近日,多家房企纷纷公布2023年半年业绩单。面对行业结构性调整,有实力、注重产品品质的房企正在加速占领“发展高地”,以创新的高质量发展模式,积极回应市场需求。其中,坚持走精品路线的合生创展成绩颇为亮眼。
8月29日,合生创展2023年中期业绩报告发布。报告显示,上半年合生创展营收毛利双增、债务规模缩减、保交楼收入持续增长。业绩显示,上半年合生创展营业额约150.8亿港元,同比上升14.5%;毛利为53.77亿港元,同比上升75%;毛利率为36%。
行业经历结构性调整,大部分房企营收出现不同情况下滑。在此背景下,合生创展实现营收毛利双增,体现了其穿越周期的发展定力与盈利能力的韧性。这也正是其30年来,不盲目追求规模扩张,而走高质量“精品”发展路径的厚积薄发。
以“精品”打造差异化发展路径
坚持长期主义,保持审慎稳健的经营策略,以“品质发展”“精品路线”为产品战略,是合生创展从创立之初就坚持的发展原则。与部分过于追求规模盲目扩张的房地产企业不同,拥有30年发展历史的合生创展多次穿越周期,在公司战略与产品战略上有其独到之处。
基于对“中高端精品战略”的坚守,合生创展在打造高端生活方式领域具备优异的核心竞争力,以缦品牌为载体,成功走出一条高质量发展的差异化路径,为行业树立“高端生活方式打造”标杆。
以“更懂你的生活”为理念,合生缦品牌提升产品差异化和创新力,以满足新时代生活方式的需求。其中,仅2023年上半年,缦系产品合计贡献销售业绩109.06亿元人民币,占集团总销售业绩的68%。缦系产品全方位品质提升,持续为城市创造营运能力、提升资产运营价值,这不仅为合生创展带来高端生活方式差异化的核心竞争力,也为合生赢得了销售业绩和品牌口碑的双丰收。
从1.0到2.0,以生态思维引领品牌革新
生态,意味着打破壁垒、加强协作、开放共生,从而形成内生动力和良性循环,为高质量发展提供源源不断的支撑。合生创展董事局主席朱桔榕女士自2018年与世界奢华酒店之父Adrian Zecha先生共同打造MAHA品牌以来,不断为缦系作品注入更多国际化审美和细节把控,从“战略观”层面对生态链条提出更高要求和保障。
历经5年沉淀,合生创展以缦系产品为高端生活方式的空间载体,整合内部资源与外部资源,从顶层设计到产品落地,融入集团智慧科技、养老、文旅、教育、健康、金融、汽车、设计等多元化业态,形成独属于合生创展的完整闭环与全新生态——合生缦品牌2.0。
8月31日合生缦品牌2.0战略发布
不同于爆品的垂直打造,缦品牌2.0以生态共享、品质共生的创新路径,从城市、产品、美学、生活方式、服务、圈层等维度形成与之匹配的闭环逻辑。缦品牌的价值,在具体的房子、空间之外,为客户带来配套、空间、场景、服务等完整闭环之上的资源整合。
可以想象这样的生活场景:在全球顶级设计师合作的缦系空间里,感受与艺术场馆无差异的艺术气息;出门前物业管家已经贴心地进行天气提醒,下楼便是合生汇带来的便利商业配套;开上智能新能源合创汽车接回孩子,通过TT CLUB国际童军课程资源体系让孩子以更勇敢的姿态探索世界的奥妙;与和睦家签约的高端医疗机构提供各种专属就医服务,施坦威钢琴为业主带来孩子艺术启蒙的更多选择……通过内外部资源的不断整合,合生缦品牌2.0正在持续链接优质资源平台,一步步落地“更懂你的生活”。
在“缦品牌2.0”生态中,空间与配套,服务与体验之间的联系不断加深,“跨界联动,多元协同”的理念渐入佳境中。
结语
行业调整仍在继续,如何以新发展模式应对市场变化,是优秀房企不断探索的课题。回望合生创展三十年来的发展之路,或许我们已经找到答案:从顶层设计、理念思辨持续创新输出“精品”理念,保持审慎稳健的经营策略并坚持长期主义。
可以说,在行业进入下半场品质时代时,合生创展已走在前列。不是仅仅满足客户的需求,而是超越客户的需求,超越客户的期待。通过缦品牌2.0的发布,我们有理由相信,合生创展将以缦品牌2.0生态作为推动城市发展的重要支点,反哺城市未来的发展方向。
文/苏啸真
推广
编辑:李美钰