南都讯 记者王鹏钧    “根据行业大数据分析，门店年均GMV（成交额）达到5000万是温饱线，年均GMV1亿以上为中产线，而行业方差非常大，门店作为基础价值单元值得成为运营轴心”。4月23日，贝壳找房董事长左晖在2020贝壳新居住大会上透露，贝壳以“提效”为原则定了个小目标，希望助力2020年达到中产线的门店达到1/4，约为1万家，达到温饱线的门店达到1/2，约为2万间， 2025年有90%的门店可以跃过温饱线。

“门店应是整个行业的基础和核心”

“以‘人店’为核心进行产业链建设，整个产业才有希望。”左晖表示，未来这个行业就是长期主义对短期主义的基因战，而长期主义背后就是ACN文化的基础，坚持对客户好、对经纪人好、合作共赢和线上化。

在左晖看来，行业运营的核心长期以来并非围绕门店展开，贝壳给产业带来的变化在于，门店终于开始成为整个产业链的基础核心和运营轴心，“传统经纪领域的核心作业思路还都比较短期主义，行业运营的核心长期以来并非围绕门店展开”，左晖认为，过去多年间，行业整体获得了数倍成长，但有很多品牌依然在当“猎人”，只看短期不看长期，还在拼规模和概率。但是对于作为行业基础价值单元的门店来说，并未得到有效发展，效率依然低下。

他指出，门店长期以来在整个产业链上是处于非常弱的地位，大家不是特别关注它。而贝壳在过去两年时间里，深入到产业互联网腹地，连接了约4万家门店和超过38万经纪人，对产业带来的基础变化是，“终于有人开始以门店为基础核心去运营整个产业链，这是真正基础的变化”左晖说。

拥抱竞争 连接起各个门店实现合作共赢

贝壳平台连接的门店，在过去18个月间效率得到了稳定提升，数据给了左晖和贝壳信心按照产业互联网发展的核心理念走下去。左晖表示，行业应该从竞争型思维转变到合作型的产业思维。投射到贝壳，原来门店都是信息孤岛，贝壳希望通过有效率的方式将门店组织起来，帮助门店获得成长。

“不要抗拒竞争，竞争才刚刚开始，所有基于门店维度的竞争都被拉升了，但是这种竞争对于整个产业和所有消费者都是最优的。”左晖表示，如果门店得到发展，没有哪一方会受损，整个行业生态建设也将得到大幅提升。

此外，在本届新居住大会上，贝壳也完成了多个新产品的发布，包括可让居住者自主设计装修的AI软件、进军家装领域的“被窝家装”等。

编辑：向丽宇