大头部美妆连锁及当地医美诊所，线上全渠道覆盖，并将该模式成功延伸至新加坡、马来西亚、澳大利亚。这并非简单的市场扩张，而是一套完整可持续范式的落地。

科研是这条出海路径的核心驱动力。2025年，公司研发投入达2.52亿元，研发人员占比11.6%。截至报告期末，贝泰妮累计备案化妆品新原料超20款，数量居国内美妆企业首位，其中3款进入国际化妆品原料目录。

科研的深度决定了品牌出海的广度与底气。在巴黎，贝泰妮与法国圣路易斯医院共建研究中心；在东京，设立创新研发中心；与法国Labskin合作开发创新3D皮肤模型，并于2025年将多款核心产品的功效验证成果发表于权威期刊，实现了从技术布局到科学实证的跨越。

持续的研发投入与扎实的科研合作，最终赢得了国际学术界的专业认可。2025年，贝泰妮参与超过30场国内外皮肤学术大会，与超20位全球皮肤学专家达成合作。更值得一提的是，在由国际光生物学会主办的首届国际可见光防护共识峰会上，贝泰妮成为唯一受邀发表主题分享的中国护肤品牌——从“受邀参会”到“受邀发言”，折射出国际学术界对其专业地位的认可。

贝泰妮的全球化，始终伴随着清晰的可持续叙事。它不止于销售产品，更致力于传递“科研驱动+文化叙事”的双引擎价值观。在东南亚，它以泰国为起点，深度融合本地渠道与医美生态；在欧洲，通过In-Cosmetics Global等平台持续亮相，展示自研原料与技术。

从云南丰富的生物多样性中汲取灵感，到建立天然化合物库、完成上万次药理活性筛选；从在国内参与制定10项国家标准、78项团体标准，到在国际舞台推动行业共识。贝泰妮以科研与ESG为双翼，将本土生态优势转化为全球产业价值。

如今，贝泰妮的足迹已遍及东南亚、中东、北美、欧洲。它的故事，是一个中国品牌如何以可持续的方式，从区域走向世界，从产品输出升维至价值输出的生动样本。在全球化的浪潮中，这条基于科研、学术与可持续的出海路径，或许正为中国企业提供一种更稳健、更深远的世界对话方式。

文/王蕾娜

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