自一月下旬至今，深圳市龙岗区看守所始终进行封闭管理，执行战时勤务机制。三个多月来，该所三级警员余昌元统筹看守所内后勤、内勤防疫工作，最久40余天没有回家。“五一”假期，仍在进行封闭隔离的余昌元告诉南都记者，特殊时期，看守所坚持封闭执勤，他早已习惯所内紧张繁杂的防控工作，“所有人都在付出。”

余昌元。

取消休假，坚守岗位

余昌元家住武汉，一年多没有回老家，原本计划大年初三回乡陪母亲过年。疫情暴发，他取消休假，参与看守所的疫情防控工作。彼时，武汉疫情严峻，余昌元最牵挂的人就是独自在武汉生活的母亲，无法回家，他每天打电话问候，交代母亲注意做好防护。

“我们是三班制，一班上班，一班封闭隔离，一班居家隔离。”余昌元介绍，疫情期间，看守所封闭管理，实行三班制的勤务模式，三个班次轮流在看守所进行14至20余天封闭执勤。每个班次执行所内勤务前，都需要隔离近20天，并通过上岗前的核酸检测。他负责所在班次后勤、内勤及医护工作人员的协调统筹工作。

单是抗疫后勤工作，就给看守所带来不小的压力。余昌元告诉南都记者，疫情之前，只有值班人员需要在所内住宿。实行三班制时，在所内封闭执勤的工作人员陡增，人员的长期食宿、个人清洁、心理状态，甚至公共空间等都需要后勤关注统筹。

与此同时，余昌元还负责收押、过渡隔离、提审、会见等内勤工作的统筹。防疫工作繁复，更需要余昌元将每一阶段的检查都做得严格细致，例如有在押人员外出就医，就需协调装备、联系医护、准备隔离过渡等等，“步骤很多，但我不能漏了，不能出风险。”

“勤务期间，有时一天能接听一百多个电话。”余昌元介绍，为了杜绝疫情输入，提审会见等都改为远程视频。虽然疫情期间的会见次数下降，但流程复杂的视频会见，也增加了所内工作人员的任务，比如视频会见签字、沟通、值守等都成为所内工作人员新的任务。

细化执勤方案，制定应急预案

算上近20天的隔离，余昌元最久40余天没回过家。

“那个时候，各类要求和通知都在不断调整升级，没有时间去多想，一直在忙。”回想在所内的封闭执勤，余昌元表示，忙碌时总会忘却工作外的事，也没时间体会到长时间封闭执勤带来的不适应。所内许多年纪较大的民警或多或少有些基础性疾病，却同样在一线坚守，“我感觉他们能坚持下来很不容易。”

“我们细化了执勤方案，做了内部的防控方案和应急预案。”余昌元回忆，他与同事们商议完善了所内勤务模式，制定下有关机制，例如隔离期间不能收快递、不能叫外卖等。为防控风险人员，看守所制定了应急预案，一旦发现风险人员，要立刻控制人员接触，排查接触范围，及时追踪风险人员情况。

“五一”假期，余昌元在封闭执勤前的隔离中度过，他介绍，隔离期间，许多工作都通过手机通话协调，他要负责统筹正与其一同隔离的百余名工作人员的住宿、点名、个人用品等后勤保障工作。大到住房饮水，小到衣架拖鞋，事无巨细都在余昌元的考量中。

采写：南都记者 敖银雪

编辑：张亚莉