上市城商行人事透视：“75后”批量登场，能否降低城投依赖

上市城商行高管调整忙。南都湾财社记者根据银行公告不完全统计发现，今年以来，17家A股上市城商行已发生至少30项高层人事调整（含原有高管兼任新职），其中6家更换了董事长或行长。除去兼任情况，单看新提拔高管，这些新面孔来源多元化，内部提拔者有之，从监管部门和同业机构引进者亦有之。年龄画像上，“75后”已成主力，个别“85后”亦跻身高级管理岗位。

受访专家认为，此轮调整将影响城商行未来的经营走向。年轻化高管批量上位，往往意味着更强的改革锐气，有望加速零售转型与数字金融布局，逐步降低对城投融资“舒适区”的依赖。未来，城商行需在顶层班子、中层业务条线和内部晋升机制上进一步协同发力，以人事结构的前置调整，为战略转型落地真正搭好“人才底座”。 

6家城商行换帅

多为前任到龄退休后的更替

南都湾财社记者根据17家A股上市城商行公告统计其董事长和高级管理人员变动发现，这些城商行今年以来共计发生高层人事调整至少30项（含原有高管兼任新职）。其中，6家城商行在年内迎来了新任董事长或行长。

今年2月份，长沙银行董事长张曼任职资格获监管核准，随后这名“女将”辞去行长一职，目前，该行行长一职仍空缺，由张曼代行职责。

3月份，成都银行董事长黄建军、杭州银行行长张精科的任职资格也分别获得监管核准。黄建军此前曾在成都银行任过副行长，后调至成都农商银行，此番履新被认为是重返“老东家”；张精科则是杭州银行科技金融业务“老将”，属内部擢升。

紧接着，4月份，宁波银行也迎来了新的“掌舵人”，其董事长庄灵君任职资格获监管核准。两个月后，其行长冯培炯也正式履新。“庄冯”搭档之下，这家资产规模超3万亿元的城商行“优等生”未来业绩能否继续延续双位数增长备受关注。

同样是在4月份，北京银行董事长关文杰任职资格获监管核准。这位曾先后出任华夏银行行长、北京农商银行董事长的银行业“老将”正式掌舵这家资产规模近5万亿元的城商行，也由此集齐北京三家市属银行履历“大满贯”。

进入下半年，A股上市城商行“一把手”调整并未停止。7月份，城商行“新晋一哥”江苏银行宣布其董事长袁军任职资格获得监管核准。同时，袁军辞去行长、首席合规官职务，该行宣布聘任副行长高增银为行长，目前高增银的任职资格尚待监管核准。

今年以来A股上市城商行新任董事长和行长情况（含已获监管核准任职资格者，及已公告获聘但尚待核准者，下同）。

从人选来源来看，除了北京银行董事长关文杰、成都银行董事长黄建军为跨行调任外，其余4家城商行的新任董事长或行长均为内部提拔，路径较为一致。

从调整原因看，北京银行、江苏银行、宁波银行、长沙银行此番调整均属前任董事长到龄退休后的正常更替。而杭州银行则是在行长之位悬空大半年后，完成了补位。成都银行则是地方金融系统内的人事优化调整，前任董事长王晖与现任董事长黄建军完成职位对调。

值得一提的，贵阳银行今年也出现了核心岗位变动。该行原董事长张正海到龄退休，行长盛军代行董事长职责。目前，该行董事长一职仍空缺。

高管来源多元化

既有内部提拔，也有从监管和同业引进

除了董事长和行长层面的人事更迭，今年以来，多家A股上市城商行也完成了副行长等高管职位的增补。

例如，宁波银行年内先后提拔付文生、俞罡、陆海英和胡海东四名副行长；齐鲁银行聘任了刘兰设和刘振水两名副行长；成都银行聘任了周志晨和齐姣姣两名副行长；杭州银行副行长王立雄任职资格也在今年获监管核准。

此外还有多家上市城商行聘任了首席合规官、董秘、业务总监、行长助理等高管。

除去原有高管兼任新职的情况，年内上市城商行新提拔的高管都来自哪儿？南都湾财社记者统计发现，这些新面孔中，既有内部培养的老将，也有外部聘任的干将。

例如，宁波银行副行长陆海英加入该行已有20余年，在总行多个部门任职过；另一副行长胡海东服务该行也有15年，在分支机构和总行均历练过。

外部聘任的高管则分为两种情形。一种来自监管部门，例如，齐鲁银行副行长刘兰设此前一直在金融监管部门工作，任过威海银保监分局局长、山东银保监局统计信息与风险监测处处长、山东金融监管局统计与风险监测处处长等职；成都银行副行长齐姣姣曾任成都市金融工作局地方金融发展处处长、成都市地方金融监督管理局地方金融监管二处处长、成都市委金融办市委金融工委（市金融局）风险防控处处长等职。

另一种则是来自同业机构，例如，成都银行拟任副行长周志晨此前任成都农商银行公司金融部（绿色金融部）总经理兼投资银行部总经理；郑州银行行长助理高瑞此前在兴业银行郑州分行任职。

今年以来，A股上市城商行新任高管情况（不含原有高管兼任新职）。

博通咨询首席分析师王蓬博在接受南都湾财社记者采访时表示，上市城商行高管来源多元化，是适配行业发展的合理布局。内部提拔干部熟悉本行经营体系与本土市场，能够稳定经营基本盘，延续原有发展节奏。监管出身高管可以强化全行合规风控体系，补齐城商行过往粗放发展积累的治理短板。同业引进人才能够带入成熟的业务模式与转型经验，打破固有经营思维。

“三类人才互补，兼顾了经营稳健性与转型创新性，适配城商行现阶段发展需求。”王蓬博表示。

新高管年轻化

“75后”占多数，“85后”崭露头角

从年龄来看，与国有行和股份行今年新任命的高管以“70后”为主不同，A股上市城商行新高管明显更为年轻化，“75后”占了多数。

例如，宁波银行董事长庄灵君为1979年生，今年47岁，系A股42家上市银行最为年轻的董事长。江苏银行行长高增银、杭州银行行长张精科同为“75后”，分别生于1977年和1978年。

“80后”也不在少数，甚至“85后”也开始崭露头角，站上核心管理岗位。最为年轻的当属宁波银行副行长兼财务负责人胡海东，以及成都银行拟任副行长周志晨，两人均为1988年出生，今年38岁。此外，宁波银行副行长陆海英、上海银行总审计师刘方、郑州银行行长助理高瑞，也都是“80后”，分别生于1982年、1981年、1981年。

有观点认为，城商行管理层年轻化，既是主动破局，也是形势倒逼。相比国有行与股份行的梯队稳健，城商行在息差收窄、区域竞争加剧的压力下，更需要年富力强的新生代扛起转型大旗。“75后”年富力强，兼具经验与冲劲；“85后”思维活跃，更懂数字金融与新消费逻辑。这种年龄下移，实质上是城商行面向未来的提前卡位。

王蓬博也认为，高管年轻化会系统性改变城商行的经营发展状态。经营风格上，年轻高管更适配数字化、精细化运营模式，会推动银行弱化传统对公业务路径，加快零售业务布局，提升整体经营效率。风险偏好上，管理层会逐步降低对城投融资业务的依赖，压降集中度风险，资产配置会更均衡审慎。战略定力上，年轻高管的长期经营视角更突出，会持续深耕零售和财富管理转型，弱化短期规模考核导向。

专家分析

人事调整如何匹配零售与财富管理转型？

人事更替只是序章。对城商行而言，真正的考验在于能否通过人事的谋篇布局，在零售业务和财富管理上打开新局面。

从当前业绩来看，在整个银行板块中，城商行的步伐相对“矫健”。这一点，财报数据可以佐证。

以今年第一季度为例，6家国有大行营收和归母净利润分别同比增长9.04%、3.63%，总资产较上年末增长4.01%；9家A股上市股份行营收和归母净利润分别增长3.71%、-0.26%，总资产较上年末增长2%；10家A股上市农商银行营收和归母净利润分别同比增长2.55%、3.78%，总资产较上年末增长3.81%。

而上市城商行营收和归母净利润增速分别为9.72%、7.35%，总资产较上年末增长5.23%，均高于上述三类银行。

今年一季度，不同类型A股上市银行整体业绩增速。南都湾财社记者根据企业预警通数据统计

在全行业承压的大背景下，是什么支撑城商行依然保持相对强劲的增长韧性？

国信证券经济研究所所长助理、金融业首席分析师王剑分析称，上市城商行取得了较全行业更快的资产增速，这背后是信贷和投资资产共同增长的结果。这些新投放的信贷主要投向什么行业？王剑根据2025年年报统计发现，从信贷投放增量来看，城投基建（含建筑业）贡献了53%的信贷增量，其他对公（除房地产开发贷）则贡献了49%的信贷增量，而个人贷款是负贡献。

“城投融资需求能够一定程度上解释城商行的生息资产规模以较快速度增长，并且这类资产的收益率较大型企业还高一些，资产质量还不错（没出现行业性的违约）。因此，城商行拥有了一段较为美好的时光。”王剑表示。

但他也指出，随着我国工业化、城镇化水平提升，城投企业未来对简单信贷的需求可能会下降，城商行需要转变服务方式。同时，也不能错过其他对公、零售领域的新机会。

王蓬博分析称，长远来看，城商行要真正摆脱对城投业务的路径依赖、实现战略转型，可从人事布局这一源头工程入手。顶层班子需补齐资管、零售、金融科技领域专业人才，优化原有对公主导的管理结构。中层业务条线要侧重引进和培养财富管理、客户运营、数字化风控专项人才，搭建适配新业务的人才梯队。同时调整内部晋升与考核机制，向零售和财富管理业务倾斜资源。

“通过人事结构的前置调整，摆脱城投业务依赖，才能为长期战略转型落地提供人才支撑。”王蓬博强调道。

采写：南都湾财社记者 刘兰兰

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