一手抓防疫，一手抓复工——众多上市公司生产经营有序步入正轨。

“截至目前，我们员工返岗率超过八成、产能也恢复到春节前的八成左右，3月中旬前后恢复全部产能应该没问题”，3月4日，广东领益智造股份有限公司董事会秘书、总经理助理李雄伟在接受南都记者采访时对此充满信心。

领益智造改造部分生产线自己做口罩，除了满足自用，还提供给当地政府、供应商和客户。

复产难点：筹措防疫物资、员工安全返岗

位于广东江门市的领益智造，目前市值约800亿元，“成为全球领先的精密智造企业”是其美好愿景。

据李雄伟介绍，公司工厂分布在全国多个省市地区，均于2月10日全面复工。此前，部分工厂根据客户紧急料号的需求，经当地政府备案同意，并在确保员工安全的前提下于2月初提前复工。“所有复工都经过政府相关部门的审批，这也说明我们对疫情的防控、管理和准备，都是非常到位的”，李雄伟向南都记者表示。

复工复产前后，公司遇到什么困难？南都记者问。

“首先是筹措各种防疫物资。为了解决口罩紧缺问题，我们把现有生产线做了一些改造，自己来做口罩，这样既可以满足自用，也能照顾到部分供应商的需求”，李雄伟告诉南都记者。

“最大问题是如何让员工安全返岗。针对广东省内的员工，我们安排了专线大巴接回，避免他们乘坐公共交通工具时可能发生感染的风险，他们回来后我们还采取了相应的隔离防护措施”，李雄伟说，“现在这些困难基本得到克服。”

为加强防疫，领益制造在门岗、办公区、食堂、宿舍区域定期进行消杀。

应对疫情：继续专注于主业，布局医疗或加速

受疫情影响，部分上市公司今年的业绩面临不少压力。

“于我们而言，一季度可能会有一些影响，但（疫情）对上半年或全年的业绩影响不大”，李雄伟进一步向南都记者解释说，一是电子行业（的业绩）上、下半年本来就是四六开的情况，市场下半年会比较好；二是一季度占全年业绩的比重也不大，“而且我们属于电子制造业，可以在二季度甚至下半年通过扩产、增加投入，把前面的损失（或受到的影响）给追回来。”

为应对疫情，领益智造是否会借助一些科技手段进行业务转型？

“我们还是会专注于自己的主业，没有太多其他转型规划”，李雄伟告诉南都记者，“不过，本次疫情可能会加速我们在医疗这一块的安排和布局，比如对医疗领域的投入可能会加大、节奏可能会加快。”

履行社会责任：把自家员工照顾好，就是一大贡献

“把自家员工及家庭照顾好，就是对社会的一大贡献！”谈及领益智造在本次抗疫中履行社会责任方面的作为时，李雄伟这样表示。

他向南都记者介绍说，领益智造于1月26日（大年初二）成立了以董事长为主任的“疫情防御委员会”，同时将公司全体员工分成了约4000个防疫小组，每个小组设置组长和副组长，负责跟踪每位组员的居住、生活、心理及家庭成员的健康等状况。

“比较幸运的是，公司在国内有5万名左右员工，没有发生一例确诊或疑似病例”，李雄伟透露，“这也体现了公司对全体员工的关爱和防护措施做得比较好。”

与此同时，领益智造充分利用现有技术和设备，自己生产口罩，“除了满足自用，还提供给当地政府、供应商和客户”，李雄伟说。

领益智造自产的口罩。

南都记者了解到，疫情发生后，领益智造在广东深圳龙岗、宝安，东莞黄江、横沥，江门，江苏东台、苏州，四川成都等地区工厂积极与当地政府部门对接捐款、捐物。领益智造为了打赢防疫攻坚战，全集团投入近5000万元，用于对各地的厂房、宿舍、饭堂等进行改造，增加隔离防护措施和设备，同时采购了口罩、消毒液、防护服、护目镜、体温枪等防疫物资。此外，公司还积极配合各地政府的防控防疫工作，不仅向当地政府以成本价提供口罩，同时还进行定向捐赠。

“截至目前，总计捐款金额接近200万元”，李雄伟说，“另外，我们内部还成立了一个关爱基金，由公司整个管理层和全体员工自愿捐赠。针对此次疫情中可能存在一些困难的员工或家庭，我们也做了一些安排和照顾。”  采写：南都记者 谢华

编辑：谢华

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