时舟咨询以中国范式破局行业内卷，定义服装咨询新高度

日前，“时舟咨询入驻前海暨中国服装品牌盈利落地新范式发布活动”在深圳前海嘉里中心举行。时舟咨询新总部同步启用，CIPD 9.0国际服装商品企划研发体系与量子罗盘9.0品牌战略体系现场发布。来自全国多地的服装品牌企业、行业协会及产业服务机构代表参加活动。

5500亿元企业样本：从“中国产品”迈向“中国品牌”

据主办方介绍，时舟咨询深耕行业近九年，已服务企业及品牌5000余家，其中包括中国TOP100服装品牌30余家，所服务企业合计年产值超过5500亿元，累计培训企业家及高管超过10万人次。经过近九年实践，相关体系已在数千家服装企业中应用，形成了可复制、可传承的实践经验。上述数据呈现的是服务范围与企业样本规模，也为观察中国服装品牌的窗口。

当前，行业面临同质化竞争、库存压力、流量成本攀升等多重挑战。深圳时舟国际咨询创始人兼董事长李乾海表示，“反内卷”并不是回避竞争，而是减少低效价格消耗，通过原创研发、品牌建设和组织能力提升构建长期价值。企业经营的核心目标，也应由单纯销售产品转向沉淀品牌价值，完成从“中国产品”到“中国品牌”的跨越。

江西麦斯服饰有限公司董事长杨敏、杭州嘉木行服饰科技有限公司总经理陈海丽在分享中谈到，系统企划带来的变化，不只是增加款式，而是重新梳理产品结构、开发节奏和品牌心智。企业只有让产品特色被消费者识别和记忆，才能逐步减少同质化与库存压力，形成稳定的品牌议价能力。

“产品力+品牌力”双引擎：从经验驱动走向系统经营

针对“设计与需求脱节、产品与品牌割裂”等问题，时舟咨询此次发布CIPD 9.0与量子罗盘9.0。前者围绕消费者研究、商品定位、结构规划和开发节奏建立前端标准；后者连接品牌定位、价值表达、组织协同与经营落地，共同构成“产品力+品牌力”双引擎。

深圳时舟国际咨询创始人兼总经理梁之介绍，两套体系旨在把依赖个人经验的产品开发，转化为可协同、可复盘、可传承的系统经营。大连合善商贸有限公司总经理梁珊珊、广州熙然服饰有限公司总经理齐铁力、深圳尚玥服饰有限公司总经理邱文珠也分别从前置企划、顾客需求统一研发标准，以及产品、品牌和渠道体验协同等角度分享实践。

多位企业负责人认为，真正的“未战先胜”发生在产品上市之前：先研究用户与消费场景，再规划商品结构、开发节奏和经营资源，而不是等产品进入市场后，再依赖促销和投放弥补前期判断偏差。这种变化，也意味着服装企业正在从追逐单点爆款转向建设持续经营能力。

供需错配：品牌增长要从理解消费者开始

行业增长承压，需求不足常被视为主要原因。但在当天下午举行的中国服装品牌掌舵人闭门私享会上，讨论更多落在供给一端：企业提供的商品，是否真正跟上了消费者审美、生活场景和价值判断的变化？

现场还连线了日本消费研究学者、《第五消费时代》作者三浦展围绕《中国服装消费研究》作主题分享。与会嘉宾结合中国市场展开交流，认为大量新需求尚未被及时识别并转化为商品语言和品牌表达。供给更新慢于需求演进，可能让企业一边感叹市场低迷，一边错过新的消费机会。与会企业家的关注点正从销量、渠道和流量，转向消费者研究、原创研发、产品结构、品牌溢价和组织协同。过去依靠经验和渠道红利形成的增长模式，正在让位于更加系统的品牌经营。

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