大国重器背后的火箭军指挥员：喊破嗓子不如做出样子

近日，南都N视频记者走进南国密林深处的演训一线，见证了一场全流程实战化军事演练。在弥漫的硝烟与急促的战斗警报中，我们见到了一位头型板正、身姿挺拔的“老政工”。他正是火箭军某旅政治委员张武松，从军30余年，他将“严”字刻进骨子里，也将“爱”字融进管理中。

从一头一丝不苟的平头，到一双能洞察战备疏漏的眼睛，张武松用“喊破嗓子不如做出样子”的标准，在一线作战部队用言传身教立起一名新时代政治干部该有的样子。

火箭军某旅政治委员张武松。

板正从“头”开始，雷打不动的理发习惯是种作风养成

初见张武松的人，都会被那股干练的气场吸引。他走路带风，雷厉风行，但最让人过目难忘的，是那一头永远棱角分明、板正的平头。

“板正”二字背后，藏着一段30多年的心路历程。那是张武松刚入伍不久，连队正在进行军容作风检查。连长将他叫到镜子前，盯着他过长的头发说：“头发理不好，人就没精神；人没精神，仗就打不好。”

这句话，烙刻在张武松的脑海。起初，他觉得这仅仅只是外在的约束。

可随着在部队的摸爬滚打，张武松逐渐明白，那平头剪掉的，更是散漫与随意。现在，这早已内化为他骨子里的纪律意识，一下坚持了很多年。

在旅队，理发员小李对这一细节印象最为深刻。自张武松到任以来，他总是定期出现在理发室。一次，张武松带队下基层检查，出发前半个小时直接来到了理发室。“政委，还是老规矩？”小李问道，张武松点了点头。推子在耳边沙沙作响，小李鼓足勇气问出心中疑惑：“政委，您勤理发是为了什么呢？”

“习惯了吧。比如到基层去，要是我军容不整，那官兵们看了，心里会怎么想？作风，往往就体现在这些不起眼的细节上。”张武松说。

那天，张武松特意叮嘱小李把鬓角修得短些，剪完头发后又反复调整帽檐，这才满意出发。

这雷打不动的习惯，就像一面镜子，映照的不仅是一名党员干部的外在形象，更是一种无声的榜样示范。张武松用行动告诉官兵，作风靠长期养成，规矩要一直坚守。

野外训练中。

深夜“不速之客”：“找茬”帮基层发现真问题、解决问题

一天晚上10点，张武松拨通了机关于科长的电话。“走，到分队去看看战备状态。”于科长下意识瞥了一眼手表，回应的语气里带着迟疑，该分队地处深山，开车最快得一个半小时。张武松直言，不要打招呼，直接过去看一看。

车辆引擎声在寂静的夜幕中显得格外清晰。车快要抵达分队营区时，张武松提前下车，借着微弱的月光，走向执勤点位。直到快走到岗亭前，才听见哨兵警惕的声音：“谁？”手电光柱在黑暗中晃动。“口令！”张武松站在夜色中喊道。

哨兵看清来人后，猛地立正，说道：“政委好。”“为什么不问口令？”没等哨兵回答，张武松继续追问。

没等解释，张武松又径直走进岗亭，翻看查铺查哨登记本，检查各类物资。

随后，张武松又走到连队，组织拉响了紧急集合。操场上，他检查人员在位、装具携带情况，逐一指出存在的问题。队列前，张武松说，“虽然远离机关，但打起仗来同样是一线，战备意识弱不得半分”。

队列中，魏指导员羞愧地低下了头。他坦言，过去觉得“山高路远”，在自我要求上打了些折扣。此次“夜间拉动”让他倍感警醒：若战争真的来临，今夜战斗打响，我们能不能做到随时拉得出、上得去、打得赢？

张武松带着机关细致检查分队战备状态，整整一个多小时才离开。“没准备才最真实，想查到真问题，就得多当几次‘不速之客’。”在他看来，检查不是“找茬”，帮助基层发现问题、分析问题、解决问题才是目的。

野外训练中。

道路拓宽1米，出动快5分钟，拆除固有认知争取更大胜算

有一年，一次战备拉动演练打响。旅作战值班室内，各席位正紧张有序向末端发送指令，指尖敲击键盘声不绝于耳。张武松敏锐发现营区一处道路宽度不够，影响了装备车的出行。

张武松迅速来到现场察看，“报告政委，我们正在组织装载。”发射营陈教导员立即向他报告了情况。

“运输车为什么不直接停到楼底下？”张武松说，陈教导员一时语塞。他继续追问，如果开进去，能节约多少时间？

心里琢磨一番后，陈教导员回答：“如果运输车能停到楼前，装载用时至少能快3分钟。”

“这点道路限宽，迟滞部队的出动，我们的备战标准不能有这样的‘瓶颈’！”事关战斗力，一秒等不得。后来，张武松组织专门研究，拿出了将道路入口扩宽1米的方案。

很快，营区里数个路口同时施工。又一次战备拉动演练，运输车停到了楼前，装载完成后，值班员按下秒表：比之前快了近5分钟。

“道路拓宽1米，出动争取5分钟。这1米，拓宽的是进出道路，拆除的是固有认知，争取到的是更大胜算。”官兵们如是说。

官兵们参观革命历史纪念馆。

坚持严管所辖，“跳出舒适区，长本事更有底气”

张武松的“严”是众所周知的。这种“严”，不仅一以贯之，更一视同仁；不仅严在法纪的“高压线”内，更严在作风的“毫厘间”。

一次党委机关组织理论学习，一名领导一直埋头做笔记，并未认真听领学阐释，张武松直言提醒，“学风就是作风，领导干部必须带头作表率”。后来大家逐渐发现，张武松的“严”是双向的：要求别人干什么，他永远带头作表率；要求别人学得好，他永远是学得最真最深的那一个。领导干部身份，在他眼里不仅没有任何特权，而且担负着更沉甸甸的责任。

张武松任部队主官后，制定了《党委常委思想行为规范》。无论岗位如何调整，他就把这张“规范表”带到哪里，始终用“严”的标尺抓班子建设。

“张政委来后，工作标准更高，但心里亮堂。”一位常委坦言，“我们不仅‘长本事’，更‘长底气’。他逼我们跳出舒适区，逼我们啃‘硬骨头’，结果是我们都走上了更大的平台，干出了更大的成绩。”

张武松用一次次“红脸出汗”，锻造班子的铁肩膀；用一次次“辣味十足”，淬炼部队的铁脊梁。他以实际行动证明：最好的管理，不是靠职位压人，而是靠人格感染；最好的威信，不是管住人，而是激活人。

南都对话：

当好人心里的“发动机”，军人身份经历三次升华转变

南都N视频：作为部队指挥员和战斗员，如何当好人心里面的“发动机”，让部队有凝聚力？

张武松：这是带兵打仗最重要的问题。一支军队没有信仰、没有信念，必然是一盘散沙。感到凝聚兵心，要做到三点。

第一，立起基于革命理想的价值追求。要让官兵真正认识到，自己从事的是为祖国和人民奉献的事业。领导干部必须以上率下，脑子里时刻想着国家和民族，真抓打仗准备、真干打仗的事。官兵真正理解练兵备战的全部意义，价值感自然就立住了。

第二，关注官兵现实成长。人都要进步，组织要真心关心培养，让官兵在思想、能力、身体各方面都得到锻炼。我在每个部队都特别重视这一点，给大家创造条件，这些年考学提干、学历升级、高级士官培养的成果都很明显。

第三，把部队建成温暖的家。要讲革命情义，战友亲如兄弟。很多战士比我的孩子还小，我们要想方设法，让官兵心里暖起来。

把这三条做到位，人心的发动就做好了，人心建设也就抓实在了。我带过的部队，新兵第一年可能还有点拘束，到了第三、四年，个个满脸笑容、生龙活虎。现在这个部队官兵们都在学习、锻炼、谋发展，整个部队的精气神很足。

南都N视频：您扎根一线部队30多年，对军人身份的理解有怎样的变化？您曾提到军人是为国家和人民“扛事减压”的人，作为领导干部，您如何理解这种家国情怀？

张武松：我对军人身份的认知经历了三次升华：从“生活”到“生命”，从“生命”到“使命”，再从“使命”到“革命”。刚入伍时，家里穷，当兵最初更多是谋生路。但到部队接受教育后，认识完全不同了。特别是想到一旦有战事，我带着部队冲锋，胜负关乎国家命运，这种责任太重了。我们火箭军是国家的“王牌”“底牌”，一点差错都不能有。

这促使我不断进行思想革命。我常跟官兵说，思想建设永远在路上，学习永远在路上，境界升华也永远在路上。格局大了，才能看到更远更深的东西。时代变化这么快，思想不更新就会落后，技术不更新就会落后。因此，人必须保持两种“保鲜状态”：一是思想要保鲜，跟上时代；二是初心要保鲜，始终坚守。这就像婚姻恋爱也需要保鲜一样，是常态化的课题。

我经常提醒年轻干部，不真学就会落后，很多人大学毕业时正是精力最旺盛、可塑性最强的时候，如果不坚持学习和自我革命，慢慢就废了，不进则退，学习是终身的事。

南都N视频：您为什么认为理论学习跟阳光、空气、水一样重要？很多人觉得这是一件枯燥乏味的事。

张武松：学习的过程确实很枯燥，但真正学进去，你会发现里面是一个“百花园”。你在学习理论的过程中，学的是思想、政治理念和哲学智慧，这相当于把人类社会亘古以来最好的老师请到了身边，这是成长最快的途径。

怎么快速成长？我总结三句话：第一，要跟优秀的人在一起；第二，要跟能让你变得优秀的人在一起；第三，要跟愿意和你一起优秀的人在一起。这都基于共同的价值观，而不是利益。如果你身边暂时没有这样的人，学理论就是最佳选择。

从原来的真理思想中找路，起步是苦的，但一旦走进去，你的精神世界就会建立起一座“百花园”，里面有高山流水，有家国情怀，人类最高的文化都在里面。

在思想攀登的过程中，越往上走，看到的风景越不一样。你人生的底座会越来越坚实，就不会彷徨迷惑，正能量会越来越饱满。你的认知水平、身心素质、眼界胸怀，都会随之提升。

最后是“登高峰”。为什么喜马拉雅山高？因为它在青藏高原上。我们从大海边看它八千八百四十八米，觉得高不可攀，但站在青藏高原上看，也就那样。理论学习的厚度，就是你人生的“青藏高原”。底座厚实了，你站的地方比普通人更远，就能看到更高更明的东西。

巡逻途中。

作风和形象就是战斗力，喊破嗓子不如做出样子

南都N视频：采访期间，不少官兵对您的评价是“太严”，行事作风就跟您现在的发型一样板正。您认可这种评价吗？

张武松：我认可“板正”这个评价。部队必须有人坚持标准。在基层，作风和形象就是战斗力，喊破嗓子不如做出样子。领导干部如果不“板正”，头发很长、仪容不整，别人就不知道什么是标准。所以我必须坚持，这既是以上率下，也是对自己要求高。很多人的思想蜕变，都是从细节放松开始的，我三十多年如一日，习惯了。

带兵就是带心，要跟战士一个样。不仅是发型，吃穿住训都要一个标准。我现在唯一好一点的，可能就是办公室和住宿条件，但训练、伙食都跟大家一样。你先做给别人看，时间长了，大家自然就跟着走。我带过的部队，出的人才多，出的事少，这就是“板正”的价值。

南都N视频：现在网络信息多元，年轻人中流行“摸鱼”“躺平”，甚至“00后整顿职场”。作为带兵打仗的领导干部，如果官兵想在部队“躺平”，有可能实现吗？

张武松：一开始新兵入伍，各种思想问题都有，但部队有强大的塑造力。我们靠的是规矩和氛围去改变，不是靠某一个人。班长、排长、连长、指导员，层层联动，形成合力。光靠说教不行，必须靠以上率下、解决思想问题与实际问题相结合。

首先要营造好“大环境”。就像一个家庭，家风好，孩子就成长得好。我们要打造一个团结、严格、暖心的集体环境，让所有战士进来后，很快被正向影响到。特别是部队的风气要正，选人用人、立功受奖必须公开公正公平，官兵信你，教育才听得进去。

我举个具体例子。有一年，一名刚毕业的年轻中尉闹着要转业。连里、营里做工作都不管用，我就搬去和他一起住，从晚上七点谈到深夜十一点，用真心、真情、真理去触动他。

后来，他不再提转业。带兵就是要用“三真”，用真理说服人，用真情感动人，用真实打动人。只要方法对，人心都是肉长的，没有改不了的兵。

官兵一起研究作战训练部署。

要培养帮助官兵看到更高更远世界

南都N视频：您如何理解“言传身教”？领导干部讲出来的话如何让大家真信真服？

张武松：言传身教，首先是“严”字当头，思想从严、政治从严、作风从严、纪律从严。领导干部既要说得好，更要做得好。你只有先做好了，官兵才会认可你，进而信服你的话，把要求内化为行动。带兵也一样，领导干部的核心作用就是引领。

我也会批评人，但官兵不恨我，因为我讲得对。能不能说服人，不在于官职大小，而在于有没有道理。真理一定能说服人，真实一定能打动人，真情一定能感染人。我们党内有政治、军事、经济三大民主，党内身份是平等的，行政上有上下级，但讲道理是相通的。

南都N视频：有的人遇到问题喜欢“甩锅”，您怎么做的？

张武松：领导干部要敢于担当，解决历史和现实问题。

人最大的事，是胸怀和格局。你把官兵的视野引向家国天下，他的精神动力就解放了。把国家的事干好，个人自然就进步了。这就是“公转”带动“自转”。作为领导干部，要把公心放到最大，把私心压到最小，把党和国家的利益放在前面，才能无私地成就他人。

我常讲，领导就是领跑。要领着大家在强军的道路上奔跑，不是慢跑，是竞跑、长跑。要让更多人被调动、被感染，大家一起比着干，把强军事业不断推向前进。

采写：南都N视频记者潘珊菊 通讯员李兵峰 陈真 

编辑：梁建忠