近日，坦洲镇党委书记张义强在接受南都记者采访时表示，坦洲镇将积极抢抓深中一体化机遇，从交通、产业、干部队伍建设等三方面发力，同时通过全面学习、拥抱深圳，在推动中山市建设省级改革创新实验区中作出突出贡献。

坦洲镇党委书记张义强。

南方都市报：“交通一体化”是“六个一体化”当中的重要组成，坦洲镇当前正抢抓国家适度超前加快基础设施建设窗口期，将如何抓住交通一体化机遇，融入中山发展大局？

张义强：积极融入深中一体化格局，必须全力以赴加快交通基础设施建设步伐，我镇将以深中通道通车为时间节点，全力推进交通基础设施建设，加快构建现代化交通基础设施体系。

一是积极推动省市重点交通项目建设。倒排工期大力推动香海大桥、西环高速等2个省重点交通项目和坦洲大道、坦神北路、申堂互通等3个市重点交通项目建设，积极推动西环高速、香海大桥年底通车、申堂互通尽快动工，推动4条高速，8个出入口交汇的路网格局加快形成，实现与深中通道无缝对接，积极融入湾区“一小时交通圈”。

二是不断完善镇内路网格局。投入13.5亿元，力争用2年时间打通一批中珠跨界路、产业平台路和镇内瓶颈路，力争今年年底前实现德溪路一期等3项中珠跨界路工程完工，不断优化区域交通循环，不断提升与珠海唐家湾、香洲、斗门的跨市区交通通行能力，高效促进人流、物流往来互通。

三是抢抓国家适度超前加快基础设施建设的窗口期。加速融入市“十四五”整体路网规划，主动谋划、积极争取界狮南路对接横琴第三通道、德溪路延长线等重大交通设施建设，提前谋划坦洲快线二期建设，努力将坦洲打造成为中山南部交通枢纽。

南方都市报：请结合坦洲镇自身发展实际，从产业发展、科技创新等方面谈一下在推动“深中一体化”过程中将如何发挥作用？通过全面学习、拥抱深圳，继而在珠江口东西两岸融合互动发展中发挥作用？

张义强：产业、科技创新一体化是深中一体化的题中应有之义，接下来，坦洲将立足区位优势和产业特色，从以下几个方面推动产业、科技创新一体化。

一是在破除土地瓶颈上下功夫，拓展产业空间。我镇积极统筹6个私企厂房、4个村级工业园和1个片区改造项目，已打造形成“6+4+1”的改造格局，用地规模近1500亩，目前已拆除整备近600亩，拆除面积位居全市第6。接下来，我镇将全面梳理工改时间节点，确保完成全年1000亩拆除整备任务，同时，争取以最短时间推动坦南智谷、万宝龙门、华算圣马丁项目尽快落地动工，并同步开展2023年改造项目储备工作，不断拓展产业空间。此外，积极围绕产业链开展针对性招商，实现补链、延链、强链，打造形成若干具有区域特色的产业集群，积极承接深圳等东岸城市产业资源外溢。

二是在做优平台上下功夫，推动产业集聚。立足智慧显示产业定位，加快推动中山市十大主题产业园之一的高端显示产业园建设，积极完善园区配套，构建高端公共服务平台。全面加强与深圳商用显示系统产业促进会等行业协会的沟通合作，以投资超10亿元的明彩、铭薪等落地项目为招引，推动一批智慧显示上下游产业链项目签约落户，实现产业链不断延伸，积极争取将智慧显示产业纳入全市重点扶持产业政策范围，努力打造形成超100亿元的新一代信息技术产业集群。

三是在科技创新下功夫，提升产业能级。积极抢抓深中一体化机遇，以高新技术企业培育为着力点，积极举办高新技术企业政策宣讲会，加强科技政策宣传，积极走访重点企业，推动建立工程技术研究中心、实验室等研发机构，加快培育发展一批自主创新能力强、主业突出、掌握核心关键技术的企业，实现创新资源向企业集聚，不断提升科技赋能效力。同时，立足科技创新成果转化，积极探索构建“广深珠澳研发＋坦洲孵化”的区域创新协作格局，支持镇内企业与深圳、珠海的创新平台、链主企业强强联合，推动更多科技创新成果在坦洲转化落地。

南方都市报：坦洲镇如何肩负起使命，激励全镇干部焕发当年“杀出一条血路”的激情和干劲，在推动中山市建设省级改革创新实验区中作出贡献？

张义强：事业兴衰，成败在人。坦洲镇将坚决贯彻市委“转作风、再出发、开新局”工作要求，持之以恒推动作风转变，不断营造风清气正、朗朗乾坤、干事创业的政治生态，着力建设一支敢于担当、主动作为的攻坚铁军，为助力建设省级改革创新试验区提供坚强保证。

一是加大选拔任用力度，优化干部队伍结构。聚焦“两大攻坚战”、招商引资、疫情防控、征地拆迁、乡村振兴等中心工作，以超常力度精准选拔、科学匹配关键岗位、关键干部，推动结构优化、效能提升，有效激发攻坚活力。同时，注重结构优化，对“庸懒散”干部进行问责，对工作不力干部及时调整，牢固树立能上能下、能进能出的用人导向。此外，积极加大人才招引力度，着力建设高素质专业化干部队伍。

二是加快干部成长速度，激发干部队伍活力。通过“走出去”开阔视野，带领干部到横琴粤澳深度合作区、珠海香洲、佛山顺德等地调研，不断学习先进地区的成熟经验、创新举措，引导干部跳出“坦洲”看“坦洲”，以思想变革引领创新突破。通过“沉下去”增长本领，将干部下沉到307个村（居）民小组，2—3人为一组包组到户，一体推进疫情防控、经济发展、安全生产、征地拆迁等工作，不断提升干部攻坚克难、应急处突能力。通过“动起来”加快成长，积极构建形成干部调整动态管理体系，安排干部轮岗历练，将股级岗位作为墩苗历练的重点岗位，化解干部队伍断层断档问题。

三是转变干部作风，激发干事创业精气神。一是把好责任关。全面厘清重点工作职能交叉问题，坚决杜绝越位、缺位、错位情况。二是把好监督关。对“躺平式”干部建立跟班学习制度，对转非干部设岗定责，有效破解部分干部“作用发挥难”问题。三是把好考核关。积极运用好《坦洲镇事业编制人员平时考核办法》《坦洲镇聘用人员考核办法》等考核文件，实现平时考核全覆盖，真正做到用制度管人。采用无记名投票方式开展测评，用工作实效和大众口碑验证干部履职成绩，推动干部队伍大兴务实实干之风、担当作为之风。

采写：南都记者王卫  通讯员坦洲宣

编辑：王卫

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本文作者

吴进

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