3月2日，碧桂园以线上云直播的形式召开集团月度管理会议。当下，碧桂园已经全面打响复工战“疫”，碧桂园总裁莫斌说，“2020年是碧桂园全竞提升、高质量发展的关键之年。”

根据披露的会议内容，莫斌提出，“疫情之后的全竞提升包括成本力、产品力、服务力以及科技力。特别是产品力，质量管理任重道远，每一个细节都能体现质量管理水平的高低。”

碧桂园全面打响复工战“疫”

据了解，自疫情发生以来，碧桂园集团及下属132个单位迅速成立了防疫应急领导小组。1月24日除夕夜以来，碧桂园累计捐赠2亿元设立新型冠状病毒感染肺炎疫情基金。同时，集团19万员工听指挥不聚集不添乱，无发生一例员工聚集性感染事件。

为保证有序复工复产，碧桂园集团免费为员工提供防疫物资。从3月1日起，碧桂园集团的口罩生产线已经投产，将支援抗疫一线，同时确保员工、合作伙伴、施工企业的口罩供应。此外，碧桂园还将线上与线下办公紧密结合，做好相关的培训。

当下，碧桂园已经全面打响复工战“疫”。杨国强勉励全体员工，“尽我们最大的力量主动参与抗击疫情的斗争。”

他同时提醒，“当前我们的经营生产由于疫情的突发，也遇到一些挑战”，“要跟得上时代的变化，做好准备，及时应对”。

杨国强肯定“机器人”成绩

2月16日起，碧桂园通过国强公益基金会向湖北武汉、鄂州共捐赠了两批自主研发的集装箱煲仔饭机器人，免费为当地医护人员提供24小时煲仔饭配餐服务。

“机器人餐厅助力疫情防控，这是科技的，也是科学的。”杨国强说，“从机器人、现代农业、机器人餐厅到碧优选，现在公司已经走上多元化发展的道路，正在奋斗之中”。

在碧桂园规划的蓝图中，博智林自主研发的建筑机器人、造楼机、装配式工厂，能够替人完成工地上危险、繁重的工作；现代农业方面，今年将在黑龙江建三江做一万亩的无人农场实验；机器人餐厅可以实现餐饮标准化，快捷高效卫生。

会议上，莫斌也强调，“建筑机器人+装配式”是碧桂园未来的核心竞争力，也是全竞提升中最有效的一环，有着至关重要的作用。

会不会有第二次人事调整?进一步做好区域整合

2月24日晚间，碧桂园宣布了公司今年以来首次人事和组织结构的调整，总共涉及十几项总部部门、区域公司的合并，和多名高管的岗位换防。这是碧桂园近年来又一次大规模的组织及人事变动。

“有区域总也在问我，是不是不信任我们了？今年还会不会有第二次？跨专业调整是否合适？”就此，莫斌提出了新“1+3”、丛林生态、纵向轮岗、创造价值、优秀的人五个关键词。

“‘1+3’管理思路具体来讲，‘1’是经营理念，‘3’是总部精干高效、区域做优做强，项目做一成一。公司会根据这个管理思路进一步做好区域的调整和整合。”

他强调，“这种纵向轮岗对碧桂园人而言，不是跨专业。优秀的人做什么都优秀，希望这种锻炼在未来能激活人才，让组织活力更旺盛，创造更多的价值。否则的话，长久在舒适区里，会像温水煮青蛙一样，慢慢丧失斗志。”

不同阶段有不同的调整。在杨国强看来，公司现在很缺优秀的人才，“要建立一个好的体系，能够发现更多优秀的人，给他们舞台和机会。”

南都记者 王艳玲

编辑：李美钰

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王艳玲

1.93亿

南方都市报记者

李美钰

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