闪耀登场！雷士照明5人成为2025年度优秀“金种子”

回望2025年，雷士照明全面启动重点项目管理机制，以项目为抓手，推动战略举措落地生根，取得了积极的经营成果。

在这片热土上，有这样一群人，他们被亲切地称为“金种子”，在完成本职工作的同时，他们主动投身重点项目，于关键节点挺身而出，攻坚克难，以心血与坚持，为项目推进注入源源不断的动力。

他们是谁？作出了怎样的贡献？让我们一睹为快！ 

陈小敏 | 全国销售中心

在“线下仓储物流优化（一期）”项目中，她从物流运营的效率和效益出发，以东北发货问题为切入点，将局部痛点延伸为全局性的物流降本方案，为整体降本项目的酝酿、成熟与立项提供关键依据。自2025年5月开始，项目实施7个月期间，已累计实现净收益超660万元。

在“提升销售需求计划准确性”项目中，她打通了运营渠道端与后端供应链的信息壁垒，从0到1重新搭建了线下销售计划预测体系链路，成为产销协同机制中不可或缺的“润滑剂”。 

唐海勇| 制造供应中心

他致力于打造一体化的高效运营体系，推动形成统一的管理标准与规范，为供应链数字化战略的实施奠定基础。通过对采购中心流程制度的全面梳理，他进一步完善了工作机制，提升工作效率，使采购中心更加公开、透明、合理、合规，为公司SRM战略项目的有效实施与推进奠定坚实的管理基础。 

张奥斌| 全国销售中心

在智能业务全链路落地项目中，他主动响应市场反馈，协助项目经理推进客户调研与产品优化。围绕终端智能销售难点，他组织优秀内训师开发“三会”销售课程，实现全国24省培训覆盖率100%，让经销商敢卖、会卖、能卖。最终，项目成功打造400家以智能解决方案为稳定产出的门店，平均单笔智能产品GMV近14000元，初步形成雷士照明线下方案零售的渠道、产品与销售的闭环。 

陈剑| 成品供应中心

物流二期项目聚焦仓储降本增效，在一期基础上深化流程优化与资源整合，持续夯实公司成本优势。作为项目核心成员，他统筹各子项目推进，主导仓储流程重构与资源整合，攻坚解决多项卡点，推动优化方案落地见效，促进综合物流成本进一步下降，助力项目目标圆满达成。 

李敏| 全国销售中心

作为金选项目的“金种子”，她协助项目负责人协调产、研、供、销、财、品牌及售后七大职能领域，推动金选全流程高效落地，助力产品质量、渠道拓展等核心问题优化改善。

她深度参与项目体系建设，牵头输出管理政策、制度、流程、质量标准等组织资产共计23项，为项目沉淀下扎实的管理基础。同时，她将“产品刚刚好、管理刚刚好”的金选理念贯穿始终，推动这一战略导向在实践中深化推广。

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