“指尖采血”到“AI管家”！在三诺生物看见慢病管理的未来

把一枚5角硬币大小的白色防水传感器，轻轻“贴”在肚皮上。接下来的15天内，随时都可从手机APP上看到自己的血糖波动情况，彻底告别了每日数次扎手指的痛苦。在长沙三诺生物总部，南都调研团成员亲身体验了一把三诺生物“爱看”动态血糖仪（CGM）带来的“无痛自由”。

从2002年长沙高新区一间50平方米的实验室起步，到如今成长为中国血糖仪市场占有率超过50%的行业领军者，三诺生物的视野早已超越了单一的医疗器械制造。在长沙总部的深度探访与亲身体验，让人清晰地感受到其从“提供设备”到“管理健康”的战略升级。结合其财报数据与产业布局，一个融合“智能硬件、数字平台与专业服务”的糖尿病全周期数字管理生态正日益清晰。 

01/展厅初探

见证指尖上的“血糖革命”

步入三诺生物（300298.SZ）位于湖南湘江新区的文轩园区，眼前的景象令人难以将其与传统的医疗器械制造商联系起来。这里更像是充满活力的互联网科技园：现代简约的玻璃幕墙建筑，掩映在精致园林中；连接园区的地下长廊，以巨幅创意涂鸦装点；书吧、咖啡吧、健身房乃至员工子女托管中心等设施一应俱全。园区内随处可见的“为爱而诺”标语，无声地传递着这家企业“每测一次都是爱”的承诺。

坐落于湖南湘江新区的文轩园区的三诺生物总部，以其极具辨识度的现代建筑，成为长沙城市创新版图上的重要坐标。

在企业展厅内，一条巨幅时间轴清晰地勾勒出三诺生物从2002年创业到2012年登陆深交所创业板、成为中国“血糖行业第一股”的关键历程。其中最触动人的，是企业简介篇第一句里蕴藏着的朴素初心：“让中国的每一位糖尿病患者都拥有自己的血糖仪”。 

沿着展陈动线，三诺生物的产品演进图谱清晰地勾勒出其对慢病管理的理解与布局：始于让健康管理触手可及的“个人掌上实验室”（PPL），进化为赋能基层诊疗的“精准桌面实验室”（PDL），延展至带来全天候无感监测自由的“精准可穿戴系统”（PWS）。这条从“指尖”到“诊室”再到“可穿戴”的技术路径，不仅让血糖监测不完全依赖指尖采血，更揭示了三诺生物从关怀个体、到服务家庭、再到助力公卫和临床的系统性战略跃迁。

三诺生物血糖试条自动化包装生产线，为指尖血糖仪的配套需求提供坚实保障。

以“准确、简单、可负担”为核心特点的三诺生物产品，已赢得全球市场的广泛信赖。目前，三诺生物在全球拥有超过2500万用户。业务覆盖187个国家和地区。在中国，就有超过50%的糖尿病自我监测人群使用着三诺生物的产品，其线上业务覆盖超20家国内主流电商平台，并已连续12年蝉联血糖监测类目销量第一，推动了中国血糖仪的普及与糖尿病自我管理水平的提升。 

成立24年来，三诺生物已成功实现“中国第一、全球第四”的血糖监测市场布局，稳居行业领先地位。 

02/门诊体验

黑科技预见个人慢病风险

欣赏着园区里灿烂似火的石榴花，南都调研团来到“三诺健康糖尿病门诊”。这里光线明亮通透，空气中没有刺鼻的消毒水味，反而像是走进了一家高端健康管理中心。在护士的引导下，调研团完成了三项核心体验，直观感受到三诺生物的技术迭代。

好像高端健康管理中心的三诺健康糖尿病门诊大楼。

在门诊，调研团最先体验的便是“三诺分钟诊所”， 这里包含了血糖、尿酸、血脂、血压等常见的“四高”慢病检测。

检测过程直观展现了三诺血糖仪的核心设计：采血针轻刺指尖，仅需芝麻大小的微量血样，痛感降至极轻微的程度。试条依靠自动虹吸技术瞬间吸入血液，“插条即测”设计无需任何手动调码操作，不到10秒，结果便清晰显示在大屏幕上。 

这款产品的用心之处，在于为最广泛的用户群体，尤其是老年人降低了操作难度。超大字体、超大屏幕的设计，让视力不佳者也能轻松读取；部分型号搭载的语音播报功能，全面兼顾视力与听力减退用户的使用场景。“免调码”特性，更从根本上解决了因操作复杂、设置错误而导致结果偏差的核心痛点，真正实现了无障碍自测。 

紧接着，调研团体验了2019年上市的AGEscan晚期糖基化终末产物荧光检测仪。这是三诺生物布局“预防端”的关键产品。无需抽血，只需将眼睛贴近设备，6秒内通过检测眼内晶状体的晚期糖基化终末产物（AGEs），即可评估未来数年患糖尿病的风险。

用来评估患糖尿病风险的AGEscan晚期糖基化终末产物荧光检测仪。

无创、快速，将健康管理从“已病治疗”前置到“未病预警”，这台小小的检测仪成为基层医疗机构、专业体检机构和等级医院体检中心进行慢病早筛的利器。 

前面提到的“爱看”动态血糖仪（CGM），则是本次体验的核心。“贴”上传感器，连上蓝牙，同步连接“爱看健康”APP后，个人全天血糖变化、餐后血糖峰值、夜间低血糖风险在手机上一目了然，也为后续寻求医生调整饮食和用药方案提供了海量数据支持。值得骄傲的是，三诺“爱看”CGM产品已获得欧盟MDR认证，并在全球50多个国家和地区获批注册证，是国内首个拿到该认证的中国CGM品牌。

用上贴片式的动态血糖仪后，即可在手机APP上看到个人全天血糖变化情况。

企业展厅内最新亮相的新款iCARE-1300机型，体积只有电饭煲般大小，但“小而全”：集五分类血常规、液相生化、荧光免疫三大模块于一体，可以直接放在基层医生的办公桌上，完美解决基层场地狭小的痛点，让村卫生室、小型诊所也能拥有全面的检测能力。今年5月，湖南省工信厅公示2026年度省级人工智能终端产品拟认定名录，三诺生物这款便携式全自动多功能检测仪成功入选。

从眼底一束光的预见，到指尖一滴血的安稳，再到腹部一片贴的自由，这条体验动线，不仅暗合了三诺生物个人掌上实验室（PPL）、精准桌面实验室（PDL）、精准可穿戴系统（PWS）三大核心研发产品线的战略布局，也清晰地对外勾勒出三诺生物的独特气质：它早已超越一家医疗器械制造商的角色，正以“糖尿病数字管理专家”的身份，深度嵌入用户的健康生活。 

03/财报透视

转型的“阵痛”与“反弹”

走出门诊，回到数据。三诺生物的转型，并非一条平滑的直线。结合2025年年报及2026年一季报，可以清晰地看到其战略落地的真实成本与回报。 

2025年，三诺生物全年营收46.59亿元，同比增长4.87%，基本盘依然稳固。但归属于上市公司股东的净利润同比下跌71.61%，仅为0.93亿元。 

这并非经营能力的滑坡。董事长李少波在年报《致股东的一封信》中解释称，这是公司“正在经历成长为MNC（Multinational Company）的成人礼”。拆解来看，利润骤降主要由三方面因素叠加导致：一是CGM业务在欧洲市场遭遇专利诉讼，影响了阶段性推进节奏，属于新业务拓展的战略性投入；二是子公司Trividia与罗氏达成专利和解，产生一笔约1.9亿美元的一次性净支付费用；三是对PTS相关业务计提了约1.45亿元的商誉减值。这些因素中，后两项属于非经常性损益，而第一项则是CGM全球化必须跨越的障碍。 

进入2026年一季度，情况发生了明显变化。当季营收12.39亿元，同比增长18.99%；归母净利润0.98亿元，同比增长35.46%。盈利能力的强劲修复，一方面验证了市场对CGM等新业务的接受度在提升，另一方面也表明一次性费用影响正在出清。

再看业务结构。血糖监测系统（BGM）依然是公司产品的绝对主力，2025年贡献了约34.70亿元的收入，占比高达74.47%。这块业务虽然增速已放缓至4.49%，但其庞大的体量和稳定的现金流，是公司能够支撑CGM巨额研发和海外扩张的底气所在。 

真正的看点在于CGM。结合行业趋势，CGM正经历从“高端尝鲜”到“大众普及”的关键转折。随着“爱看”系列新品的上市及海外多国拿证，三诺生物正在试图复制当年BGM的国产替代路径，通过提供优质的产品和服务，借助成熟的渠道网络，将CGM从少数人的“奢侈品”变为糖尿病患者的“日用品”。

三诺“爱看”动态血糖仪自动化生产线。

另一个值得关注的信号是海外收入。2025年，三诺生物境外收入达20.52亿元，同比增长10.02%，占比提升至44.04%。这意味着三诺生物已不再是一家单纯依赖国内市场的公司，而是形成了“国内稳健、海外快跑”的良好局面。通过与海外子公司PTS、Trividia的产品协同销售，其CGM产品在中国、土耳其、英国、沙特阿拉伯、巴基斯坦、泰国、印度等逾90个国家上市销售，正在全球范围内复制其市场优势。 

04/未来趋势

从“卖硬件”到“卖服务” 

在战略层面，三诺生物的布局已清晰地呈现出一张立体的网络：通过CGM覆盖居家场景，以iCARE系列便携式全自动多功能检测仪下沉基层社区，再以互联网医院连接专业医患。这张“医院-社区-家庭”的慢病管理网络，构成了其服务的物理基础。 

然而，在三诺生物的终极蓝图里，硬件终将只是流量的入口。基于数据的专业服务，才是其实现长期盈利与价值转换的终点。三诺生物对竞争的认知已发生根本转变：未来的比拼，不再是试条价格的简单竞争，而是谁能更有效地帮助患者控制血糖、改善生活。其以糖尿病逆转为特色的糖尿病专科门诊设立，试图通过“数字疗法+生活方式干预”实现糖尿病的早期逆转，正是这一理念的前沿实践。 

为支撑这一愿景，三诺生物正积极拥抱全球医疗智能化浪潮，战略焦点已从单纯的生物传感技术创新，转向探索“生物传感+人工智能+医疗服务”的融合新模式。年报中明确提出，要构建“感知、评估、干预”的糖尿病智慧管理闭环。 

其中，SinoGPT的布局是关键一步。它试图将大模型的认知能力，与自身深耕二十余年积累的庞大糖尿病数据库相结合，打造真正懂疾病的“AI健康管家”（如“小诺智能体”已在部分场景落地），推动健康管理从被动“记录数据”向主动“解读并干预”跨越。 

从“中国血糖仪普及推动者”的普惠初心，到“全球领先的糖尿病数字管理专家”的品质追求，三诺生物正在用“硬科技”与“软服务”书写中国慢病管理的下一个十年。然而，其最大的挑战也在于：如何将海量的硬件用户，高效转化为愿意为专业服务持续付费的客户。这正是所有医疗器械巨头向健康科技公司转型时必须跨越的“最后一公里”。三诺生物的“糖尿病数字管理”能否跑通这一模式，值得持续关注。

策划/统筹：李阳  王道斌

采写：南都N视频记者 黄海珊 王道斌 伍月明 

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