在前任董事长王振华涉猥亵女童风波，二代王晓松紧急接班后，新城控股又迎来一次重大人事调整。

1月9日，在宣布去年全年业绩的同一天，新城控股官宣“85后”董事长兼总裁王晓松辞去总裁职务，改由公司董事兼联席总裁梁志诚接任公司总裁。王晓松仍将继续担任公司董事长及相关专门委员会职务。

南都大数据研究院的监测亦可见，去年新城控股累计合同销售金额约2509.63亿元，同比下降7.33%，房企排名次第8跌落至第13位。

去年高管频频离职 

作为中国房地产界多年的TOP8，新城控股在经历2019年7月的前董事长风波后，销售目标渐渐低调。公司高层亦在2020年迎来不少变动。

2020年3月20日，加入新城控股3年8个月的前董事、联席总裁陈德力提交的书面辞职报告。10天后，新城控股董事兼联席总裁袁伯银亦离职。新城控股董事会正式任命曲德君为联席总裁。

两个月后，同年5月份，新城控股商管集团原副总裁唐剑锋亦履新宝龙商业集团。

一直到2021年伊始，新城控股的年轻少帅，董事长兼总裁王晓松提交书面辞职报告，申请辞去公司总裁职务，仍然继续担任公司董事长及相关专门委员会职务。而总裁职务，则由公司董事兼联席总裁梁志诚接任。

和此前离职的高管相比，“60后”梁志诚可谓“老臣”，工作履历几乎都在新城控股。他曾任江苏新亚化工集团公司团委书记、副科长、副主任，后面入职新城控股，从江苏新城行政管理部主管、副经理，一步步高升至上海新城万嘉房地产有限公司总经理，江苏新城助理总裁、副总裁，公司联席总裁，新城发展执行董事兼联席总裁，公司董事兼联席总裁等。

新城掉队，排名从第８到第１３

在2020年3月底的业绩会上，王晓松的开场白是这样的：2019年对于新城来说是坚韧前行的一年，感谢3万多名同心同行的员工，让公司展示出充分的坚韧性和稳定性，能够面对危机，稳定发展。

也正是在这一场业绩发布会上，王晓松主动下调2020年的销售目标，减少200亿元。彼时他坦诚，2500亿确实是一个保守的数字，亦是一个中性的目标。“如果要冲2800亿甚至3000亿销售额，通过增加项目合作、降低权益比等手法，新城控股可以做到，只是意义不大。”他表示，销售目标下调不代表要收缩规模，未来新城控股仍旧会关心行业排名，但不会单纯为追求排名冲规模，排名保持在行业第十名左右的位置即可。

最终来看，新城控股压线完成2020年的销售目标。1-12月累计合同销售金额约2509.63亿元，比2019年同期下降7.33%，累计销售面积约2348.85万平方米，比上年同期下降3.42%。

从南都大数据研究院的监测亦可见，在今年前１１月，新城控股的排名已后移至１３名。而这种跌幅，在龙头房企中并不多见。

启用老将大刀阔斧整顿公司

从2021年初，将总裁职务交给梁志诚可见，新城控股启用更懂公司发展的老将，也更利于诚服下士。

这也是新城控股为实施2021-2023年新三年战略发展规划，而调整组织架构，提升组织效能和管理效率。

自2020年初进行过一轮调整之后，近期新城控股住宅开发事业部的架构在调整后下设沪苏大区、华北大区、浙江大区、苏南大区、华南大区、淮海大区、山东大区、苏皖大区、湖北大区、豫陕大区、成渝大区、湖南大区、云贵大区、皖赣大区等十四个大区。旨在优化管控体系、做大做强区域公司，进一步促进区域深耕，提升组织效能。

据悉，经过调整，新城控股住开事业部实行总部、大区、以及城市/片区三级架构的管控模式。其中，总部定位“精”，强调战略引领、组织能力打造，将发挥更多的平台化作用；大区定位“强”，强调战略解码与执行、组织能力沉淀，为利润实现主体；城市/片区定位“活”，强调战略执行、城市深耕，为多项目管理主体。

过往以来，“住宅+商业”双轮驱动战略是新城控股的核心战略优势。此次新城控股商业开发事业部此番调整的关键词则是“裂变”，裂变出更多区域公司，实行总部、区域公司、项目公司三级管控模式，自此形成东南西北四大区域公司，以利于做大规模、推进区域深耕。

伴随组织架构调整，此前分管新城控股住开事业部的联席总裁梁志诚将担任新城控股集团总裁，协助董事长王晓松全面管理集团经营工作。新城控股高级副总裁严政将分管住开事业部。

早在２０２０年初，王晓松就指出，公司将“增量”转向“提质”，由 “冲规模，提排名”转为“以资本回报率为核心，聚焦利润”。如今这一运作，也正是王晓松计划中的一环。

策划：林广

牵头人：王艳玲

研究员：邱永芬 伊晓霞 王艳玲 林广

出品：南都大数据研究院 规模上市房企研究课题组出品

编辑：林广,黄露

本文作者

邱永芬

2.53亿

南方都市报记者

黄露

4.11亿

南方都市报记者