南都讯 记者程洋 10月10日，华为心声社区发布了《任正非在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话》，这是任正非签发的最新电邮，重点探讨了华为的专家团队建设和人才管理机制。同时，在面对美国的制裁打压下，仍正非强调要做好自身，第一要自强，第二要开放，自强了就敢开放。

任正非表示，公司的人才管理机制，要有利于专家和人才的成长和才能的发挥。管理机制的落后，会抑制创新，抑制我们前进，抑制我们进步。研发工作跟生产系统工作是不同的，我们的人力资源管理机制要做调整，要改变我们对知识分子的评价制度和长远看法，要向美国、俄罗斯……学习尊重专家，否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值。

面对美国要自强和开放

2019年5月，美国将华为列入“实体清单”；今年5月15日，进一步升级管制措施，针对华为的芯片供应链制定禁令；在经过120天的禁令缓冲期后，9月15日，美国针对华为公司的芯片禁令正式生效，包括台积电、高通、三星等在内的芯片制造商先后宣布将不再向华为供应芯片。

三轮制裁打压下来，华为的芯片处在断供的困境中。而面对美国当前的打压状况，任正非在最新电邮中强调：“最终还是我们自身要做好，第一要自强，第二要开放，自强了就敢开放。”他鼓励专家，不能只埋头苦干，世界是开放的，土鳖专家要加强自己洋化，多上网，多读文献，更努力学习西方先进的思想，要做蓄电池不停充电，然后也要做灯塔，燃烧自己照亮别人。 

任正非表示，华为在大的优势上超越美国是困难的，美国的技术很强，但是华为综合起来就有实力了。端、管、云、芯—世界只有华为一个公司，综合平台是华为的优势，华为完全可以在这个综合优势上做到世界第一。

任正非还鼓励专家要敢于参加会战，提高综合能力，去向别人吸收营养，理解别人的架构、方程等各种东西，在一起形成综合平台。

华为要逐步由专家来当家 

在此次签发的电邮中，任正非重点谈了专家团队建设。他认为，如果领导冒充专家，就会打偏、打歪。未来公司要强调专业作用，应该逐步由专家来当家。后续的变革要将专家和行政组织及主管各自的责任区分开来，逐步明确哪些事的权力能够由专家来闭环，让专家拥有作战的一部分专业决策和局部的专业资源聚集权力，这样简化管理，责任和权力对等到专家上。

任正非表示，对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除；专家职级一定比主官低的限制要取消，专家系统里不能论资排辈。专家报名认证，也不能由行政团队来审批。对专家的定级，要以其贡献和能力来综合确定，对此要尽快改革过来。 

“有些探索性、未来型研究项目是对不确定性的探索，短期很难出结果，但长期很有价值，要持之以恒的攻坚突破，所以，不仅要长期坚持投入，更要对专家以及他的研究团队考核，从开始的时候要建立一个合理的评价体系，可以用形象进度，基于研究的进度和过程结果对专家给予肯定。如果按照我们现在的考核机制，梵高是会饿死的。对失败的项目也要给予客观评定。”任正非说道。 

任正非认为，现阶段要重点关注，如何让新的优秀员工快速获得提拔，避免论资排辈、整齐划一的晋升控制模式造成优秀人才流失。 

“要给予外来专家、新进博士、天才少年适当的辅导、合理的评价和耐心等待，他们是华为明天的希望。”任正非说道，他们一时还摸不清公司的架构，一时半会儿做不出大的贡献。可以让资深的退休专家来做他们的导师，帮助他们熟悉公司的技术框架，加快成长步伐。要邀请业界顶尖的架构大师、先进的业界实践者来讲座，让青年人一开始就了解架构、理解架构，在爬楼的过程中就能知道目标楼层的架构，而不是一步一步的摸索几年后才恍然大悟，到了顶端才看清全局。

编辑：戴越

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