广州产业工人队伍建设改革样本：创新工作室点燃“群星效应”

2026年9月，第48届世界技能大赛在上海落幕。广州9名选手代表国家出征8个项目，带回7枚金牌和1个优胜奖，金牌数占全国约1/6，居全国城市首位。

这9名选手，全部出自广州劳模创新工作室的培养体系。

广州持续产出世赛冠军，答案在赛场之外：以劳模和工匠人才创新工作室为抓手，覆盖“建设—培育—转化—推广”全链条的产业工人队伍建设改革体系，把“一个人的冠军”变成“一群人的技能”。

亲友迎接选手们凯旋。

劳模创新工作室

技能人才培养“孵化器”

近年来，广州市总工会深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，制定了《广州市劳模和工匠人才创新工作室管理办法》，明确建设标准、运行机制、考核激励，形成“工会主导、企业主体、职工参与、动态管理”格局。

截至2025年底，全市建成市级以上劳模创新工作室500个，其中国家级9个，覆盖15个战略性产业集群和8个现代服务业，近三年投入经费保障达千万元。

各劳模创新工作室广泛开展师徒结对、岗位练兵、技术比武和业务培训，形成“名师带高徒、高徒促名师”循环。特别是在技工院校，劳模创新工作室融入世赛集训体系，配备先进设备、组建专家团队、实施个性化培养。

标准淬匠心，集成铸匠才

机器人系统集成劳模和工匠人才创新工作室成立于2021年，以世赛机器人系统集成项目及教练组为班底建设而成，带头人张善燕曾获第一届全国智能制造应用技术技能大赛一等奖、全国技术能手，担任世赛机器人系统集成项目国家队指导专家。

该工作室重点围绕项目训练、工作站教育单元开发、工业机器人应用与维护课程资源开发开展工作，核心是把竞赛标准转化为教学资源。

面对世赛赛题更新快、机器视觉、数字孪生、机器人协同控制等新技术不断融入、原有设备工艺难匹配的落差，工作室以劳模工匠、国家队指导专家为核心组建攻关小组，逐条解析SAG（情境意识全局评估技术，一套用于客观评估操作员或团队对当前态势理解程度的系统方法）评分标准，复盘故障案例，改造硬件、标定参数，反复模拟联调上百次，建立故障库和标准化排查流程；针对机器人、PLC（可编程逻辑控制器）、视觉系统通讯交互复杂、信号延迟、数据不同步等问题，归类典型故障，形成可复用排查方法。

向教学转化时，又将完整竞赛任务分层拆解为子项目，适配不同阶段学员，并沉淀新工艺、开发实训工装、产出实用新型专利，把世赛工艺规范和技能要点融入校本课程，参与修订专业教学标准。

这套“竞赛标准—教学资源—人才梯队”的机制，直接托举起冠军。广州市机电技师学院李昊洋、罗杰伟在第48届世界技能大赛机器人系统集成项目（双人赛）夺金。

第48届世赛赛场上的李昊洋与罗杰伟。

罗杰伟2023年初经教练组考核进入机器人系统集成劳模和工匠人才创新工作室，李昊洋2024年加入集训团队。工作室为他们提供专业备赛计划、模拟测试和技术专题指导。备赛期间，李昊洋针对安装工艺、编程、数字孪生、故障排查反复实操；比赛中设备突发故障，两人快速沟通、分工排查，依靠平时在工作室的积累顺利解决。

罗杰伟说，劳模创新工作室推进三方协同：学校老师抓教学基础，学生骨干参与实操传帮带，企业工程师带来真实项目和工艺；共同开展项目化实训，把企业工程任务改造为训练课题。这拓宽了选手技术视野，让选手了解产业一线需求和工程标准。工作室不仅教会他们技术，更把标准、经验和默契沉淀为可复制的训练体系。

榫卯相合，匠脉相承

木工创新工作室走的是另一条路径。

核心带头人是翟梓曦和黄波林：翟梓曦是第45届世赛精细木工优胜奖得主，精通大数据训练管理、设障式教学；黄波林是第47届世赛精细木工冠军，擅长拆解竞赛节奏、把控赛场流程和放样、榫接、组装工艺。

两人以师徒传帮带，把大数据训练、设障训练、赛场节奏把控等世赛经验转化为标准化课程，手把手传授毫米级精度控制；建立梯队选拔机制，从基础训练到模拟竞赛层层递进；让传统技艺与世赛标准彼此融合，手艺在传，匠心也在传。

这样的传承，在欧祖安身上得到了验证。他正是从木工创新工作室的梯队中走出来的选手，最初通过选拔进入竞赛集训队，后随团队加入工作室，最终从这套培养体系中脱颖而出，走上世赛精细木工项目的赛场。

精细木工项目精度要求极高，榫卯接缝满分缝隙不得大于0.2毫米，约两张A4纸的厚度。在本届全盲题赛制下，赛前他在教练指导下反复练习各类榫卯结构、高难度楼梯构件，完整复刻4天22小时的比赛时长。比赛中状况频发：首日官方图纸查出尺寸问题，计时清零、工艺流程被打乱；中途又公布神秘模块，要求两根木料限时20分钟加工完成。凭借在工作室打下的坚实基础，他重新放样、重标公差，掐点完成，全程稳扎稳打不慌乱。最终，他摘得金牌。七年磨一榫，毫厘见真功——这正是工作室“传艺更传心”的缩影。

第48届世赛赛场上的欧祖安。

从劳模创新工作室到生态

制度托举“塔基”

一个工作室培养冠军靠努力，一批劳模创新工作室持续产出冠军靠制度。广州推进产教评技能生态链建设，把“院校老师+学生骨干+企业工程师”协同培养制度化，而劳模创新工作室正是这一制度落地的重要载体。

全市依托57家省级产教评链主企业（位居全省第一），构建“1+4+N”技能生态矩阵，以21家“样板工程”建设单位打造四大技能生态区，入链企业960家、合作院校274家，开发评价规范103个，提供就业岗位超万个，链主带动生态企业开展培训累计培训30.23万人次。学生学徒制培训每人补贴5000元，企业在职学徒制补贴5000至8500元，紧缺工种可上浮30%。制度铺路，工作室承接落地，两者共同支撑起从培养到评价、从使用到激励的全链条。

制度托底还体现在职业发展通道。广州全面推行“新八级工”制度，全市评聘首席技师9名、特级技师123名。“职称+技能”双贯通评价打通技术人才与技能人才壁垒。

这套体系的成效，在广州市工贸技师学院得到集中体现。该院获4金1优胜奖，金牌数居全国参赛单位首位。5位选手起点各异，有人从精英班起步，有人从校内选拔、省赛国赛一路晋级，有人经国家集训队考核走到最后。无论走哪条路径，一套成熟的人才培养系统都在背后默默托举——从早期识别、分层训练、限时模拟，到心理支持与后勤保障，一路相随。朱晓航、宋俊烨、夏国金、叶展鹏分别在不同项目夺金或获奖，蓝端诚更在新增的软件测试项目中拿下“历史首金”。

这不仅让社会更重视技能人才，也打通发展通道；“职称贯通、以赛代评”让技能人员有更多上升空间，不只拿奖牌，也能实现职业成长。

截至2025年底，广州技能人才总数431.07万人，其中高技能人才169.18万人，占比近四成，名列全国前茅、全省第一。2025年新增高级工以上证书超5.4万本，384家“羊城技能加油站”打造“15分钟技能培训服务圈”，全年培训超10万人次。市总工会以“羊城工匠杯”为品牌，年均开展160余项赛事，覆盖200多个工种。全市建设市级重点支持劳模和工匠人才创新工作室500家、市级及以上工匠学院62家，培育各级各类工匠2000多名。

劳模创新工作室围绕企业一线技术难题和工艺瓶颈，组织“五小”创新，累计产生技术革新成果数千项，多项获国家专利并产业化，为企业创造直接经济效益超10亿元。跨区域、跨行业交流让成果在产业链共享，助力产业升级。

这些数字背后，是从培养到评价、从使用到激励的全链条体系。世赛金牌选手是“塔尖”，但体系真正价值在托举“塔基”——让更多普通学生受益。张善燕工作室计划开设选修课、兴趣社团，面向全体学生开放实训平台；翟梓曦、黄波林工作室建立梯队选拔，从基础到模拟层层递进。世赛“最高标准”正变成广州技能人才培养的“日常标准”。

世赛每名选手一生只能参赛一次。广州产业技术工人队伍建设改革带来的，不是制造“一生一次”的冠军，而是让每个愿走技能道路的人都有“一生受用”的成长通道。当培养有体系、评价有标准、发展有通道、激励有保障，世界冠军便从“奇迹”变成“常态”——这才是广州7枚金牌背后最值得书写的答案。

南都广州新闻部出品

采写：南都N视频记者钟丽婷 通讯员刘佳 廖慕虹 杨羽帆