四年三换将：陆滨“空降”深圳建行，国有大行的“特区新考”

从特区到特区，深圳国有大行再度“换将”。南都湾财社记者从业界获悉，建设银行厦门市分行行长陆滨已“空降”深圳，出任深圳分行党委书记、行长‌。

陆滨（图片来自网络）

这是这家国有大行最近4年来的第三位行长。2022年4月，深圳建行原行长王业被查，李洪茂随后从贵州调任深圳担任分行行长。两年后，2024年8月，王文兵接替到龄卸任的李洪茂，出任建行深圳市分行行长。不足两年时间，王文兵目前已调任总行党委组织部，分行行长一职由陆滨接棒。

作为深圳分行的新晋“一把手”，陆滨长期在建行地方分行历练。他曾任建行泰州分行行长、江苏省分行公司业务部总经理、山东省分行副行长等职。2024年10月起，他正式出任厦门市分行行长，直到此番履新。

从厦门到深圳，陆滨此次岗位调整系平级调动。截至2025年末，建行在境内有37个一级分行，分别设立在31个省会城市、直辖市，5个计划单列市深圳、厦门、宁波、青岛、大连及苏州。

作为深圳银行业的“老大哥”，建行深圳市分行成立于1982年7月，目前用工总量约6000人，对外营业机构139家。从最新公开数据看，深圳建行存、贷款规模双超万亿，总量保持当地四大行（工、农、中、建）首位。深圳分行的普惠金融板块也是建行系统内的标杆之一。目前，其个人客户约1600万，公司类客户约32.5万。

实际上，放眼深圳国有大行阵营，包括建行在内，近半年来至少有3家大行“换将”。去年底，中国银行天津市分行行长马明俊拟任深圳分行行长。这位曾执掌总行党务工作的干部南下改革开放前沿阵地，预示中国银行在粤港澳大湾区布局上的加码。无独有偶，今年1月，工行广东省分行副行长熊焘正式掌舵深圳市分行。记者注意到，熊焘是一位从工行成长起来、拥有丰富的对公业务和分行管理经验，其任命成为“宇宙行”在关键区域进行的一次重要人事布局。

南都湾财社记者注意到，近期，陆滨以建行深圳市分行党委书记、行长身份参加公开活动。比如，6月5日，陆滨一行到访深农集团并进行战略合作。5月27日，盐田区委书记李忠会见陆滨一行，围绕盐田区“全球海洋中心城市核心区”建设、产业升级、民生保障等展开深入交流。

记者走访了解到，陆滨一些身边的同事对其评价颇佳，比如“作风务实，注重业务落地，不搞形式主义”等。

在“掌舵”建行厦门市分行期间，陆滨对于“五篇大文章”颇有心得。今年3月，在一篇《深耕数字金融“沃土”汇聚鹭岛高质量发展“数字动能”》的专访文章中，他分享了该行关于数字金融的探索。

陆滨（左二）在调研中（图片来自网络）

在陆滨看来，“要实现产融高效对接，搭建平台是关键”。该行集数字金融之力，深化经营管理数字化转型，搭建多元数字化服务平台，形成体系化的数字金融服务载体。

他对于信贷逻辑的一些大胆思路也值得留意。“针对专精特新企业，厦门建行创新构建‘数据赋能、技术穿透、全链适配’的数字金融服务模式，实现从‘看资产’向‘评技术’的信贷范式转变。”陆滨介绍，通过“技术流”评价体系，将专利质量、研发投入、团队资质等企业“软实力”转化为可量化的信用资产；联合数据交易公司推出厦门首笔数据资产普惠信贷“数信贷”，开创可信数据资产融资先例。

关于金融服务科创企业也有相关论调。2025年初，陆滨在“引金融活水 润科技沃土 ”文章中表示，厦门建行推动形成了“五全”服务体系。具体来看，从“上游”到“下游”，实现全链条覆盖；从“标准”到“精准”，提供全维度支持；从“整合”到“融合”，深化全集团协同；从“资金”到“资源”，完善全生态赋能等。

主导厦门分行期间，陆滨的“科创成绩单”也不错。比如，2024年，厦门建行实现科技型企业贷款投放近超220亿元，贷款余额增幅超21%，其中专精特新企业贷款投放超41亿元，贷款余额增幅近92%。

据南都湾财社记者观察，陆滨此番转战“科创之城”后，他上述诸多言论和实践，也在一定程度契合深圳官方“构建全生命周期金融生态，护航硬核科创企业发展”的基本论调。

不过，深圳建行的干部生态，依然是陆滨绕不开的考题。南都湾财社记者梳理注意到，伴随着2022年原行长王业的落马，近年来建行深圳市分行已有多名“副行级”高管被查。

大行干部密集被查的背后，金融反腐正挺进深水区。对于新行长陆滨而言，在与深圳城市发展战略同频共振的当下，如何坚持从严治行、完善内控机制、提升治理效能，营建金融清朗生态和干部队伍，实现高质量可持续发展，更好服务深圳乃至大湾区的发展大局，或将任重道远。

采写：南都湾财社记者 卢亮