富华酒店归来：中山投控盘活老地标，撬动岐江文旅走廊

沿着岐江河畔西堤路向南而行，焕新后的富华酒店露出新颜。主楼轮廓未变，40年前的天际线依然矗立；岭南水乡的水景园林、大堂那盏老水晶灯，老石岐熟悉的味道还在。而首层拆除做架空、外立面风格提升、内部功能全面重排，又让这座老建筑满足了现代酒店的标准与质感。

富华酒店这座承载几代中山人记忆的老地标将正式焕新复业。

10 月 16 日，这座承载几代中山人记忆的老地标将正式焕新复业。从 2023 年资产拍卖落槌定音，到 2026 年完成升级盛装归来，这场华丽转身的背后是中山投资控股集团有限公司（简称 "中山投控"）大量人力物力财力的投入，是旗下中山温泉酒店康养集团有限公司（简称 “中山温泉酒店康养公司”）两年磨一剑的坚守。从拆除重建到园林复刻，从硬件升级到服务重塑，中山温泉酒店康养集团有限公司以匠心打磨每一处细节，让阔别已久的 "富华"，终于重新回到公众视野。

不同于常见的“推倒重来式”商业开发，中山温泉酒店康养公司（中山投控下属二级平台公司）选择了一条更有温度的路径：以“修旧如旧”的匠心为老资产注入新生命力，让沉淀了城市记忆的酒店成为岐江文旅走廊的核心锚点。这既是中山“文化兴城”战略的关键落子，也是市属国资以公共价值为导向、激活本土文旅产业的一次务实探索。

一座酒店的40年：从华侨大厦到城市符号

富华酒店17楼，是旋转餐厅“七重天”。站在这里，岐江两岸的风景在脚下铺展：孙文西路步行街的骑楼轮廓绵延成片，兴中广场的摩天轮倒映在波光粼粼的岐江里，天字码头的旧牌坊与岐江公园的绿意隔水相望，远处烟墩山上的阜峰文塔傲然耸立。脚下是流淌了千年的岐江水，眼前是焕然一新的城市会客厅——翻新后的富华酒店，正为这幅画卷添上亮眼的一笔。

作为中山首批四星级酒店，10年前，富华酒店面临不得不改的困境。

1962年建成的华侨大厦。

富华酒店的前身，是1962年由西郊公园农业展览馆改建而成的华侨大厦，曾是许多港澳华侨与海外同胞回乡探亲的“第一站”：许多华侨通过这里了解家乡，中山也借助这一窗口展示发展面貌。

华侨大厦曾是许多港澳华侨与海外同胞回乡探亲的“第一站”。

改革开放后，中山发展日新月异，华侨大厦的设施与功能逐渐无法满足需求。1984年，华侨大厦正式拆除，在原址上兴建富华酒店。1986年11月，富华酒店正式开业，按照当时高标准设计，拥有完善的住宿、餐饮、会议设施。富华酒店开业后，填补了中山高端酒店的空白，也成为不少老石岐人珍贵的记忆。

1986年富华酒店正式开业。

富华酒店的旋转餐厅，是国内第一个自主设计的旋转餐厅。它与相邻的中山国际酒店旋转餐厅一起，被誉为“世界上相距最近的旋转餐厅”。“小时候特别希望能到旋转餐厅看一看，哪怕不吃饭，只是转一转。”年近七旬的蔡先生回忆道。

富华酒店的旋转餐厅。

酒店内的富华宫，则是当时不少中山人结婚设宴、饮茶食饭的高档选择。这里研制出驰名粤港澳的“石岐乳鸽”，成为中山的美食品牌。2001年，钓鱼台国宾馆专程邀请富华酒店厨师团队前往北京，主理多场重要国宴，石岐乳鸽由此登上“国宴餐桌”，不仅让中山美食走向全国，更让富华酒店的餐饮水平获得国家级认可。

富华酒店是一个时代的记忆。

“港澳乡亲在‘富华宫’吃了晚饭后，我们带他在岐江桥一带看看，买些特产。香港人很喜欢在这里放烟花，岐江桥一带到处都是烟花爆竹声。”中山民俗学者曾旻雨回忆，当年，过了岐江桥的富华道到富洲酒店这一带，被称为“中山尖沙咀”，它是一个时代的记忆。

时代的车轮飞驰而过。随着社会高速发展，中山高端酒店品牌数量不断增加，消费者的需求也在持续升级。经过30年岁月洗礼，因设施陈旧等多方面原因，富华酒店发展遇到了瓶颈。2016年12月，富华酒店全面停业，消息几乎刷爆中山朋友圈。

修旧如旧：在三种“手术”中留住记忆

作为一个城市符号，富华酒店承载的远不止一家酒店的命运。究竟该何去何从，一直备受市民与行业关注。

经过几年调整，2023年5月，阿里资产平台发布公告，对中山富华酒店的3处建筑物及相关机器设备进行公开拍卖，吸引了多家企业关注。经过多轮竞价，最终由中山温泉酒店康养公司（中山投控下属二级平台公司）下属企业中山富华酒店管理有限公司以成交价6077.72万元成功拍得。至此，富华酒店通过市场化方式确定了改造主体，为停滞多年的升级计划按下“启动键”。

2024年富华酒店正式启动升级改造工程。

2024年5月，富华酒店正式启动升级改造工程。此次改造总投资达3.5亿元，总用地面积19879.41平方米，核心目标是按“准五星级城市园林酒店”标准建设。“一方面要保留好酒店承载的乡愁回忆和华侨元素，另一方面也增加了很多新的设计和新理念，让富华酒店焕发出新生机。”中山投资控股集团有限公司党委委员、中山温泉酒店康养集团有限公司董事长潘诚介绍。

为此，富华酒店项目总设计师周涛在改动之初就定下思路：主体保留、局部加固、内外翻新。“保的是地标轮廓和记忆符号，建的是它再活五十年的筋骨。”周涛笑谈，如果推倒重建，是把一张老照片扔了再临摹一遍；如果全部原样修缮，则是给一本散架的书只换封皮。“我们要做的，是把内容、装帧、纸张一并修好。”

富华酒店升级改造后保留了过去的记忆符号。

10月10日，富华酒店内仍在进行最后的收尾冲刺。走进酒店大堂，带有几十年记忆的点滴扑面而来：大堂的老水晶灯是旧物保留，与地面300mm的“地花”镶嵌同框，把1986年请回了今天；入口岭南砖雕墙，以华侨出海经商的“远渡、筚路、归航、薪传”四幕长卷入石，尽展中山百年华侨奋斗史；香山水峦庭院，传承自酒店前身的西郊公园，是老石岐人共同的“后花园”。

富华酒店升级改造后的旋转餐厅。

此外，富华宫保持原有园林式外观重建，从老酒店保留下来的琉璃砖、太湖石再次复现，都让记忆留在了看得见的地方。“近期，我们也在面向社会征集一些跟富华的回忆，比如老照片、老旧物，有很多热心市民发来不少相关素材。”潘诚表示，未来会把这些市民共同的记忆放在大堂集中展示。

而要让“新旧建筑风格与时代性相融合”，这个过程并不轻松。周涛介绍，设计中面临三重考验：首先，一栋楼里要动三种手术——保留要温柔加固，重建要严格考据，新建要无缝衔接；其次，地质硬约束——岐江河畔地块下有承压水，坑底是淤泥，基坑越深变形与风险越大；第三，交通如何精细缝合。最终，设计方用三种语法在一栋楼里写文章，收口处见真章：以231个地下车位加57个地面临时车位，叠加片区停车共享与多级诱导系统，破解停车难问题；优化车辆出入口，保证交通畅通。

双店共生：从“接盘”到城市更新样本

“还是那个熟悉的中山富华酒店，但又确实不一样了。”麦姨是石岐老街坊，得知酒店即将重新开业，特意提前来一睹真颜。

很多人最初将富华酒店的拍卖、中山国际酒店的接管，解读为一次简单的国资“接盘”——两年的筹备周期说明，这是一场经过精密测算的系统性布局。

富华酒店与孙文西路步行街隔江相望。

“中山投控最早一家酒店是中山温泉宾馆。”潘诚介绍，中山温泉宾馆作为中国改革开放后第一家中外合作宾馆项目，形成了最早的酒店服务标准，“包括员工要站立对客人服务，女员工上班要化淡妆等一系列服务礼仪。”为将酒店品牌品质进行提升，中山投控成立了中山温泉酒店康养公司，重点开展酒店住宿、康养服务、品牌餐饮三大主业，推动酒店和餐饮业的品牌化管理。

值得关注的是，除了对富华酒店进行升级，中山温泉酒店康养公司还于2025年6月收购了一墙之隔的中山国际酒店，采取“先建体系、再焕硬件、边运营边升级”的路径，与富华酒店“全面停业重塑”形成差异化互补。目前，中山国际酒店在硬件方面已经分阶段更新，未来将与富华酒店进一步深化联动。

近年来中山持续攀升的旅游热度，为区域酒店行业打开了发展新窗口。今年国庆假期，全市接待游客293.46万人次，接待过夜游客46.69万人次，实现旅游花费17.49亿元，日均分别同比增长12.98%、15.00%、14.26%。岐江一河两岸作为城市会客厅，相关配套亟需完善。中山市国资委《文旅产业升级白皮书》明确提出，未来三年将投入15亿元打造“岐江文旅走廊”。富华酒店、中山国际酒店两家老牌酒店，正是岐江文旅走廊上最重要的两颗“棋眼”。

站在富华酒店旋转餐厅能俯瞰岐江一河两岸美景。

从空间布局看，两座酒店恰好处于岐江河“一河两岸”核心区段，毗邻孙文西路文化旅游步行街与岐江公园，坐拥全市文化、娱乐、旅游、商业中心的核心区位。依托在建的72公里东岸慢行系统、17.2公里西岸配套路网，改造后的双店将与周边兴中广场、石岐美食聚集区串珠成链，形成一条沿江分布的文旅消费黄金带。

业态分工上，两座酒店形成清晰错位互补：富华酒店以“准五星级城市园林酒店”为标准升级，保留国内首个自主设计的旋转餐厅这一城市符号，新增两百余个地下停车位解决长期困扰宾客的停车难题，设置大型宴会厅，主打商务会议、大型活动接待；中山国际酒店则保留鸣翠园中式园林的城市私享空间，主打“城市记忆+康养旅居”特色。按照规划，未来两座酒店将通过空中连廊实现物理连通，直接完成客源导流、资源共享，彻底打破过去单体酒店各自经营的局限，形成一个文旅康养综合体。

两座老牌酒店的联动改造，从来都不是孤立的酒店项目，而是中山投控探索“产业共生”模式的一次重要实践。一方面，项目打破传统酒店单一住宿盈利的天花板，依托中山温泉酒店康养公司（中山投控下属二级平台公司）的康养产业资源，延伸出康复护理、老年旅居、健康膳食等新服务场景，让老酒店的经营边界持续拓宽。另一方面，双店改造将直接带动岐江沿岸文旅消费升级，联动石岐街道“岐江美食文化带”三年行动计划，叠加夜经济、江景消费、历史街区打卡等多元场景，为整条文旅走廊带来持续的人流与活力。

从更高的维度看，这是市属国企践行社会责任的一次关键落子：在深中通道通车、湾区融合加速的节点上，中山用两座承载城市记忆的老酒店，打造出属于自己的文旅标杆产品。它既避免了城市地标的流失，也为后续更多老旧国资资产的盘活，提供了可复制、可推广的“中山样本”——不是推倒重来，而是让记忆与新生在同一片土地上共生。

策划：唐建丰

采写：南都N视频记者吕婧

摄影：南都N视频记者吴进