观察｜陈东升"退后一步"卸任，泰康集团三十而立的治理迭代

三十而立的泰康集团，迎来了一次组织“进化”。8月22日，在成立30周年之际，泰康保险集团宣布治理结构调整：创始人、董事长陈东升不再兼任首席执行官，回归并专注公司战略、团队、风险、文化以及重大事项决策，继续发挥核心领导作用；聘任公司总裁刘挺军出任公司首席执行官。

这次调整不是“老保险人”陈东升的退休信号，更像是一次精心设计的治理迭代。按照泰康集团的说法，这是推进新寿险战略，持续加强经营管理团队的专业化、年轻化的主动调整。这意味着，陈东升从“日常经营”转向“战略掌舵”；作为操盘手，刘挺军则负责“战略落地”。

陈东升（图片来自官网）

“战略已定，治理结构是第一要务”

陈东升出生于1957年底，1983年毕业于武汉大学经济系，毕业后任职于对外经济贸易合作部国际贸易研究所发达国家研究室。1988年，陈东升任《管理世界》杂志社副总编辑期间，首次在中国以营业收入为核心标准，开创中国500家大型企业评比先河。彼时他认识到，“没有一定数量在国际上数得着的大企业，国家的富强就无从谈起”——这成为他产业报国的初心。随后数年间，他开始了人生的创业周期。1993年，创办中国首家具有国际概念的嘉德国际拍卖；第二年创立宅急送物流公司。1996年，陈东升创办泰康人寿保险（现泰康保险集团），任董事长兼CEO至今。

值得注意的是，泰康人寿是国内金融行业首家引入首席执行官制度的企业，陈东升也由此在当时成为我国金融业首位CEO。他曾阐释，引入CEO是为了建立一套完整的治理机制：CEO承担完整的经营责任，对董事会负责。

在“2025胡润百富榜”中，泰康集团陈东升家族以670亿元财富，位列第78名，也是榜单前200名中银行保险业唯一上榜的企业家家族。

从“创始人”到“定盘星”，年近69岁的陈东升选择此时卸任CEO，背后释放了一定的治理逻辑。首先这并非权力退场而是回归本位，从“管事务”到“看方向”，“做正确的事”，也让权责更清晰。记者观察看到，目前泰康集团已经确定了“打造服务全生命周期的大健康产业生态体系”的企业战略。正如陈东升在“泰康30而立”的董事长致辞中阐释，战略已定，治理结构是第一要务。他认为，今天中国寿险业已经从销售、投资主导，进入以精算风险为核心三重文化的融合发展时代。站在30周年的新起点，将继续完善新寿险体制机制，推进组织专业化、年轻化变革。

实际上，职业经理人年轻化也是一个明显信号。正如陈东升所认为，“现在公司从总部到一线机构，70后全面担当，80后、90后走向核心岗位，持续多年的人才队伍专业化、年轻化已见成效”。

再次，“新寿险”蓝图需要专职CEO。业内分析，目前泰康正全力推行“支付+服务+投资”三端协同的“新寿险”战略，不仅在服务端加快推进养医融合、医养结合、医险结合，建设“城市养联体”，还重资产布局医养，这对跨业协同和执行力要求极高，更需要专职CEO负责带队“打硬仗”，并确保战略不走样。

最后，这也是一场筹备已久的交棒仪式。据了解，今年54岁的刘挺军加入泰康近30年，是泰康长期培养成长起来的核心高管。他自2019年出任总裁开始，这近7年成为接班过渡期。有观点认为，刘挺军从养老社区（泰康之家）到医疗都操盘过，是贯彻战略的不二人选。

不过，当下并非泰康集团业绩的高光时刻。作为泰康集团的核心板块，泰康人寿日前发布2026年二季度偿付能力报告，上半年保费收入1445亿元，同比增长10%，净利润158.21亿元，较去年同期的159.98亿元微降1.11%；代理人单季骤减3.8万人，2026年累计脱落率高达三成，总体上波澜不惊。

按照泰康集团官网，三大核心业务涵盖保险、资管、医养。截至2025年末，泰康累计理赔金额超2203亿元，累计纳税超1021.3亿元，连续9年是《财富》世界500强“座上宾”。

“长寿时代”的赶考人

抛开数据和光环，对于即将迈入古稀之年的陈东升而言，他既是泰康的创始人，也是战略家，更是这家万亿级保险机构的“定海神针”。

作为战略家，陈东升对于社会痛点和商业闭环有着敏锐嗅觉。早在2010年，他洞察养老产业黄金机会，成立“泰康之家投资有限公司”。两年后，寿康推出行业首个对接养老社区的保险产品“幸福有约终身养老计划”，经济学家曹远征成为第一位签单客户，这也标志着陈东升酝酿已久的养老商业新模式正式落地，养老产业的商业逻辑被刷新与重塑。2015年，其首个养老旗舰社区泰康之家·燕园投入运营，也成为全国首家旗舰养老社区。

记者注意到，面对老龄化浪潮，陈东升近年来一直在摸索与思考“享老”答卷。

 “长寿时代正在到来，百岁人生成为大概率事件，人人带病长期生存。所以长寿时代一定带来健康时代，要长寿、要健康没有钱是不行的，一定还会带来财富时代。”2021年12月，泰康集团在深圳举办长寿时代财富高峰论坛，陈东升在演讲中阐释，泰康方案的本质就是三个元素：长寿、健康、富足。长寿时代来了，长寿要养老，老年后慢病产生，需要健康的医疗和康复护理，而这些服务如何去完成支付？泰康方案本质上就是一个为长寿时代筹资的方案，是一种时空观。

作为战略掌舵者，在过去30年的发展中，最重要的决策到底是什么？陈东升也有答案。他认为，最重要的一件事是“深刻洞察洞悉了长寿时代的大趋势，提前布局”，从人寿保险拓展到大健康领域，从传统寿险走向新寿险。在他看来，长寿时代的本质就是两句话：百岁人生时代来临，人人带病长期生存。高品质的健康、养老服务及其筹资成为整个社会和家庭最大的挑战。所以长寿时代一定是健康时代、财富时代。

从创始人驱动到制度驱动

陈东升的“自我表白”

实际上，创始人卸任不是权力退场，陈东升的“退后一步”也并非孤例。让职业干将“上位”的模式，成为近年来许多成熟民企的共同选择。

无独有偶的是，吉利创始人李书福在2026年8月18日辞任上市公司董事会主席，交由内部培养近三十年的老将安聪慧接任，职业经理人接棒迎考，自己则继续担任母公司董事长并聚焦战略，据悉，李书福对企业重大战略方向、资本运作、顶层核心人事安排仍保有最终话语权。在外界看来，此次交棒被认为是“松开方向盘，但不下车”的治理迭代，在一定程度上与泰康有异曲同工之处。

去年12月，微芯生物鲁先平辞任总经理，仍担任公司董事长，聘任黎建勋为新任总经理。按照公告，辞去公司总经理及法定代表人职务是为了将工作重心更好地聚焦在公司的企业战略规划、国际业务拓展等事务。

作为参照，金融行业也有类似先例。2020年7月，中国平安发布公告称，马明哲卸任平安集团CEO，继续担任董事长。根据平安公告，鉴于当前该公司的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效，董事长马明哲提出，其将不再兼任首席执行官职务。记者注意到，目前这家金融巨头主要沿用的是2018年开启的联席CEO集体决策机制。不过，2024年1月，马明哲重新担任平安集团战略发展中心主任，被业界解读为“再出山”。

在外界看来，与“家族接班”模式对比，泰康等模式强调的是通过成熟的治理结构和内部人才培养体系，实现从“创始人驱动”向“组织与制度驱动”的进化。“创始人管战略，CEO管执行” 正在成为中国大型民营企业走向治理成熟的一个标志性动作。

陈东升（图片来自网络）

“不管剩下几十年，我的人生只有一个目标，只做一件事，就是把泰康开启的医养大健康事业进行下去，用市场经济的方式方法，全心全意为人民服务——让每一个人都能优雅地老去，富足而退。”九年前，陈东升在亚布力论坛上发布演讲的这番心声“表白”，至今也许依然在他内心深处回响，也在无数人胸中共鸣。正如他在《战略决定一切》书中所言：目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。

采写：南都湾财社记者 卢亮