南都讯 记者侯玉晓 2021年元宵节，中山市迪茵公学方阵高举“厚德远行，爱国济世”校训，首次在中山市慈善万人行中亮相，展示迪茵风采。当天中午和晚上，校长贺优琳又来到学校餐厅，坐到学生们旁边，嘘寒问暖一起吃汤圆共度元宵佳节。

中山市迪茵公学校长贺优琳。

熟知他的老师们说，贺校就是这样一名“熊猫”校长：有黑眼圈没有架子，全身心投入到学校的建设发展中，常常给老师们指点迷津教育问题，亲身走近关心每一个孩子，几乎每一天，在校园里的各个角落，总能看到他的身影。

拒绝省外学校的高薪聘请，暂放对妻子游遍祖国河山的承诺，承载朋友“保重身体”的关心，2020年1月16日，65岁的他再出山做校长，在疫情影响下，带领团队走出了“迪茵速度”，创造了“迪茵奇迹”。

在学校建立一周年，牛年开学之际，贺优琳再次接受南方都市报记者专访表示：到了2022年，迪茵公学将成为万人大校，给中山学子提供更多优质学位。希望社会各界对学校对他本人，有更多的理解和鼓励。

贺优琳认为：学生不能成为考试机器，不能成为考试工具，不能仅仅以文化成绩衡量每一个孩子，所有学校的学生没有差生，所有的教育都必须爱所有的孩子，尊重所有的孩子。绝对不能以牺牲师生身心健康为代价，来“榨取”学生所谓的高分。

校长贺优琳和学生们在一起。

南都记者对话校长贺优琳

贺优琳：2019年12月30日晚，我接到市领导电话，要我再担起一份社会责任，来三角，协助投资方李立先生创办迪茵公学。2020年1月16日，市政府高瑞生副市长、徐小莉副市长在民森集团会议厅召开市有关部门负责人、三角镇党政主要领导、民森集团李立先生和高管，还有我参加的会议，决定创办迪茵公学，并要求当年招生，9 月 1 日开学。年初十在李立先生府上，李立先生和我等五位志同道合者成立了迪茵公学筹备办公室。在严重的疫情情况下，艰难开始了筹备工作，包括校园建设、教师招聘、教师培训、招生等。

李立（左）与贺优琳（右）

去年开学前，我已经拟了一份致家长的信表示歉意，做好要推迟半个月左右开学的准备，但我没有作声。终于，我们做到了如期开学，也达到了招生极限，虽然当时校园内有些乱糟糟，还有不少基建，还有很多需要磨合。但我们还是创造了迪茵速度，把一个不太可能的事变为了现实。

所以，迪茵公学的发展出乎我的意料。这有赖于中山党政领导的支持，李立先生的家国情怀坚强意志，家长们的信任，还有团队的辛苦工作。

中山市迪茵公学筹备办公室团队。

南都：您觉得迪茵公学的创建发展，有哪些重大意义？

贺优琳：我们第一年建校招生三千一百余人；今年九月，将招生四千左右，在校生过七千；明年九月再进三千，届时迪茵公学将成为一所十二年一贯制的超大型万人大校。将为中山市提供一万个学位左右。

迪茵公学创建之后，有部分本来要读中职的孩子，有了读普高的机会。这些孩子此前多数有一种自卑心理，觉得自己上不了普通高中。但到了迪茵公学后，这些孩子的人生，被打开了一扇新的窗户，有了机会考大学，重新规划自己的未来。

当然，我们承认，有的孩子确实在文化课学习上很困难，比如英语成绩怎么学也上不来，我们就考虑让这些孩子学习日语，因材施教，让孩子更多找到自己的长处，发现更好的自己。还比方说希望在传媒、美术、音乐、体育这些方面能够挖掘一批孩子。

其实在文化学习方面，学生之间是存在差异性的，但迪茵公学没有差生，任何学生都应该得到尊重，绝不容许歧视，要用放大镜来发现学生的长处和闪光点。希望同学们发现自己，相信自己，发展自己，超越自己，做最好的自己。

在中山市迪茵公学食堂，同学们常常都能见到校长贺优琳。

南都：迪茵公学的筹建，“名校长贺优琳”起到很好的效应，您觉得一位校长对学校的影响有多大？

贺优琳：靠着良好的校园环境设施设备，靠着我此前在教育界积累的名声，不少家长学生来了迪茵公学。但我非常清楚，仅仅靠良好的环境设备和名人效应是撑不了几年的。扎扎实实做好自己的工作，全面提升教育教学质量，才是正道。

迈向万人大校的途中，这三年至关重要。我把这三年定为质量立校年，实抓教育教学质量。我也要求各分管校长要拿出三年计划，三年的总目标，三年分年的目标。三年规模大发展，也是这三年教育教学质量要大提升。

如果几年后的中考高考迪茵公学没有出彩的话，或者说几年后孩子从迪茵公学毕业跟其他学校毕业学生没有区别，那我们的办学就是失败的，就无法得到社会的信任。

此外，一个好校长必须要有两支好队伍，一是管理团队，二是优秀的教师团队，缺一不可。

校长贺优琳表示：一个好校长必须要有两支好队伍。

南都：迪茵公学初中部摇号，高中部录取分数线较低，这会否影响学校的发展？如何破解生源与教学质量之间的矛盾？

贺优琳：首先，迪茵公学是一个刚出生的婴儿，才一岁多，开学也只有一学期。和其他已经发展了十年二十年的民办学校相比，直接秀肌肉，一岁多婴儿是赢不了的。

当然，我们没有想着去和谁比较竞争，也完全没有必要恶意竞争，中山优质教育缺乏，每一所学校都要有给老百姓提供更多的优质学位的担当。

能否吸引到优质生源，能否以培养自己的优质生源为主体，变被动为主动，才是强校之举。我们会着力打造迪茵公学的小学部，小学打基础，为初中输送学生，迪茵公学小学部目前共有13个班，学生人数为650人，接下来还会扩大招生。

校长贺优琳给迪茵公学小学部颁发“五星级班级”。

同时，我们致力提升学校深加工能力，始终坚持用放大镜来找孩子的优点特点，不要攀比。希望在迪茵公学，每一位学生都能掌握一到两项品味高的爱好，伴随一生；掌握一到两项体育爱好，健身一辈子。同学们就是要做最好的自己，找到自信，找到自己人生发展的定位和目标。

质量立校，关键还要靠一支优秀的教师队伍。只有优秀的教师团队，才能谈得上高质量的教学业绩，谈得上高水平的教育质量，才能培养出更优秀的学生。迪茵公学这三年的工作重心就是高标准地打造优秀教师团队，以教师个体的质量来树立学校的优质教育。

校长贺优琳给学生颁奖。

南都：作为一间新学校，迪茵公学的教师多数是年轻老师，学校在提升教师教育教学水平方面有哪些举措？

贺优琳：同在纪中退休，培养了众多优秀学子的名班主任名师韩宜奋，现在是迪茵公学的副校长，她负责学校教师专业发展。迪茵公学的老师，除了上岗前的集中培训20天，在校每隔周六上午安排培训，请名师进来讲课，联合相关学校搞同课异构活动。我本人在学校开教师大会，行政大会，每次讲3个小时，不是布置常规工作，都是讲教师专业发展之路。

在迪茵公学，我们致力提高教师们的收入。应届毕业生一年满工作量可以拿到25万，有经验有职称的工资更高。专门拿出资金设立奖教奖学金奖励优秀老师。我们准备开始拟定内部职称评定，不要怕年轻，只要你有能力能出成效，评选上内部职称，不到30岁就能够拿到高级教师的待遇。我们还有很多管理岗位提供给老师们竞争上岗。

我时常讲迪茵是个大家庭，这个大家庭由学生、教师组成，这个大家庭中没有家长，我们都是兄弟姐妹。团结互助，守望相持，包容合作，应该是我们这支教师团队中每个成员必须具备的素质。我们要把爱校、荣校和兴校成为一种习惯，一种自觉的行为方式。

年轻人的不足是没经验，但年轻人的优势恰恰就是年轻，勤学敢拼敢干无杂念全身心投入，事实证明，爱孩子和孩子打成一片，对孩子的促进作用是很大的。我们第一个学期举行了校园开放日，家长们对小学、初中、高中所有的老师进行评价，95%以上的家长对老师满意。

贺优琳像是年龄最大的"孩子”，常在学生身边。

南都：您说过，要办一间风清气正的学校，开学以来，学校及老师是如何践行这个要求呢？

贺优琳：作为学校的管理者，一定要具备“大庇天下寒士俱欢颜”的大爱情怀和服务精神，努力为大家构建和营造公平、公正、公开的发展环境，依法治校，科学用人，使其才尽其用，各得其所。

我们的老师，入职前都要进行宣誓，干干净净做事，清清白白做教师，如果有老师淡忘了誓言，淡忘了承诺，淡忘了培训过程学校的要求和对全体教师的期待，因触犯红线、越底线、违反师德、违反校纪校规、评教评学差、教学效果差试用期不合格的，我们不予聘用，或者延长试用期。我们必须消除薄弱老师，把不能志同道合、不求上进、负能量者、有违师德者予以辞退。

校长贺优琳给迪茵公学优秀班主任颁奖。

南都：从中山纪念中学到迪茵公学，面对生源的不同，您是否会有落差感？

贺优琳：我退休前就职的学校都比较好，不只是纪中，那是一种传承与发展。但创建迪茵公学，是我的人生遇到的一个前所未有的挑战，也是更具有大爱之心有社会责任感的经历。

我和几个副校长说，我们要注意低下头，放下身段，我们不能戴着有色眼镜去看待孩子，社会需要的不全是高学历高文凭的学霸，中国也不是仅靠北大清华推动的。在迪茵公学，我们既能培养学霸型学生，同时，也教育帮助更多的学生找到自信找到闪光点，获得进步，这就是我们工作的意义。

迪茵公学核心管理团队。

南都：在网络上，关于“贺优琳”的消息，总能获得热议，也出现了一些具有争议的言论，您有关注吗？

贺优琳：这一年多来，我的确面对了不少非议，但我无惧这些非议，因为我内心是坦荡的。退休前，我努力奋斗，也获得了荣誉。我更不是为了钱来的，曾有省内外学校高薪聘请我都谢绝了。其实到我这个年纪就很清楚，名利是身外物。我很明白，我到迪茵，就是一份社会责任感，还有就是为了“一生只为教育来，一切为了孩子，办人民满意的优质教育”的信念。

我一直有一个教育梦想，就是建造一个学习的乐园，在这个乐园里，老师快乐地教书，学生快乐地学习；教师在教书中不断地完善，学生在学习中不断地成熟，综合素质能力明显不同，这个乐园里到处都是幸福的硕果。我知道这样有点儿乌托邦。但我不想放弃。坚持快乐学习，天天向上，身心健康。一所学校绝对不能穷的只有文化课学习和考试，只有中考高考，绝对不能以牺牲师生身心健康为代价，来“榨取”学生所谓的高分。文凭不完全等于水平，身心将康是人生成功的助推器，能力促人成功。

三角镇党委政府和三角人民为迪茵公学的建设全力支持和帮助，我们必须常怀感恩之心，竭尽全力帮助属地的小学初中教育教学质量提升，成立一个扶贫助学基金，帮助当地的贫困户和孩子，否则迪茵公学来了也白来。

贺优琳说：一切为了孩子。

南都：迪茵公学接下来有怎样的招生计划及发展计划？是否会建幼儿园？

贺优琳：在迪茵公学，我很感恩遇到一个有缘分的好投资人李立先生，他很低调，总考虑怎样把学校建得更好。他准备建两个更大的恒温游泳池，建一栋建筑面积超过5万平方米的综合楼，每一层面积9000多平方米，第一二三层是餐厅，第四层将建一个中国基础教育学校中最好的科技馆和艺术馆，第五层是可以容纳5000人的综合体育馆等；还将有一个容纳近两千人的音乐厅。现在学校已在用的建筑，将来都属小学部，中学部将继续扩建。

在学校西门停车场的位置，也将拿出15亩地，建一个幼儿园，大概是2023年动工。我们将来会有近千个教职员工，幼儿园先满足教职工孩子，有空额空位向社会开放。顺便提一句，我们教职工的孩子可以从幼儿园、小学、初中、高中一直享受到良好的教育。

在学生们眼里，贺优琳是个和蔼可亲的校长。

南都：很多人都关心，校长贺优琳在迪茵公学将工作多长时间？

贺优琳：我退休5年，重新回到岗位，也需要磨合，自我不断的调整，也在努力做最好的自己。那天大家开玩笑说，希望我活到100岁，我说我都没想过那么长，我只是希望在岗位上平平安安健健康康，在校长这个职位上一定是全力以赴精彩纷呈，若干年后，当我力不从心的时候，我会主动交出校长的职位，不能耽误了学校的发展。

我想说的是，迪茵公学仅1岁多，开学也只有一个多学期，目前取得了这样的发展实属不易。我相信我们今年的招生肯定会比去年好。3年后我们自己的初中生上来，6年后我们自己小学生上来，那时候的迪茵肯定别有一番面貌。我希望社会对迪茵公学对贺优琳有更多的理解、信任和鼓励，不要制造谣言谎话，给我们鼓劲，给我们加油，为中山培养更多优秀学子。

贺优琳希望社会对迪茵公学对贺优琳有更多的理解、信任和鼓励。

图片由校方提供

65岁名校长贺优琳重回教育一线：至少还要再干2个5年

编辑：侯玉晓

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侯玉晓

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南方都市报记者