从“大健康”到“饮料集团”：解码王老吉的战略升级

南都湾财社记者获悉，9月22日，王老吉饮料集团有限公司在广州正式揭牌启用，运行多年的广州王老吉大健康产业有限公司主体名称完成迭代更新。

在外界看来，这或许只是一次企业主体名称调整。但放在王老吉今年以来的系列动作中，这有着非同一般的信号：8月10日双新品发布、8月24日WALOVI新加坡国际总部启动、9月22日王老吉饮料集团揭牌。不到两个月，产品迭代、海外布局、主体升级先后顺利落地。

作为王老吉“十五五”开局之年的核心布局，此次集团化升级，背后是王老吉锚定“全球领先的天然植物饮料公司”的长期愿景。王老吉正通过组织能力重塑、产品矩阵扩容、品牌心智焕新与全球化生态拓界，向多场景、多元化、全球化天然植物饮料集团进阶，穿越行业周期。

从“产品公司”到“产业平台公司”

在揭牌仪式上，王老吉饮料集团有限公司董事长方达锋表示，王老吉饮料集团未来要完成战略定位、组织能力、科研引领、发展模式、资本运营五个方面的升级。

当前，饮品行业正加速迈入“体系竞争、能力竞争、全球竞争”的新阶段。国内外多家头部饮品企业均通过主体集团化改制、多产品线孵化、海内外双市场布局，构建抗周期、可持续的增长体系，集团化运作已是成熟龙头企业的标配形态。单一爆款支撑增长的时代渐行渐远，市场竞争不再局限于单品口味、短期营销比拼，而是演变为企业组织效率、研发储备、全球渠道、资本能力的综合较量。

历经长期发展，王老吉已沉淀国民品牌、成熟供应链、全国全域渠道三大核心资产。过往业务板块相对独立的状态，难以支撑多赛道同步发力与海内外市场协同推进，集团化的调整，正是为了解决这一发展阶段的组织命题。

不同于常规企业架构微调，此次王老吉集团化升级，核心是从产品公司向产业平台公司质变。

新集团主体的设立，本质上进一步整合业务单元，统筹多元产品矩阵，统一调度国内增量赛道与海外全球化业务，实现资源整合、战略统一、高效落地，为中长期战略落地筑牢组织底座。

具体来看，业务层面锚定天然植物饮料核心赛道，将研发、供应链、品牌、渠道资源集中，进行长期建设。8月WALOVI发布会集中推出多款定位差异化产品，正是资源聚焦之后品类孵化能力释放的结果，以天然植物为核心原点向外拓展，把长期积累的技术、原料供应链能力复用至更多饮品场景，丰富产品生态布局。

组织效能层面，集团化中台的搭建，实现研发、生产、品牌、国内终端、海外渠道的全域联动。新品接连实现国内外发布、新加坡国际总部启动、海外签约落地等，正是组织提效、体系协同能力升级的直观外化。

研发层面，功能饮品赛道竞争日趋激烈，只有依托底层天然植物研发能力，才能跳出同质化配料堆砌的内卷，打造具备差异化的产品内核。

从拓宽增长空间来看，品类扩容、多场景覆盖、国内外市场互补，构建多层次增长曲线。依托新品与新生代代言矩阵挖掘增量人群，打破原有品牌受众固化的局面，触达年轻群体与家庭消费市场。

在资本运营层面，依托国际总部平台和海外本土渠道合作打开终端，丰富增长来源，提升整体抗风险、抗周期能力，降低单一市场波动带来的经营压力。

从产业视角看，王老吉今年以来的所有市场动作，并非单点营销造势，而是一套逻辑连贯、层层递进的系统化战略布局。组织升级夯实底盘、产品迭代拓宽赛道、品牌焕新承接用户、全球拓界打开空间，完整呈现了王老吉向现代化、集团化、国际化品牌的进阶路径。

持续深耕天然植物饮料，引领行业核心赛道

当前，饮品行业大盘增速逐步放缓，但消费健康化、场景精细化、需求多元化驱动赛道结构性分化。新消费趋势正在重构整个饮品行业的竞争格局。消费者饮品消费逻辑彻底发生变化，从基础解渴需求，转向场景适配、功能匹配、健康优先的精细化需求。

在此行业背景下，王老吉紧扣企业“十五五”多元布局思路，今年推出两款全新天然植物饮品，进一步布局全场景消费，完善天然植物饮品产品矩阵。

电解质赛道是近年功能饮品里热度较高的细分市场。运动、通勤熬夜、户外出行等多元场景，带动电解质饮品需求持续走高，但赛道内多数产品配方同质化严重。

8月10日，王老吉推出王者英雄天然能量电解质饮品与乐苜力天然浆果饮品。两款新品并非短期跟风试水，是王老吉天然植物饮料品类升级的具象落地。

两款产品，一个瞄准年轻群体即时功能补给，一个瞄准家庭亲子消费，两大市场同步布局，完成人群场景的互补。

区别于市面上常规的合成牛磺酸与人工咖啡因能量饮料，王者英雄能量来自人参、咖啡豆等天然植物成分。据悉，渠道布局上，该产品已在华南、西南、华北等全国重点区域核心城市全面铺开，覆盖广州、深圳、南宁、上海、杭州、南京、成都、北京等，加速进入便利店、校园、运动场馆、电竞空间等年轻消费高频场景，同步覆盖即时零售、京东、天猫、抖音等多元渠道，线上线下联动，快速渗透年轻消费圈层。

另一款新品乐苜力，则瞄准家庭健康饮品增量赛道。随着全民健康意识的提升，家长群体对儿童饮品的天然属性、健康价值关注度持续提升。王老吉精准把握家庭健康消费趋势，以天然植物配方打造适配亲子场景的健康饮品，填补细分品质市场空白。

王者英雄、乐苜力两款新品，与王老吉系列、植物蛋白饮料系列、运动饮料系列、果汁系列、天然维C系列、养生水、纯净水等产品，共同构成王老吉饮料集团的天然植物饮品矩阵。在业内看来，这套产品矩阵并非无目的品类扩张，而是牢牢锚定天然植物这条核心主线。所有新品研发，都建立在企业长期积累的植物原料研究、配方开发与供应链能力之上，沿着健康饮品赛道稳步深耕。通过搭建分层互补、覆盖全人群与全场景的产品组合，王老吉正以长期主义思路持续挖掘天然植物赛道的消费潜力。

而从行业规律来看，多赛道良性孵化、核心资产复用、多曲线对冲周期，是全球饮品龙头的通用成长逻辑。

可口可乐依托碳酸饮料基本盘，持续孵化茶饮、即饮咖啡、功能饮品等多条细分产品线。达能凭借脉动在维生素功能饮料的积累，延伸布局功能性果汁等新品类。龙头企业的增长经验显示，成熟品牌想要穿越周期，不能固守原有品类红利，需要持续在高潜力细分赛道试水，把自身供应链、渠道、品牌能力迁移到新品类。

品牌心智的代际拓展与持续破圈，同样是长期战略的重要一环。今年王老吉启用张凌赫、哈兰德、李昀锐、孟子义等新生代明星矩阵，精准触达Z世代等增量人群，其核心价值并非短期流量曝光，而是持续修复国民品牌的用户心智认知，打破传统、节庆化的固有标签，完成品牌资产的代际承接，为全品类新品的长期市场渗透铺垫心智基础。

赛道的竞争最终会回归产品力与渠道力。对于王老吉而言，王者英雄、乐苜力不是简单新增两个SKU，而是集团化战略落地之后，品类孵化能力的一次集中验证。依托原有全国渠道网络优势，新品可以快速完成市场铺市，相比初创品牌拥有显著的落地优势。同时，天然植物的品牌基因，也成为两款新品区别于竞品的核心标签。

全球化布局并行，夯实全球领先愿景

在国内多赛道深耕、多元矩阵扩容之外，全球化布局成为王老吉打开长期增长空间的第二核心曲线，形成“国内筑基、海外拓界”的双循环发展格局，持续兑现全球领先天然植物饮料公司的战略愿景。

8月24日，WALOVI新加坡国际总部正式启动，与新加坡南洋理工大学、宝钢包装签署战略合作，并完成王者英雄海外首发，三大动作同日落地，标志着王老吉出海模式进入新阶段。

过去，国内饮品企业出海多以产品出口为主，简单把国内产品销往海外市场，本土化运营程度较低。而王老吉以WALOVI为海外载体，不再限于产品输出，而是对外输出天然植物饮料品类体系，适配海外消费者健康饮品认知，打造本土化产品与渠道生态。

天然植物饮品本身具备全球消费基础，海外市场健康饮品需求持续增长。王老吉把国内沉淀的植物研发能力带到海外，王者英雄的海内外发布，意味着新品从研发阶段，就同时兼顾国内与海外市场需求，二者不再是割裂的两个板块，而是一体化统筹运营。

据了解，新加坡国际总部成立后，将依托新加坡区位优势，以区域枢纽模式承担全球业务统筹、产业并购、跨境资金管理与国际化人才引进等职能，同时探索境外加工、本地灌装等供应链模式，并联动当地科研机构完善海外研究布局，搭建本土渠道合作网络，从“卖产品”转向“做本土产业生态”。

纵观国内外饮品巨头发展路径，集团化发展、多品类孵化、海内外双循环是头部饮品企业穿越行业周期、实现持续增长的必经之路。王老吉的进阶路径，高度契合行业头部企业的成熟发展规律。饮品行业周期性明显，单一市场、单一品类很容易受到消费波动冲击，国内+海外双市场布局，应对周期波动，提升经营韧性。

从启用王老吉饮料集团完成组织升级，到落地多元天然植物饮品新品、完成品牌心智迭代、稳步推进全球化布局，王老吉正在完整兑现其“十五五”阶段的顶层战略规划。

如果说天然植物饮品为王老吉奠定国民品牌根基，集团化组织架构，则为品牌打开更大的成长边界。在组织底盘、产品创新、用户经营、全球生态的协同加持之下，王老吉正在以长期主义战略，重新定义“买饮料”这件事，依托天然植物这条核心主线，搭建起覆盖多人群、多场景、跨地域的饮料产业生态。

正如王老吉饮料集团有限公司董事长方达锋在揭牌仪式上所言，能够为消费者持续提供健康价值的饮料公司，一定能够穿越周期、跨越时代，成为 “全球领先的天然植物饮料公司”。

采写：南都湾财社记者 黄驰波